Всего новостей: 2494523, выбрано 1402523 за 0.342 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия > Финансы, банки > banki.ru, 22 мая 2018 > № 2613124

Полис с ангелом: 10 приятных бонусов к страховкам

Cтраховщики привлекают клиентов дополнительными сервисами

С полисом каско вам могут продать автоангела

Внедрение дополнительных сервисов в продукты в самых разных сферах — тенденция сегодняшнего дня. Они максимально облегчают существование, позволяя экономить время. Страхование не исключение.

Чаще всего, приобретая классический страховой полис, мы откладываем его и вспоминаем о страховой защите только в момент, когда происходит нечто неприятное. По статистике, 99% людей, приобретающих рисковые страховые продукты, ими не пользуются — в течение срока действия договора ничего критичного для жизни и здоровья с человеком не происходит. Эта ситуация уникальна для страхового рынка: для сравнения, в автостраховании (каско) убыточность составляет около 50%, в страховании имущества — в среднем 20—25%.

Из-за низкой частоты страховых случаев клиент редко видит реальную отдачу от продукта — это одна из причин, почему сегмент рискового страхования жизни не растет так стремительно, как накопительные или инвестиционные страховые продукты. Рынок страхования жизни за 2017 год вырос на 53%, достигнув объема сборов более 350 млрд рублей, именно из-за ИСЖ и НСЖ.

Сегодня страховщики во всем мире стремятся отойти от привычной схемы рискового страхования, которая подразумевает только получение выплаты в будущем (и то, только если произойдет страховой случай) взамен на оплату полиса сейчас. На классические рисковые продукты «навешиваются» различные (чаще бесплатные) дополнительные опции и сервисы.

Рассмотрим самые интересные сервисы и специальные предложения, которые встречаются как у западных, так и у российских страховщиков.

1. Бонусы за здоровый образ жизни

Сегодня в моде здоровый образ жизни. Все больше компаний из различных сфер предлагают бонусы и скидки клиентам, поддерживающим свое здоровье и занимающимся спортом. Например, австралийская авиакомпания Qantas Airlines Limited запустила мобильный сервис Qantas Assure Life Protect. Действие приложения направлено на поддержание здорового образа жизни. Ведя активный образ жизни, человек зарабатывает «очки», которые может потратить на оплату услуг авиакомпании. Поддерживая индекс массы тела (BMI) в рамках «здорового» показателя от 18,5 до 25, человек получает в том числе и 10-процентную скидку на медицинскую страховку.

2. Копи и консультируйся

На Западе страхование жизни очень консервативно. Максимум, что предлагают европейские страховщики, — дополнить страховку жизни риском обнаружения критических заболеваний. Российские страховщики сейчас также активно продвигают подобные продукты, но у нас спектр дополнительных опций гораздо шире.

Так, в накопительном страховании жизни пользуется популярностью у клиентов такая дополнительная услуга, как помощь налогового консультанта, который помогает оформить вычет (есть, например, у «ВТБ Страхование жизни»), или персонального консультанта по планированию детского образования (он и детские сады подбирает, и курсы, и репетиторов, занимается профилированием ребенка школьного возраста, чтобы лучше понять, в какой сфере ему лучше развиваться). В частности, опцию «образовательный консьерж» предлагают «АльфаСтрахование Жизнь», а также «Сбербанк страхование жизни» к продукту «Детский образовательный план», который поможет сформировать накопления на образование ребенка.

3. Доктор рядом

Наиболее логичными и востребованными дополнениями к продуктам страхования жизни становятся медицинские сервисы. Поэтому многие страховщики жизни, как и медицинские страховщики, дополняют свои программы телемедицинскими услугами. На сегодняшний день сервисом дистанционных медицинских консультаций в России пользуется около 700 тыс. человек, но услуга развивается очень активно. По оценке специалистов Сбербанка, на фоне оживления потребительского кредитования количество пользователей телемедицины вырастет до 4 млн человек уже к концу 2018 года, а к 2020-му увеличится еще на 50—60%.

Одной из первых начала предлагать телемедицину в рамках медицинского страхования СК «ВТБ страхование». Сейчас такие программы есть у многих компаний, в частности у «Сбербанк страхование жизни», «МАКС», MetLife.

Особенно актуальна данная опция для клиентов, которые не могут воспользоваться очной консультацией врача ввиду отсутствия специалистов, нехватки времени или деликатности вопроса. Обычно сервис телемедицины работает через мобильное приложение, где клиент должен зарегистрироваться, выбрать врача, дату и время консультации, получить входящий звонок от доктора. Стоимость обращения колеблется в пределах 500—3 000 рублей. В рамках полиса рискового страхования жизни телемедицинская консультация получится для клиента бесплатной.

В рамках телемедицинских сервисов предоставляется также услуга по верификации диагноза. «Второе медицинское мнение» позволяет в случае постановки критического диагноза направить результаты обследований для получения второго врачебного заключения и навигации по лечению.

4. Техосмотр для организма

В западных странах хорошо развита профилактическая медицина. Люди регулярно посещают врачей, сдают необходимые анализы, стараются правильно питаться и вести максимально здоровый образ жизни. Многие западные страховые компании это поощряют: например, в Финляндии те, кто регулярно проходят медосмотр, платят за страховку на 10% меньше тех, кто не посещает врача.

Несомненный плюс чекапов заключается в возможности обследоваться быстро, в одном месте и в удобное время. В среднем чекап занимает около четырех часов. Стоимость таких медицинских скринингов в зависимости от клиники и программы обследования варьируется от 6 тыс. рублей до нескольких сотен тысяч рублей. Некоторые страховые компании по программам онкострахования предлагают бесплатные чекапы. Но в среднем в рамках страховых продуктов стоимость скрининга дешевле на 10—15%.

Так, компания «Ингосстрах Жизнь» в рамках продуктов медицинского страхования предлагает опцию чекапов, для удобства клиент получает СМС-напоминания с приглашением пройти регулярное обследование.

5. Дорогу — молодым!

Нередко полис каско приобретают начинающие водители, которые еще не уверены в своих навыках. Для водителей-новичков американская компания MAPFRE предлагает сервис Smart driver discount. Его суть в том, что водителям предоставляется возможность пройти несколько тренировок, чтобы оценить свой уровень и качество вождения. Успешно прошедшие данный тест получают скидку на полис каско.

6. Поминутное каско

Для тех, кто редко пользуется автомобилем и не хочет переплачивать за годовой полис, есть сервис «СтартКАСКО» — когда водитель платит за каско лишь тогда, когда находится за рулем. Такие продукты есть уже у нескольких российских страховых компаний. Причем можно застраховать только те поездки, которые вы посчитаете необходимыми.

7. Автоангелы

Также в полисы каско часто включают сервис «Помощь на дороге», который предусматривает консультации по телефону, выезд специалиста и ремонт на месте, при необходимости эвакуацию автомобиля и такси для водителя, если поломку нельзя устранить на месте, подвоз топлива, запуск двигателя автомобиля от внешнего источника, ремонт/замену колеса, вскрытие автомобиля. Кроме того, при продаже полиса каско водителям часто предлагают дополнительные опции. Например, помощь в сборе документов и оформлении в ГИБДД дорожно-транспортного происшествия.

8. Шопинг без риска

Казалось бы, что нового можно предложить в рамках страхования имущества? Но западные страховщики видят нюансы, о которых мы в повседневной жизни порой и не задумываемся. Группа компаний Allianz, французская компания Groupama, польская компания Gothaer в рамках обычного страхования имущества (например, квартиры) предлагают вам еще дополнительный сервис — полис по страхованию вашей ответственности за нанесение вами ущерба в магазине (если вдруг вы что-то сломаете или разобьете в процессе шопинга).

На Западе вообще гораздо больше, чем у нас, распространено страхование своей ответственности перед третьими лицами. Например, перед друзьями, к которым вы пришли в гости и случайно разбили вазу. Это может быть отдельным страховым продуктом или включаться как дополнительная опция в другой полис.

9. Человек собаке друг

Вариацией на тему страхования ответственности перед соседями является, например, опция ответственности за поведение домашнего питомца, ведь даже самый милый щенок может временно превратиться в злобного охотника за прохожими. Такая опция есть, например, у «Ингосстраха» в рамках страхования гражданской ответственности перед соседями.

Заводя домашнее животное, мы также берем на себя ответственность за его здоровье. И для этого тоже появляются специализированные программы с опциями дистанционных консультаций с ветеринаром (например, у того же «Ингосстраха»).

10. Моментальная компенсация

К полисам ВЗР (выезжающих за рубеж) большинство компаний предлагает дополнительно страхование багажа, от задержки или отмены рейса, от потери или кражи документов. Компания INSURION разработала удобный сервис для путешественников — в случае задержки рейса клиент получает сообщение о времени задержки рейса, а затем ему на банковскую карту приходит денежная компенсация пропорционально времени задержки рейса. Такой же сервис внедрили «Ренессанс страхование» и «АльфаСтрахование».

«Сбербанк страхование» в продукте ВЗР предлагает развлечения на воде с использованием водных мотоциклов, восхождение в горы на высоту до 2 000 метров без использования альпинистского оборудования, прогулки на яхте, полеты на воздушном шаре и т. д. Также без дополнительной оплаты компания покрывает расходы на лечение, связанные с солнечными ожогами. Есть и специальные условия защиты спортивного инвентаря.

Наталья БЕЛОВА, руководитель управления индивидуальных страховых продуктов «Сбербанк страхование жизни», для Banki.ru, Ольга КУЧЕРОВА, Banki.ru

Россия > Финансы, банки > banki.ru, 22 мая 2018 > № 2613124


Россия > Финансы, банки > banki.ru, 22 мая 2018 > № 2613123

Помоги миллиардеру: государство начало платить по долгам олигархов

Промсвязьбанк с помощью государственных денег помог погасить иностранные кредиты попавшему под санкции Виктору Вексельбергу. Кто следующий?

Россияне скинулись на погашение долгов компаний Виктора Вексельберга перед иностранными кредиторами

Устоит ли российская финансовая система, если за ее счет будут выплачивать иностранные кредиты попавших под санкции олигархов?

Миллиард долларов для миллиардера

Находящиеся под американскими санкциями миллиардер Виктор Вексельберг и его группа «Ренова» единовременно погасили кредиты в размере более 1 млрд швейцарских франков (1 млрд долларов) в иностранных банках, среди которых JP Morgan, Credit Suisse и UBS. Об этом сообщил Reuters со ссылкой на «Ренову» и источник, близкий к ситуации.

В соответствии с американскими санкциями банки должны были разрешить проблемы с сотрудничеством с «Реновой» до 5 июня 2018 года. В случае отсутствия решения по кредитам в указанный срок банки могли объявить о принудительной распродаже акций швейцарских компаний Schmolz + Bickenbach, Oerlikon и Sulzer, которые удерживались в качестве обеспечения по кредитам.

«Проблемы с кредитами с банками наконец-то разрешены», — приводит агентство слова своего источника. По его словам, некоторые детали все еще обсуждаются, но «банки получили деньги».

Представитель «Реновы» сообщил Reuters, что компания погасила кредиты из «собственных средств». Однако ранее Минфин России отчитался о поддержке «Реновы» в виде рыночного кредита от санируемого Промсвязьбанка. Кредит был предоставлен на возвратной основе на второй неделе мая. В министерстве заверили, что бюджетные средства не использовались. До этого «Ренова» обращалась к российским властям за помощью в рефинансировании полученных на Западе кредитов.

Кто еще попросит помощи?

Напомним, что в апреле Минфин США внес в санкционный список семь бизнесменов, 17 чиновников, а также полтора десятка юридических лиц из России.

В частности, санкции были введены в отношении главы ВТБ Андрея Костина, председателя правления «Газпрома» Алексея Миллера, председателя совета директоров группы компаний «Ренова» Виктора Вексельберга, президента объединенной компании «Русал» Олега Дерипаски, бывшего директора Службы внешней разведки Михаила Фрадкова, сенатора Сулеймана Керимова, заместителя председателя ЦБ РФ Александра Торшина.

Пополнили санкционный список и юрлица: банк «Российская Финансовая Корпорация», Рособоронэкспорт, группа «Ренова», «Базовый элемент» и другие.

Как отмечалось в сообщении американского Минфина, санкции вводятся в связи с ситуацией на Украине, в Сирии, а также «попыткой подорвать западную демократию и враждебной киберактивностью».

«Совокупное состояние 50 богатейших людей России за день, когда были приняты санкции, сократилось более чем на 11,7 миллиарда долларов, — напоминает ведущий аналитик ООО «Эксперт плюс» Мария Сальникова. — Лидером по потерям оказался Олег Дерипаска, чье состояние на фоне резкого снижения стоимости бумаг Rusal и En+ Group сократилось почти на четверть, или на 1,3 миллиарда долларов. Те же 1,3 миллиарда долларов потерял и основной владелец «Норильского никеля».

Эксперты считают, что политика поддержки пострадавших от санкций продолжится и российским банкам придется в срочном порядке их перекредитовывать.

«Полагаю, что практика помощи пострадавшим компаниям продолжится и бизнес Вексельберга не последний. К этому нужно относиться терпимо, так как это распространенная практика во всем мире, национальные правительства защищают свои крупные компании от санкций. Например, ЕС декларирует те же принципы защиты в отношении европейских компаний, которые тоже страдают от санкций США, например, в Иране», — говорит аналитик «Алор Брокер» Алексей Антонов.

Полагаю, что практика помощи пострадавшим компаниям продолжится и бизнес Вексельберга не последний. К этому нужно относиться терпимо, так как это распространенная практика во всем мире, национальные правительства защищают свои крупные компании от санкций.

«Учитывая прецедент поддержки Вексельберга Минфином, можно опасаться, что тенденция продолжится. Порядок обращения и поддержки можно ожидать, ранжируя уровень потерь. Так, превращение вчерашних «привлекательных» активов в «токсичные», стоившее олигархам миллиардов долларов, вынудило бизнесменов обратиться за помощью к властям — и, видимо, власти не откажут в поддержке», — полагает Мария Сальникова.

У Центробанка есть опыт предоставления валютной ликвидности российским компаниям в 2015 году. Когда были введены санкции против России и многим пришлось закрывать кредитные линии по требованию западных банков, появились аукционы валютного РЕПО на срок от недели до года, которыми многие воспользовались.

«Надо сказать, что ничего страшного не произошло, многие компании быстро приспособились и закрыли кредиты, задолженность по внешним займам к концу 2015 года резко снизилась, а стабилизация курса рубля способствовала тому, что рублевые займы стали менее дорогими, чем валютные. О том, что ситуация быстро нормализовалась, говорит тот факт, что к концу 2015 года длинные сделки РЕПО (на год) уже практически не заключались», — рассуждает инвестиционный аналитик Global FX Иван Карякин.

При этом он отмечает, что активы многих бизнесменов, которые кредитуются на Западе, тоже находятся за границей и потому несут в себе дополнительные риски для банков в России. Нашим банкам придется принимать их в обеспечение обязательств крупных российских бизнесменов.

Кредитная нагрузка на российский финансовый рынок заметно возрастет, указывает валютный стратег ГК TeleTrade Александр Егоров. «Если таким же образом государство начнет спасать других ярких представителей российского бизнеса, то кредитная нагрузка на внутреннем рынке заметно вырастет. По сообщениям СМИ, группа Вексельберга погасила западных кредитов на сумму 1,85 миллиарда франков. Таким образом, речь может идти о десятках и более миллиардов валюты, которые будут изыматься из российской финансовой системы в короткий промежуток времени, в случае расширения этих действий на других персон. Может, это не скажется катастрофически на устойчивости финансовой системы в целом, но практика «спасения своих за счет всех остальных» вовсе не повышает лояльности к российскому истеблишменту», — считает Егоров.

Офшор Русский

По мнению Алексея Антонова, необходимость спасать российских бизнесменов может привести и к позитивным изменениям. В частности, к либерализации валютного законодательства и другим бонусам даже для тех, кто под санкции не попал: в правительстве витает идея создания специальных территорий, похожих на офшоры, например, на дальневосточном острове Русский и острове Октябрьский (Калининград), куда международные компании с российскими корнями, попавшие под санкции, могли бы без больших бюрократических сложностей перевести свою регистрацию. При этом платить налоги им нужно будет только за операции на территории России. За зарубежные операции, в том числе и те, которые были в прошлом, платить не придется. Появление таких территорий и таких компаний неизбежно приводит к вопросу ослабления валютного регулирования вообще и отмены обязательной репатриации валютной выручки в частности. Ведь если такое позволено «избранным» компаниям, то в какой-то мере должно быть позволено и всем.

«Полагаю, эта борьба с санкциями может даже привести к позитивным изменениям в валютном законодательстве и законодательстве, касающемся внешней торговли. Трудовое право для таких компаний также может быть изменено. Правила о контролируемых иностранных компаниях тоже могут быть изменены. В долгосрочном аспекте такое дробление страны на разные экономические зоны нежелательно, поэтому можно надеяться, что новые стандарты приживутся, а затем будут распространены на всю страну», — прогнозирует Алексей Антонов.

Анна ПОНОМАРЕВА, Banki.ru

Россия > Финансы, банки > banki.ru, 22 мая 2018 > № 2613123


Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 21 мая 2018 > № 2613200

Российские школьники завоевали 9 наград в международном научном конкурсе

С 12 по 18 мая в Питтсбурге (США) прошёл международный конкурс научных проектов школьников Intel ISEF (International Science and Engineering Fair). В нём приняли участие более 1800 школьников из более чем 75 стран мира. По итогам конкурса российская команда заняла 9 призовых мест в различных номинациях от химии до робототехники.

Наград удостоены:

Р. Николаенко, Предуниверситарий НИЯУ МИФИ – призёр по секции «Physics and Astronomy» (Физика и астрономия);

И. Белоусова, Московский химический лицей – призёр по секции «Chemistry» (Химия);

В. Лебедева, гимназия №5 г. Королев – призёр по секции «Biomedical Engineering» (Биомедицинская инженерия);

Д. Казанцев и Д. Семенов, лицей №12 г. Екатеринбург – команда-призёр по секции «Robotics and Intelligent Machines» (Робототехника и умные машины);

А. Сердюков, школа №564 г. Санкт-Петербург – призёр по секции «Mathematics» (математика);

Ю. Маслова и А. Андрианова, Московский химический лицей – команда-призёр по секции «Chemistry» (Химия);

А. Савельева, школа №57 г. Москва – призёр по секции «Mathematics» (Математика);

П. Хакимов и М. Шароян, лицей г. Кемерово – команда-призёр по секции «Robotics and Intelligent Machines» (Робототехника и умные машины);

И. Захаров, лицей №1533 г. Москва – призёр по секции «Systems Software» (Системное обеспечение).

Также ребята получили 6 специальных призов от NASA, Американского математического общества и Химического общества.

Справочно

Intel ISEF — международный конкурс научных проектов для подростков от 13 лет до 18 лет. Цель конкурса: выявление и поддержка талантливых молодых учёных, развитие исследований в области прикладных и фундаментальных наук, а также технического творчества.

Конкурс Intel ISEF называют «Малой Нобелевской премией» – более 20 будущих нобелевских лауреатов становились призёрами конкурса в школьном возрасте. Работы участников конкурса затрагивают важные области жизнедеятельности человека и современного мира: поиск альтернативных источников энергии, лечение онкологических заболеваний, решение острых климатических проблем и другие. Более 30 процентов участников, представляющих работы, получают патент на своё изобретение.

Отбор команды от России проходил в рамках пяти российских научно-технических соревнований: Приволжского конкурса исследовательских работ школьников РОСТ (Нижний-Новгород), Всероссийского конкурса научных работ школьников «Юниор», Всероссийской научно-практической конференции одарённых школьников «Авангард», Научно-инженерного конкурса «Учёные будущего» (Москва) и Балтийского научно-инженерного конкурса «БалтикSEF» (Санкт-Петербург).

Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 21 мая 2018 > № 2613200


Россия > Образование, наука > ras.ru, 21 мая 2018 > № 2613199

Вторая международная научно-практическая конференция «Лаптевские чтения-2018»

17-18 мая в Институте государства и права РАН состоялась Вторая международная научно-практическая конференция «Лаптевские чтения-2018» на тему: «Проблемы развития и перспективы предпринимательского права в современных экономических условиях», посвящённая памяти крупного учёного, видного правоведа, организатора и основоположника науки хозяйственного и современного предпринимательского права, академика РАН Владимира Викторовича Лаптева.

В работе конференции принял участие начальник Научно-организационного управления РАН, доктор юридических наук, профессор, заслуженный юрист РФ Михайлов Николай Иванович.

Михайлов Н.И. выступил с докладом «Влияние научной школы предпринимательского права на формирование и деятельность объединений корпоративных субъектов в производственных секторах экономики России".

Россия > Образование, наука > ras.ru, 21 мая 2018 > № 2613199


Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 21 мая 2018 > № 2613196

На «Российской студенческой весне» вручили награды победителям

19 мая в Ставрополе праздничным гала-концертом завершился XXVI Всероссийский фестиваль «Российская студенческая весна». В этом году свои таланты на фестивале показали 2700 человек из 80 регионов страны.

В течение трёх конкурсных дней, с 16 по 18 мая, студенты представили 870 номеров в семи направлениях: «Музыкальное», «Танцевальное», «Театральное», «Оригинальный жанр», «Журналистика», «Видео», «Региональная программа».

Выступления участников оценивали российские актёры театра и кино, хореографы, певцы, артисты цирка.

В финальном шоу зрители увидели самые яркие номера фестиваля. Во время праздничного марафона был запущен «венок дружбы» из воздушных шаров, а на площади, где проходил концерт, появился один из символов фестиваля – Тифлисские ворота.

Самой волнительной частью вечера стало награждение обладателей Гран-при «Российской студенческой весны». В церемонии награждения победителей принял участие директор Департамента государственной политики в сфере воспитания детей и молодёжи Минобрнауки России И.А. Михеев.

В «Оригинальном жанре» победу присудили артистам студии эстрадно-циркового искусства «Вертикаль» из Ставропольского края. Гран-при в «Театральном направлении» отправилось в Саратовскую область благодаря литературно-поэтической студии «Слово». В «Музыкальном направлении» высшей награды удостоилась вокалистка из Ямало-Ненецкого автономного округа С. Хороля. В «Танцевальном» сильнейшими оказалась студия хип-хопа из Краснодарского края «Dance Code». Лучшим среди журналистов стал К. Герасимов из Саратовской области.

В номинации «Региональная программа» третье место заняли Ярославская область, Калужская область, а также студенты из Республики Татарстан. Второе место разделили Ханты-Мансийский автономный округ и Кемеровская область. Первое место завоевал Ямало-Ненецкий автономный округ с работой «Сибириада». Самой высокой награды – Гран-при направления «Региональная программа» - удостоены студенты Ростовской области.

По результатам общекомандного зачёта лауреатом I степени стал Ханты-Мансийский автономный округ; лауреатом II степени - Саратовская область; лауреатом III степени - Кемеровская область.

«Гран-При» в общекомандном зачёте разделили Республика Татарстан и Ямало-Ненецкий автономный округ.

Всего по итогам XXVI Всероссийского фестиваля «Российская студенческая весна» были вручены более 250 наград лауреатов I, II, III степени и специальных призов по всем семи конкурсным направлениям.

В 2019 году XXVII Всероссийский фестиваль «Российская студенческая весна» примет Пермский край.

Справочно

Учредителями Всероссийского фестиваля «Российская студенческая весна» являются Министерство образования и науки Российской Федерации, Министерство культуры Российской Федерации, Федеральное агентство по делам молодёжи, Общероссийская общественная организация «Российский Союз Молодёжи», Правительство Ставропольского края.

Проведение фестиваля поддержано Советом при Президенте Российской Федерации по межнациональным отношениям.

Россия > Образование, наука > минобрнауки.рф, 21 мая 2018 > № 2613196


Россия. СЗФО > Образование, наука > ras.ru, 21 мая 2018 > № 2613195

Карельские ученые стали соавторами открытия «кислородной катастрофы»

Учёные Федерального исследовательского центра «Карельский научный центр РАН» (КарНЦ РАН) стали соавторами открытия мирового масштаба — «кислородной катастрофы».

Статья о результатах исследования опубликована в мартовском номере одного из самых престижных в мире научных изданий — в журнале Science.

В 2007 году в рамках международного проекта по изучению земных недр, координатором которого стал ученый, сотрудник Геологической службы Норвегии Айво Лепланд, на территориях Кольского полуострова и Карелии началось бурение 15 скважин. В следующем 2008 году около п. Новинка Кондопожского района НПЦ «Недра» (г. Ярославль) пробурило Онежскую параметрическую скважину. Данная скважина, глубина которой достигла 3.5 километра, предназначалась для заверки сейсмического профиля, пройденного геофизиками в 2000 году через всю Карелию, с севера на юг. К изучению извлеченных из кернов минералов, в том числе каменной соли, приступили ученые из США, Великобритании, Норвегии, Эстонии и России — сотрудники Института геологии КарНЦ Павел Медведев, Александр Ромашкин и Дмитрий Рычанчик. Их исследования дали уникальную информацию о динамике изменения содержания кислорода в составе земной атмосферы и воды 2.3 миллиарда лет назад.

Как рассказал Павел Медведев, открытие было сделано именно в Карелии, потому что республика является одним из немногих уголков планеты, где наилучшим образом сохранились эвапориты — осадочные минералы, образовавшиеся после испарения вод древнего мирового океана. Изотопы углерода, кислорода, серы и других элементов дали ученым представление о составе воды и атмосферы того времени. В скважине удалось найти очень ценные для геохимиков кристаллы галита — минеральной поваренной соли, которые оказались старше на миллиард лет всех известных ученым образцов.

Обнаруженное в ходе исследований высокое содержание сульфатов в осадочных породах указало на то, что в морской воде было растворено значительно большее количество кислорода, чем предполагалось ранее и это стало научной сенсацией. Ученые с «вещественными доказательствами» на руках дали убедительный повод говорить о том, что 2.3 миллиарда лет назад на нашей планете произошла неизвестная ранее «кислородная катастрофа», в результате которой за короткий, по геологическим меркам, интервал времени — всего 100–300 тысяч лет — резко возросло содержание кислорода и кардинально изменилась атмосфера Земли с бескислородной на кислородную и началась новая аэробная жизнь.

Руководитель проекта Айво Лепланд подчеркнул, что геологи КарНЦ были «отличными партнерами, их профессионализм и серьезное отношение к работе стали неоценимым вкладом в осуществление международного проекта». Добытые из Онежской скважины минералы, отметил норвежский исследователь, еще ожидают дальнейшего изучения специалистами разных областей науки.

Исследования уникальных находок продолжаются в Центральном кернохранилище Управления недропользования Министерства по природопользованию и экологии Республики Карелия, находящемся в Петрозаводске. Построенное в 2000 году по образцу кернохранилища Геологической службы Финляндии, оно является единственным на северо-западе России фондом горных пород, собранных из геологических скважин с начала 50-х годов прошлого века.

Россия. СЗФО > Образование, наука > ras.ru, 21 мая 2018 > № 2613195


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613184

Спортивный интеллект. Новые технологии помогают выигрывать матчи

Александр Баулин

Редактор канала "Технологии"

Какие шансы у российской хоккейной сборной были бы против команды СССР, какова роль искусственного интеллекта в подготовке спортсменов и как его сделать безопасным для человечества в интервью Forbes рассказал предприниматель и инвестор Владислав Мартынов

Владислав Мартынов инвестировал в 2015 году в семейную компанию Iceberg — сервис спортивной аналитики. Она заключила контракт с российской хоккейной сборной перед Олимпиадой 2018 года, в которой российские спортсмены выиграли. В интервью Forbes Мартынов рассказал, каков вклад искусственного интеллекта в битву людей, и что ждать от этой технологий в ближайшем будущем?

Компания Iceberg официально сотрудничала с хоккейной сборной России, которая выиграла Олимпиаду-2018. Искусственный интеллект реально помогает выигрывать турниры?

Аналитические системы позволяют командам эффективнее использовать ресурсы каждого отдельного игрока, а тренеру — принимать тактические и стратегические решения на основе объективных данных.

Бейсбольный менеджер команды «Окленд Эйс» Билли Бин начал первым применять статистический подход при формировании состава игроков. Это была одна из самых бедных команд в Высшей лиге, но благодаря новой методике смогла раскрыть таланты игроков, выиграть много игр и выйти в плей-офф.

С тех пор как Бин привел к победе команду в Супербоуле, системы анализа начали активно развиваться во всех видах спорта. По данным аналитического агентства WinterGreen Research, в 2014 году рынок цифровой спортивной аналитики составлял $125 млн, а к 2021 году он составит $4,7 млрд.

Другие командные виды спорта по своей сути почти ничем не отличаются: те же физические законы и теория вероятности. Если грамотно использовать нашу технологию, то повысить результаты команды более чем реально. Она помогает решить две задачи: подобрать оптимальных игроков и максимизировать их полезность за счет правильного соотношения сильных и слабых сторон. Все сводится в простую математическую задачу, решить которую в реальном мире довольно сложно.

Насколько велики возможности искусственного интеллекта — все ли можно предсказать?

Все предсказать невозможно, особенно в спорте, где есть большая доля везения, удачи, психологический фактор. Например, команда может выиграть матч на чистом кураже. Технологии позволяют предсказать исход встречи с вероятностью процентов 60%, особенно когда идет серия игр и мы постоянно отсматриваем и фиксируем эффективность игроков, звеньев, команды против конкретного соперника. В отличие от человека система способна обрабатывать большое количество данных и объективно оценивать действия игроков и команды. Матч анализируется с помощью компьютерного зрения и машинного обучения, таким образом на результат не влияют субъективные факторы и какой-либо эмоциональный контекст.

Мы собираем более 1 млн строк данных с одного матча, что дает гибкость в подсчетах любых нестандартных показателей. Затем мы анализируем и визуализируем результат так, чтобы пользователю было максимально удобно и интуитивно понятно. При этом система портативна, что позволяет не устанавливать громоздкое оборудование на арене, а быстро и оперативно развернуть ее для съемки матчей, в том числе и выездных.

Развитие искусственного интеллекта позволит в будущем учитывать психологические факторы?

Психология — конкретная наука со своими методами и принципами. Искусственный интеллект не может испытывать эмоции и чувства, но думаю, что в будущем будет распознавать паттерны поведения человека. Таким образом, при общении с машиной у человека будет создаваться иллюзия «человечности». Но это лишь иллюзия. Робот выбирает подходящую модель общения, следуя заложенным «при сборке» алгоритмам. С чувствами все иначе: каким бы комфортным ни было общение, искусственный интеллект невозможно научить любить или испытывать эмоции. Другими словами, если вам кажется, что робот понимает вас с полуслова, значит, разработчики хорошо постарались и тщательно подобрали алгоритмы.

Каким бы комфортным ни было общение, искусственный интеллект невозможно научить любить или испытывать эмоции

А человек еще не достиг предела возможностей за сотню лет игры в хоккей?

Нет предела совершенству. За последние 30–40 лет эффективность тренировок постоянно росла. Если бы сейчас нынешняя сборная России по хоккею играла против золотого состава сборной СССР, то шансов у советских хоккеистов было бы мало. Многие легендарные тренеры советских сборных постоянно искали возможность получить данные и аналитическую информацию, но, к сожалению, у них не было такой высокотехнологичной системы. Функционально современные спортсмены готовы на порядок лучше. Роль тренера играла важную роль как тогда, так и сейчас. Большие данные — это лишь мощный инструмент в руках тренера, помогающий привести команду к победе. Современный тренер открыт новым идеям (в том числе и технологическим), это интеллектуал с аналитическим складом ума, который использует современные инструменты для повышения эффективности своей команды.

Почему вы инвестировали в создание этого сервиса? Раньше вы занимались совсем другим — смартфон YotaPhone, блокчейн-платформы Ethereum.

Меня интересует не конкретная сфера, а проекты, за которыми стоят прорывные инновации. Особенно интересны продукты, которые меняют нашу жизнь и являются связующим звеном между цифровым и реальным миром. В 90-е я инвестировал в ERP-проекты, с 2000-х вкладываюсь в интернет-стартапы и облачные технологии. В 2015 году я инвестировал в Iceberg, который работает на стыке технологий искусственного интеллекта, машинного зрения и анализа больших данных. Iceberg оцифровывает и накапливает большой массив данных, обрабатывает его и получает уникальную аналитику. Задача проекта — сделать хоккей более «умным», зрелищным, а значит, и более популярным. Вообще, спортивная аналитика является одним из быстро растущих сегментов хайтек-индустрии, поэтому я вложился в этот проект.

Считаете ли реальной угрозу человечеству со стороны искусственного интеллекта?

Да, искусственный интеллект может угрожать — множеству профессий и даже отраслей бизнеса. Если верить исследованию PwC, в начале 2030-х автоматизация загонит в зону риска 38% всех рабочих мест в США, первыми «пострадают» рутинные профессии. По подсчетам экспертов ВЭФ, число рабочих мест сократится на 7 млн уже к 2020 году. А футуролог Дик Пельтье предупреждает: к 2040 году машинные технологии займут более половины всех рабочих мест в мире. И тут проблема будет не в том, чтобы обеспечить этих безработных едой, одеждой и кровом — скорее всего, это у них будет. Я уверен, что появятся новый рабочие места, но они будут требовать другую экспертизу и умения. Проблема будет в другом: чем этих безработных занять, если они не захотят переучиться и заняться чем-то полезным обществу, но при этом актуальным.

Искусственный интеллект может угрожать множеству профессий и даже отраслей бизнеса

Есть футуристическая теория, что в какой-то момент искусственный интеллект выйдет из-под контроля человечества, но я в эту историю не очень верю. Помимо угрозы, есть вопрос морали и этики. Например, введение беспилотных автомобилей на реальной дороге предполагает немало рисков. Как беспилотник будет решать, что делать, если у него отказали тормоза: сбивать пешехода или рисковать жизнью пассажира, съехав с дороги? Да, компьютер делает расчеты и оценивает риски, но как принимать решение непосредственно на дороге? Как вести себя при неизбежном ДТП: сбивать людей на остановке, пешеходов на зебре или врезаться в машину слева, где двое детей?

Разработчики создают и развивают важные для нашей жизни технологии, а вот как их применить, зависит от нас — насколько конкретный человек и общество в целом зрелые. Если зрелые, то использовать инновации будем во благо, если нет — во зло. Сами по себе технологии нейтральны. Меня беспокоит существующее положение дел, если мы останемся на прежнем уровне, то есть большой риск, что все закончится войной.

Разработка и применение идут плечом к плечу: даже безупречный с виду прототип содержит недостатки, которые можно выявить лишь на практике. Мы научили искусственный интеллект математическим расчетам, привили ему отличную память и логику — в этом он уже превзошел человека и во многом его выручает. Но в эмоциях, смекалке, понимании чувств он не может с нами сравниться. Поэтому чтобы не приходилось упрекать искусственный интеллект в игнорировании морально-этических устоев, нужно разрабатывать технологии, максимально контролируемые человеком.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613184


Россия. Азия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613183 Игорь Рябенький

Поход на Восток. Как российскому стартапу привлечь инвестиции в Азии

Игорь Рябенький

основатель и управляющий партнер AltaIR Capital

У российских стартапов есть хороший шанс не прогореть с новым продуктом в Азии и привлечь инвестиции. Но для этого надо понимать правила, по которым играет рынок

«Загадка, завернутая в тайну» — эта популяризированная Уинстоном Черчиллем поговорка описывает отношение Запада к России. Тем временем западные специалисты, которые работали и работают в нашей стране, отмечают, что, осознав российскую реальность, достигнуть успеха вполне возможно. Аналогичное правило работает и для азиатских рынков.

На трех китах

Центр индустрии инвестиционных фондов в Азии расположен в Сингапуре, а вспомогательные точки — в Гонконге и Шанхае. У всех крупных фондов так или иначе есть представительства в этих локациях. По количеству фондов именно Шанхай, а не столица Пекин, стал финансовым центром Китая.

В случае с Сингапуром и Гонконгом сыграли свою роль полностью адаптированные под Запад государственные институты, а также отсутствие языковых барьеров по историческим причинам, что делает эти рынки привлекательными для западного капитала.

Именно поэтому, например, инвестиционное подразделение Louis Vuitton, крупнейший фонд L. Catterton ($14 млрд, средний чек $50 млн) открылся в Сингапуре с представительствами в Гонконге и Шанхае. По такой же схеме работают фонды из США — IDG Capital и Sequoia Capital. Последний присутствует во всех трех точках с дополнительными офисами в других странах региона. Преимущество Сингапура еще и в тесном экономическом сотрудничестве с Австралией. Азиатские фонды также предпочитают эти три локации, так как поиск инвесторов в таких регионах идет легче и результативней.

В зависимости от юрисдикции есть множество возможностей для роста. В Сингапуре, например, достаточно легко получить инвестиции от государства. Сайт государственного фонда венчурных инвестиций startup.sg описывает предложение конкретно: $3 за каждый $1, поднятый на раунде инвестирования, если проект обосновывается в Сингапуре и является прорывным в своем сегменте.

Также есть возможность получать гранты. Агентство развития Гонконга создало специальный Innovation and Technology Fund, который инвестирует в перспективные проекты и предоставляет помощь в организации производства.

Общение с фондами в Азии проходит так же, как и везде: в основном спрашивают про команду и стратегию. Фонд понимает, что, каким бы хорошим ни был продукт или проект, без генерации спроса и сбыта ему не выжить.

Где нужны российские корни

Нельзя не затронуть факт российского происхождения. В Китае это не играет большой роли, но если речь идет о Сингапуре или даже Гонконге, то стартапам стоит быть готовым к тому, что решение принимает европейский или американский эксперт.

Лучше всего, чтобы команда стартапа была международной. Вполне может сработать наличие советников или независимых директоров из Европы и США. Если речь об IT-проекте, то российское присутствие вполне логично в сегменте технической экспертизы и программирования.

Для стартапов есть вариант работы с акселераторами. Например, проект 500 Startups в Китае, как и многие другие вроде Chinaccelerator, предлагает трехмесячные программы, а проект Founders Space помогает масштабироваться в Китае.

Китайские акселераторы бывают как частными, так и корпоративными. Причем корпорации стараются быть ближе к госучреждениям, что полезно для GR. По той же причине акселератор Microsoft находится в Пекине. Отдельно стоит сказать, что выход в Китай без местного партнера не рекомендуется. Причины тому главным образом в культурном и языковом барьерах.

Нельзя не упомянуть про собственные акселерационные программы таких гигантов, как Alibaba и TenCent. Они не только создают и развивают проекты, но и привлекают массу стартапов со всего Китая.

Пройти контроль

Системы «знай своего клиента» и проверка на отмывание средств в азиатских банках не менее строги, чем в Европе и США. Никто не хочет рисковать лицензией. Проверки для корпоративного счета с российским акционером занимают 3-4 недели, иногда больше.

Один вариант быстрого решения проблемы — это открытие счета в подразделении Private Banking в небольшом европейском банке, а также наличие представительства в нужной стране.

В некоторых случаях, например в Сингапуре, европейские банки готовы помочь во временном решении вопроса. Не имея разрешения на обслуживание корпоратов, банк может быть готов все-таки открыть корпоративный счет, но с ограничением числа ежемесячных операций. Проведение дополнительных транзакций приведет к закрытию счета, либо банк их просто не согласует.

Работа в Азии — вполне реальный вариант развития для бизнеса. Правила игры несколько своеобразны, но, зная их, вполне можно достичь успеха. Не стоит бояться, поскольку тот же старик Уинстон всегда говорил: «Настрой — это то, что создает и определяет вас».

Россия. Азия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613183 Игорь Рябенький


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613182 Алексей Фирсов

Гости с севера. Чьи интересы представляют новые министры

Алексей Фирсов

социолог, основатель центра социального проектирования "Платформа", председатель комитета по социологии РАСО

Владимир Якушев изначально оценивался как креатура Сергея Собянина, а теперь, с учетом московской реновации, тандем столичного мэра с новым главой Минстроя выглядит еще более оправданным. А Дмитрия Кобылкина принято относить к «группе Тимченко». Но все несколько сложнее

При всей тусклости коллективного образа нового правительства и отсутствии в нем фигур, которые отвечают общественному запросу на перемены, в составе кабинета министров появились фигуры, характерные для сдвига кадровой политики власти. «Рекрутинг» региональных руководителей, имеющих на персональном счету реальные результаты, а не только общую лояльность (Владимир Мединский), личную дружбу с президентом (Виталий Мутко) или родословную (Дмитрий Патрушев), говорит о поиске «новой функциональности» — призыве чиновников, которые могут вносить некоторую подвижность в застывшую систему управления. Иными словами, совмещать лояльность и адаптированность к государственному аппарату с возможностью его постепенного развития.

Через такие назначения система управления пытается маневрировать между двумя моментами собственной осознанности: пониманием необходимости развития и желанием сохранить неизменными базовые элементы своей конструкции. Наиболее явной демонстрацией этого тренда стал переход в правительство руководителей сразу двух субъектов Федерации тюменской «матрешки». Губернатор Тюменской области Владимир Якушев назначен главой Минстроя, губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа Дмитрий Кобылкин — главой Минприроды. Если рассматривать эти факты в отдельности, они не вызывают серьезного удивления: за каждым из новых министров есть достаточно весомый личный бэкграунд и внушительные группы поддержки, объясняющие их перемещение. Интересен приход сразу двух фигур.

В принципе объяснений тоже два. Первое: Тюменская область как ресурсно обеспеченный регион-донор дает большие возможности для создания точек и целых направлений роста, которые демонстрируют эффективность глав субъектов. Даже если проекты реализуют коммерческие компании, губернаторы ассоциативно связаны с ними, в том числе за счет инфраструктурной и нормативной поддержки инвестиций. Второе: интеграция в пространство региона интересов нескольких федеральных групп — от остаточного присутствия столичного мэра Сергея Собянина, который был губернатором Тюменской области, до Якушева, до владельцев или управляющих крупнейшими нефтяными, газовыми и нефтехимическими компаниями страны. В России есть небольшое количество регионов, где нельзя быть просто губернатором без участия в федеральной повестке, и Тюменская область входит в этот короткий список.

Экспертный опрос, проведенный в обоих субъектах, демонстрирует реально высокий авторитет их бывших лидеров. У Кобылкина он основан на развитии ряда инфраструктурных и сырьевых проектов. За последние годы Ямал, благодаря активности «Газпром нефти» и «Новатэка», стал плацдармом освоения российской Арктики. В частности, разработка Новопортовского месторождения и строительство терминала «Ворота Арктики» сформировали образ нефтяного крыла «Газпрома» как «северного первопроходца» — организатора одного из самых сложных нефтяных проектов в мире. «Новатэк», в свою очередь, собрал пул инвесторов, включая китайских партнеров и французскую Total, для строительства на севере Ямала завода по производству сжиженного природного газа (общий объем инвестиций — в районе $25 млрд) и морского порта Сабетта. Умение поддерживать проекты, объединяющие производство и инфраструктурные решения, стало серьезным аргументом в пользу главы Ямала, особенно в период, когда, по признанию специалистов, «легкой нефти уже не будет».

В Тюменской области любят сравнивать административный стиль Кобылкина и Натальи Комаровой, губернатора соседнего Ханты-Мансийского округа, которая, по слухам, также рассматривалась на должность главы Минприроды. Оба губернатора были назначены почти одновременно, но в отличие от Комаровой Кобылкин не стал противопоставлять себя местным элитам и проводить активных кадровых «зачисток», то есть проявил способность договариваться и находить компромиссы. В значительной мере он сумел преодолеть имидж «человека «Новатэка» (компании, с которой устойчиво ассоциировался вначале) и выстроить ровные отношения с другими крупными игроками региональной экономики — «Газпромом» и «Роснефтью». В области управленческого стиля Кобылкин расценивается как более проектный и системный руководитель, чем импульсивная и упрямая Комарова.

Для Якушева, который в новом правительстве, помимо прочего, должен будет оправдывать своей работой существование надстройки в виде Виталия Мутко, ключевым аргументом стали реальные успехи в строительстве. Тюменская область, если не считать Москву и Петербург, является лидером по темпам ввода жилья. Как рассказывают местные девелоперы, за последние годы ситуация с получением разрешительных документов и прозрачностью процедур существенно улучшилась; при этом Якушев, подобно Кобылкину в его сырьевой сфере, не выглядит креатурой местного строительного лобби. Разумеется, тюменский юг не дает таких преимуществ, как север, с точки зрения крупных индустриальных проектов, но в Тобольске, в трехстах километрах от Тюмени, «Сибур» ведет строительство одного из крупнейших в мире нефтехимических комбинатов.

В московской политологической среде давно принято «закреплять» министров и губернаторов за неформальными кураторами и встраивать их в группы влияния ближнего окружения президента. Такая модель нам кажется упрощенной и все менее релевантной в текущих условиях, хотя она и позволяет структурно упорядочить существующие команды. В действительности работают, скорее, облачные модели с большим количеством сильных и слабых пересекающихся взаимодействий. Связка Собянин — Якушев кажется очевидной. Тюменский губернатор изначально оценивался как креатура Собянина, а теперь, с учетом московской реновации, тандем столичного мэра с главой Минстроя выглядит еще более оправданным. Но региональные наблюдатели говорят, что Якушев при этом не поддержал ряд собянинских инициатив в регионе после отъезда того в Москву и называть фаворитом московского градоначальника было бы неточно. В любом случае Якушеву придется в гораздо большей степени ориентироваться на Мутко — своего непосредственного куратора.

Экспертная идея встроить Кобылкина через «Новатэк» в некую «группу Тимченко» (Геннадий Тимченко F 5 — второй по значению акционер компании после Леонида Михельсона F 3) также выглядит, скорее, публицистической. Что такое «группа Тимченко» — это вообще большая загадка, поскольку предприниматель держится особняком в кремлевском пасьянсе. Известно о его дружеских отношениях с Сергеем Шойгу и некоторыми предпринимателями «путинского призыва», о взаимодействиях с рядом губернаторов и других связях, но эти линии не образуют устойчивой группы с единым центром. Возможно, ошибочна сама предпосылка конвертировать дружеские отношения с президентом в наличие четко очерченных секторов влияния. Тимченко, помимо собственного бизнеса, скорее выполняет или выполнял инструментальные задачи типа контроля за экспортом российской нефти в прошлом. Поэтому фигура Кобылкина является скорее равноудаленной и поэтому равно комфортной для всех вершин треугольника — Миллера, Сечина и Михельсона с Тимченко.

При этом, с учетом партнерских отношений между самими Якушевым и Кобылкиным, можно построить такое облако взаимодействий в новом правительстве, в которое войдут новые и прежние министры, мэр столицы, главы крупных сырьевых компаний. Внутри этого облака (как и подобных, и пересекающихся между собой облаков) уже существует и возникнет ряд формальных и неформальных связей, которые в условиях относительной стабильности позволят системе поддерживать ресурс жизни. Сложно при этом сказать, насколько продолжится превращение Тюменской области в кадровый ресурс федерального центра. По крайней мере активной миграции в Москву команд бывших губернаторов опрошенные эксперты не ждут.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613182 Алексей Фирсов


США > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613181

Крутой маршрут: как превратиться из банкрота в удачливого бизнесмена

Оливер Смит

Журналист Forbes USA

Бывший банковский работник Евгений Лиходед придумал программу, в которой сотни юристов могли одновременно править документы на триллионы долларов в режиме реального времени

Три года Евгений Лиходед безуспешно пытался запустить свой стартап и привлечь финансирование. Было время, когда он практически потерял веру в свою идею. Запуск стартапа не в самой привлекательной сфере нормативно-правового регулирования с самого начала был непростой задачей. Все это время Евгений работал на дому вместе с двумя другими основателями компании. Их стартап был на грани банкротства ни один, ни два, а целых три раза. И каждый раз найти финансирование и спасти стартап удавалось лишь в последнюю минуту.

«Мог ли я тогда обходиться без зарплаты? Если ты полностью посвящаешь себя своему делу, ты сможешь приспособиться», — рассказывает Евгений Лиходед. Сегодня предприниматель может праздновать победу: его стартап ClauseMatch привлек инвестиции на $5 млн. Основным инвестором стала одна из ведущих венчурных компаний Европы Index Ventures. В интервью Forbes Евгений Лиходед рассказал, что не мог даже представить, насколько тернистым окажется его путь.

Из юриста в создателя стартапа

Возможность создания такого стартапа казалась Евгению очевидной едва ли не с первого дня работы в этой сфере. Выпускник юридического факультета Эксетерского университета в Англии Евгений Лиходед работал в юридических отделах европейских компаний, в отделах нормативно-правового регулирования «Газпрома» и американского банковского холдинга Morgan Stanley.

«Ведение переговоров по контрактам и регулирование нормативно-правовых вопросов сводятся к административной работе. А большое количество административной работы — это работа с особо ценными документами», — объясняет Евгений Лиходед с легким русским акцентом. В некоторых контрактах, над которыми он работал, речь шла о триллионах долларов.

Но будущий предприниматель видел несколько проблем. Во-первых, работа над большинством контрактов велась в форматах Word или Excel: их редактировали, вносили правки и отправляли. Иногда над несколькими версиями контракта одновременно работали сотни людей.

Во-вторых, все обсуждения изменений проводились по электронной почте. Решения о внесении изменений также принимались по электронной почте. В результате никто не мог найти актуальную информацию об изменениях.

Программы Google Docs и Office 365, возможно, решили бы эти проблемы, но лишь частично. Но когда было необходимо поэтапное прослеживание финансовых сделок и детальная система управления версиями, в которой одновременно могут работать сотни сотрудников, эти программы просто не справлялись с поставленной задачей.

«Это безумие: в современном мире, где у нас есть программные средства, работающие в режиме реального времени, мы все еще используем технологии из девяностых!» — восклицает Лиходед.

Евгений Лиходед попытался исправить ситуацию внутри компании, создав похожий на Wikipedia сайт для сотрудников банка Morgan Stanley. Там они могли делиться информацией о процессе переговоров по контрактам. Но в 2012 году он понял, что единственный способ решить проблему раз и навсегда — действовать в одиночку.

Знакомьтесь, ClauseMatch

Решением проблемы стало программное обеспечение ClauseMatch — своего рода Google Docs на стероидах. ClauseMatch позволяет работать в режиме реального времени, но при этом у программного обеспечения есть дополнительные функции, в которых нуждаются сотрудники отделов нормативно-правового регулирования и управления корпоративными рисками.

Запуск стартапа — дело нелегкое. Первые три года существования компании работа продвигалась с черепашьей скоростью, а у троих создателей ClauseMatch неоднократно заканчивались деньги.

«Когда оказываешься в подобной ситуации, осознаешь границы своих возможностей. Но затем ты понимаешь, что они гораздо шире, чем ты думал, — говорит Евгений Лиходед. — Я всей душой верил в то, что мы во что бы то ни стало добьемся успеха».

Сегодня же эта непоколебимая вера в успех приносит свои плоды. Недавно финансовый конгломерат Barclays заключил сделку со стартапом Евгения Лиходеда. Использование программного обеспечения ClauseMatch стало обязательным условием «глобальной политики и стандартов Barclays Group».

Евгений Лиходед заявил, что компания планирует начать сотрудничество еще с одним крупным банком. Тем временем штат компании ClauseMatch вырос до 33 человек.

Сейчас, когда у ClauseMatch появились инвесторы, Евгений Лиходед ставит перед собой высокие цели: помимо отделов нормативно-правового регулирования банков внедрить ClauseMatch и в крупные фармацевтические, энергетические, телекоммуникационные и страховые компании.

Евгений Лиходед полон амбиций. Даже тот факт, что на пути к успеху он прошел через огонь, воду и медные трубы, кажется, не сломил его волю.

Перевод Полины Шеноевой

США > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613181


Россия. США. Весь мир > Образование, наука > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613180

Игры XXI века. Как с нуля создать крепкого специалиста

Олег Чумаков

CEO Luden.io

С внедрением технологий любые сотрудники — юристы, программисты или менеджеры по продажам — обязаны постоянно повышать квалификацию. Но как мотивировать их получать новые знания? Геймификация в помощь

Рынок технологий искусственного интеллекта (AI) вырастет с $21,5 млрд в 2018 году до $190,6 млрд в 2025 году. На тренд реагирует и рынок труда, например, Harvard Business Review называет профессию специалист по анализу данных (data scientist) самой привлекательной специальностью XXI века. Средняя зарплата в этой сфере в США составляет $117 000 в год. При этом развитие технологий анализа данных требует переобучения сотрудников и в более традиционных профессиях.

Знания в области машинного обучения и программирования становятся ключевыми в работе с большими объемами информации и в компаниях, успех продуктов которых во многом полагается на данные.

Не так давно глава Сбербанка Герман Греф заявил, что компания перестала брать на работу юристов, которые не знают, как работать с нейронными сетями. Он считает, что любому специалисту, который заботится о своем будущем — менеджеру, экономисту, юристу, — рано или поздно придется работать с большими данными. Поэтому стоит заранее позаботиться о дополнительном образовании.

Поверьте, чем больше сотрудников смогут освоить базовые навыки, тем эффективнее будет работа с данными в вашей компании и тем успешнее будет совместная работа профессиональных data scientists и разработчиков со специалистами в других областях. В идеале через 5-10 лет возможно будет взять соискателя без опыта, дать ему игру и через неделю иметь полностью погруженного в контекст специалиста среднего уровня.

Зачем учиться?

Разумеется, освоение навыков, которые многие действующие специалисты считают далекими от своей профессии, требует мотивации. Послать сотрудника на курсы Coursera или Udacity недостаточно. По словам профессора нидерландского Университета Маастрихта и специалиста по педагогическому дизайну Йеруна ван Мериенбура, 95% людей бросают онлайн-курсы, не окончив их.

Что же им мешает? Первое — порог входа. Отсутствие опыта, первоначальных знаний и базового интереса к новой сфере сводит процесс обучения к принудительной обязаловке. Второе — удержание. По мере перехода от простых элементов к сложным людям становится скучно, и они начинают отвлекаться на мессенджеры, Instagram, YouTube и т. д. В итоге курсы проигрывают конкуренцию за внимание: возникает потребность в форматах, способных поддержать интерес и связать обучение с реальными рабочими ситуациями.

Низкий порог входа и удержание за счет продуманной кривой сложности — два главных фактора успеха еще в одной индустрии: играх. От способности разработчиков обеспечить их зависит выживание игрового продукта. Поэтому обучающие игры выигрывают в сравнении с онлайн-курсами: они позволяют увлекательно подать знания, а возрастающая сложность заданий чередуется с упрощениями, чтобы у игрока создавалось ощущение череды небольших, но нелегких побед на пути к грандиозному финалу. Мотивация в процессе только возрастает, а если игрок сталкивается со сложностью — игра подстраивается под него.

Мотивация с помощью игр

Объем рынка «умных» образовательных технологий и контента вырастет со $193 млрд в 2016 году до $586 млрд в 2021 году. При этом рынок обучающих игр пока занимает на нем лишь небольшую долю. В 2017 году он оценивался в $3,2 млрд, а к 2022 году, по прогнозам, вырастет до $8,1 млрд. Игр, обучающих именно навыкам работы с машинным обучением, на рынке пока не так много. Но те, что уже доступны, получают положительные отклики.

Одна из простейших игр для понимания основ машинного обучения разработана так, что понятна даже детям. Игрокам предлагается собрать базу объектов, обучить программу распознавать их и создать игру с использованием обученной системы. Другая разработка Bug Brain позволяет поэкспериментировать с созданием «мозга» для божьей коровки. Такие игры хороши для «входного» уровня, чтобы заинтересовать детей или взрослых с минимальным представлением о технологии.

Однако чтобы привлечь интерес, удержать игрока и научить чему-то, требуется устойчивая привязка к задачам из реальной жизни. Нередко образовательные игры ассоциируются с обучением детей, однако некоторые по графике и игровому процессу не уступают обычным.

Например, это может быть симулятор специалиста по машинному обучению, который зарабатывает на жизнь себе и своему коту визуальным программированием. Игра не требует специальных навыков, и ее задача — помочь разобраться, чем занимаются специалисты по ML, и попробовать себя в разработке AI-систем.

Важно, что это не обучающий курс с элементами геймификации, ведь игрок попадает в симуляцию реальной профессии и любыми действиями в игре изучает предметную область. Еще одна ключевая особенность: в игре есть отсылки к специально отобранным научно-популярным роликам на YouTube.

К подобным играм начинают проявлять интерес школы и вузы. В частности, в школе Crooms Academy of Information Technology во Флориде ученик сам принес копию такой игры в школу, и теперь с ее помощью на уроках изучают базовые блоки программирования. В екатеринбургской гимназии 210 на ее базе основам искусственного интеллекта учатся пятиклассники. А в инновационном университете НТИ «20.35» на основе показанных в игре результатов скоро начнут конкурсный отбор на интенсив по работе с искусственным интеллектом и большими данными.

Пользователи могут пробовать себя в разных областях программирования. Например, в игре-головоломке TIS-100 от компании Zachtronics игрок должен переписать поврежденные блоки кода, чтобы починить компьютер. Еще один пример — Shenzhen IO от того же Zachtronics. Игра воспроизводит приближенный к реальности бизнес-сценарий: игрок попадает в виртуальную среду, где он «работает» над продуктами для некой компании, изучает детальную инструкцию, приближенную к реальным мануалам для программистов, пишет код, создает собственные игры. Как минимум такой подход научит говорить с разработчиками на одном языке и лучше понимать их задачи в контексте реальной работы.

Россия. США. Весь мир > Образование, наука > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613180


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613179

Вопрос жизни и смерти: что нужно спрашивать у продавца онлайн-бизнеса до сделки

Алексей Комаров

Управляющий партнер IT Бизнес Брокер

Самые нелепые и самые важные вопросы, которые стоит задавать перед покупкой бизнеса у прежнего владельца

Интерес к онлайн-предпринимательству растет из года в год, а вместе с ним и число заинтересованных в покупке такого бизнеса. Есть несколько категорий покупателей, которые не прочь вложиться в успешный онлайн-магазин, раскрученное мобильное приложение или информационный проект.

Ценными активами таких бизнесов являются сайт с трафиком, клиентские базы и интеллектуальная собственность в виде программного кода, дизайна, текстов и групп в социальных сетях. Одни IT-бизнесы требуют большего участия собственника, другие — меньшего, но всех объединяет одно: ими можно заниматься удаленно, без привязки к конкретному городу или стране.

Потенциальных покупателей готового интернет-бизнеса можно разделить на четыре подгруппы. Это опытные IT-предприниматели, которые расширяют портфель проектов. Выходцы из традиционных бизнес-ниш (офлайн), которые стремятся быстро выйти в онлайн, чтобы получить новый рынок сбыта для своих товаров или услуг. Еще одна подгруппа — наемные менеджеры среднего звена, желающие попробовать себя в бизнесе и накопившие достаточно средств для приобретения действующего проекта. И, наконец, профессиональные инвесторы, диверсифицирующие вложения в поисках пассивных источников заработка.

Из перечисленных только первые обладают достаточными знаниями и опытом, чтобы правильно провести переговоры с продавцом и купить бизнес, отвечающий их целям. Остальным будет полезен перечень из вопросов, ответы на которые помогут сформировать верное представление об интернет-активе. Переговоры о приобретении бизнеса эффективнее вести поэтапно, увеличивая важность и значение обсуждаемых вопросов с течением времени.

Почему продаете?

Начнем с популярного вопроса, который на самом деле можно было бы и не задавать, — о причинах продажи бизнеса. На практике, вы вряд ли получите полезную информацию, скорее всего вам соврут. Но дело тут не в том, что бизнес плохой или убыточный, а в том, что это личное дело продавца. Например, распространенными причинами являются разводы, болезни или конфликты учредителей. Возможно, продавцу просто нужны деньги для решения своих проблем.

Еще одним важным мотивом для продажи бизнеса является отсутствие у основателей необходимых ресурсов для его развития, причем речь может идти не только о финансах. Бизнес, который однажды был запущен как хобби, со временем может потребовать новых специалистов, опыта и экспертизы, не всегда доступной продавцам. Бывает и так, что собственник устает и теряет интерес к бизнесу. Предприниматели делятся на два типа: тех, кому нравится создавать бизнесы из ничего, решая множество проблем в условиях неопределенности, и тех, кто лучше подходит для системного управления уже состоявшимися проектами.

В любом случае эта информация не принесет практической пользы покупателю IT-бизнеса. Гораздо важней проверить реальное положение дел в проекте и сравнить фактические показатели с декларируемыми продавцом.

Сценарий переговоров

В любых переговорах важна последовательность: начинать лучше с непринужденной беседы о бизнесе в целом, а вот вопросы, требующие точных и конкретных ответов, стоит задавать в заключительной части разговора. Цель на первом этапе — взглянуть на бизнес глазами собственника, оценить риски и возможности, а уж потом максимально подробно расспросить о деталях.

Попросите продавца рассказать о сильных и слабых сторонах проекта, узнайте, как бы он развивал его дальше, если бы не продавал. Какие риски вроде предстоящих изменений в законодательстве, усиления конкуренции, повышения расходов и сезонности кажутся собственнику наиболее значительными?

Выясните, сколько личного времени собственник бизнеса тратит на управление и что конкретно делает, как выглядит его обычный рабочий день. Помните, что бизнес, который готовится к продаже, не должен быть привязан к своему владельцу и занимать много его рабочего времени. Уточните, нет ли каких-то ограничений, из-за которых бизнес можно вести только из определенного места. К примеру, если ключевой клиент живет в определенном городе и настаивает на личных встречах.

Обязательно расспросите о конкурентах: кто они, какая доля рынка у каждого из них и в чем преимущества этого бизнеса перед ними. Узнайте, какие IT-технологии применялись при разработке, кто собственно писал код и есть ли связь с его автором, уточните, имеется ли техническая документация.

Детально проговорите, готов ли продавец консультировать покупателя после сделки, как часто и на каких условиях. Эта информация существенно упростит работу в первое время после сделки и поможет расставить приоритеты.

И самое главное

В заключение спросите о метриках и показателях бизнеса. В первую очередь получите точные цифры по доходу, прибыли, количеству клиентов и их лояльности и количеству повторных заказов. Уделите внимание трафику на сайте и его структуре — проанализируйте каналы привлечения пользователей, затраты на рекламу и ее эффективность. Полученные данные удобно использовать в качестве проверочных на этапе предварительного договора на покупку бизнеса — в этом случае продавец будет обязан подтвердить цифры документально.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613179


Россия > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613178 Олег Жизненко

Финтех для ЖКХ. Какие технологии помогут проводить онлайн-собрания жильцов

Олег Жизненко

заместитель председателя совета директоров АО «Независимая регистраторская компания», генеральный директор АО «Регистратор Р.О.С.Т.»

Из-за сокращения числа акционерных обществ и регуляторных измений регистраторам приходится пробовать себя на новых рынках —например, ЖКХ

Регистраторский рынок является одной из тех отраслей, которым приходится гибко и своевременно реагировать на ежегодно меняющийся законодательный порядок проведения собраний, а также ужесточение требований регулятора, целью которых является повышение качества и прозрачности деятельности рынка. Нет отставания и по внедрению новейших технологий. Дистанционное обслуживание акционеров и эмитентов, мобильные приложения — все эти решения используются едва ли не шире, чем в банковском секторе. В условиях сокращения спроса регистраторы активно тестируют финтех-инновации. В перспективе именно они позволят лидерам отрасли укрепить позиции и найти применение своим технологиям на новых рынках сбыта.

Уменьшение рынка

На начало 2018 года суммарное количество реестров акционерных обществ на обслуживании у российских регистраторов насчитывало 56 400, что несколько меньше, чем в конце 2016 года — 60 600 (убыль на 7,4%). Этот факт в наибольшей степени связан с общим сокращением акционерных обществ почти в полтора раза за два года: на конец 2015-го их было 120 000, а в конце 2017-го осталось 86 000. Под сокращением понимается прекращение деятельности или реорганизация АО в ООО, за счет чего снижается клиентская база регистраторов.

Растут издержки регистраторов, в том числе в связи с дополнительными регуляторными требованиями. Например, по указанию №4501-У Банка России «О требованиях к организации профессиональным участником рынка ценных бумаг системы управления рисками» компании будут вынуждены увеличить расходы на создание выделенной службы риск-менеджмента. Кроме того, к 1 июля 2019 года они должны обеспечить необходимость наличия филиалов для обслуживания акционеров не менее чем в 60 субъектах РФ.

С учетом сохранения тенденции по сокращению числа реестров на обслуживании у регистраторов и усилению регуляторных требований, необходимости инвестиций в технологии для снижения издержек и повышения качества услуг в дальнейшем на рынке стоит ожидать увеличения активности в сфере слияний и поглощений и, соответственно, уменьшения количества игроков.

Лидеры и аутсайдеры

Национальное рейтинговое агентство на прошлой неделе опубликовало рэнкинг российского регистраторского рынка по итогам работы компаний за 2017 год. Нужно сказать, что это первая оценка рынка со стороны рейтинговых агентств.

На регистраторском рынке в России работают 35 компаний. Рынок в достаточно высокой степени концентрирован: доля крупнейших регистраторов (ТОП-5) занимает на нем более 60%. К ним агентство относит Группу НРК — Р.О.С.Т. (10 415 реестров), Акционерное общество «ВТБ Регистратор» (7944 реестра), Акционерное общество «Регистраторское общество «СТАТУС» (6069 реестров), Акционерное общество «Новый регистратор» (5721 реестр) и Акционерное общество «Реестр» (5372 реестра).

В своем отчете агентство отмечает также существенный разрыв между лидерами рынка и остальным сегментом: 59% (4,2 млрд рублей) от совокупной выручки приходится на 5 ведущих регистраторов. Причем совокупный финансовый результат сектора год к году вырос незначительно — менее чем на 2% (данные по 34 регистраторам). Это не удивительно, учитывая непрекращающуюся ценовую конкуренцию на рынке регистраторских услуг и сужение рынка.

Рынок регистраторов неоднороден: объем выручки лидера, полученной в 2017 году, отличается от аналогичного показателя аутсайдера в 120 раз. Наибольшую выручку в прошлом году показали Группа компаний НРК-Р.О.С.Т. (1699,9 млн рублей), Акционерное общество «ВТБ Регистратор» (750 млн рублей), Акционерное общество «Регистраторское общество «СТАТУС» (739 млн рублей), Акционерное общество «Реестр» (552 млн рублей) и Акционерное общество «Новый регистратор» (479 млн рублей).

Ставка на финтех

В условиях сокращения спроса регистраторы изыскивают новые источники дохода: проводят годовые собрания для мелких компаний, ведут реестры кредиторов, занимаются консалтингом. Оказание большого спектра «побочных» услуг позволяет некоторым регистраторам приблизиться к доходу, сопоставимому с выручкой от проведения единичных сделок для крупных эмитентов.

Путь наращивания технологического потенциала выбирают компании с устойчивым финансовым положением. Развитие сервисов дистанционного обслуживания способно значительно повысить качество и доступность услуг регистраторов независимо от места нахождения клиентов. Запрос на дистанционное обслуживание диктует и рынок. Мы видим существенный рост доли безбумажного документооборота в обслуживании не только эмитентов, но и зарегистрированных лиц.

Кроме того, современные IT-платформы позволяют регистраторам активно предлагать новые, нестандартные решения. Например, один из игроков регистраторского рынка вышел на рынок ведения реестров и собраний в многоквартирных домах.

Востребованность автоматизированных собраний собственников жилья пока достаточно сильно зависит от финансовой грамотности населения. Часто жители многоквартирных домов, а также управляющие компании и ТСЖ не знают о такой возможности. Однако опыт регистраторов в проведении собраний и конкурентные технологии может серьезно потеснить участников российского рынка онлайн-собраний собственников.

Россия > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613178 Олег Жизненко


Великобритания. Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613177

«Грязные деньги». Британия призвала ужесточить санкции против российских олигархов

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Парламентарии требуют провести расследование обстоятельств IPO, которое было проведено холдингом En+ миллиардера Олега Дерипаски на Лондонской фондовой бирже в ноябре 2017 года

Комитет Палаты общин по международным делам парламента Великобритании призывает власти страны повысить эффективность санкций в отношении «связанных с Кремлем» лиц и провести расследование обстоятельств IPO, которое было проведено холдингом En+ Group миллиардера Олега Дерипаски F 19 на Лондонской фондовой бирже в ноябре 2017 года.

«Использование Лондона в качестве базы для коррумпированных активов связанных с Кремлем лиц, является, как становится очевидным, частью более широкой российской стратегии и имеет серьезные последствия для нашей национальной безопасности», — отмечается в докладе под названием «Золото Москвы: российская коррупция в Великобритании», который был опубликован в понедельник, 21 мая, на сайте британского парламента.

По мнению главы комитета Тома Тугендхата, масштабы ущерба, который эти «грязные деньги» могут нанести британским внешнеполитическим интересам, затмевают выгоду от российских транзакций в лондонском Сити. «У Великобритании нет оправданий для того, чтобы не замечать, как путинские клептократы и нарушители прав человека используют деньги, отмытые через Лондон, для подкупа наших друзей, ослабления наших альянсов и подрыва веры в наши институты», — приводит его слова агентство Reuters.

В первой части доклада — «Лондон и олигархи» — британские парламентарии, основываясь на показаниях свидетелей, среди которых Владимир Ашурков (исполнительный директор Фонда борьбы с коррупцией, бывший топ-менеджер «Альфа-Групп», объявлен в России в розыск по делу о нарушениях финансирования избирательной компании оппозиционера Алексея Навального, получил политическое убежище в Великобритании) и оппозиционер Гарри Каспаров (бывший чемпион мира по шахматам), делают вывод, что «существует прямая связь между богатством олигархов и способностью президента Путина проводить свою агрессивную внешнюю и внутреннюю политику».

Там же подчеркивается, что размещение акций En+ Group на Лондонской фондовой бирже в ноябре 2017 года является примером противоречий, присущих политике правительства Великобритании в отношении России. (IPO En+ на LSE стало крупнейшим первичным размещением российской компании за последние пять лет: сам холдинг привлек $1 млрд, еще $500 млн получил Дерипаска, вся компания была оценена в $8 млрд).

Дерипаску Кремль попросил построить аэропорт в Сочи к зимней Олимпиаде 2014 года, ссылается комитет по международным делам на показания одного из свидетелей. Он напоминает, что российский миллиардер уже попал в санкционный список Минфина США от 6 апреля 2018 года.

Вторая часть доклада посвящена тому, как можно сделать санкции, введенные в отношении России после присоединения Крыма, более эффективными. В нем напоминается, что в отличие от крупных российских банков государственный долг России не подлежит санкциям. И Москва, таким образом, может свободно привлекать средства, в том числе твердую валюту, путем продажи облигаций на рынках США и ЕС.

Британские парламентарии считают, что возможность России выпускать облигации «подрывает режим глобальных санкций и поддерживает агрессивное поведение российского государства». Но признают, что любые санкции в отношении российского суверенного долга должны приниматься совместно ЕС, США и другими международными партнерами. И выражают неуверенность, что подобной международной поддержкой удастся заручиться.

Третья часть доклада озаглавлена «Закрыть «прачечную» по отмыванию денег». В ней признается, что Лондон принимает меры для противодействия деятельности в офшорах. Что в результате позволит публично раскрыть имена бенефициаров офшоров на Британских Виргинских и Каймановых островах.

Кроме того, принятый в прошлом году закон о криминальных финансах (The Criminal Finances Act 2017) позволяет уполномоченным правоохранительным органам подавать заявления о выдаче запроса о неясном происхождении состояний в отношении политически значимых лиц, если имеются разумные основания подозревать, что такие лица имеют активы, не соразмерные их известному доходу.

«Меры по борьбе с отмыванием денег должны стать центральным аспектом стратегии правительства по отношению к враждебным режимам, в том числе с президентом Путиным», — отмечается в докладе.

В своих заключениях Комитет Палаты общин по международным делам парламента Великобритании призывает правительство провести расследование того, как появилась брешь в санкционном режиме, которая «позволила такой компании, как En+, провести размещение акций на Лондонской фондовой бирже». И совместно со странами «Большой семерки», рынки которых доминируют в финансовом мире, и другими международными партнерами сделать все возможное, чтобы «устранить подобные лазейки как можно скорее».

Авторы доклада отмечают эффективность санкций, которые введены в отношении лиц, связанных с Кремлем, для оказания давления «на режим с целью изменить его агрессивное и дестабилизирующее поведение». Но признают, что несмотря на жесткую риторику со стороны правительства Терезы Мэй в связи с покушением на бывшего сотрудника ГРУ Сергея Скрипаля, условия для российского бизнеса в Великобритании остаются благоприятными. Законодатели требуют ужесточить санкции в отношении лиц и компаний, которые поддерживают Путина в действиях по подрыву мировой правовой системы и угрожают национальной безопасности страны. Особое внимание призывается уделить владельцам элитной недвижимости в Великобритании.

Лондон и российские олигархи

Всего, по данным FT, в Соединенном королевстве проживает более 60 000 россиян.

Великобритания в последнее время усиливает внимание к проживающим на территории страны иностранцам и их имуществу. Принятый в 2017 году закон о криминальных финансах (The Criminal Finances Act 2017) позволяет уполномоченным правоохранительным органам подавать заявления о выдаче запроса о неясном происхождении состояний (Unexplained Wealth Orders) в отношении политически значимых лиц (politically exposed persons) или лиц, участвующих или связанных с серьезным преступлением, если имеются разумные основания подозревать, что такие лица имеют активы, не соразмерные их известному доходу.

Лицо, владеющее имуществом стоимостью выше £50 000, должно объяснить законный источник его происхождения, без которого имущество может считаться подлежащим взысканию в судебном порядке (recoverable), как если бы оно было получено преступным путем.

Также Лондон стремится сделать достоянием гласности имена российских олигархов, скрывающих свои активы в офшорах Британских заморских территорий. Об этом речь идет в законопроекте, предусматривающем публичное раскрытие имен бенефициаров офшоров на Британских Виргинских и Каймановых островах.

Реформа налоговых убежищ в Великобритании была начата еще в 2013 году Дэвидом Кэмероном, который тогда занимал пост премьер-министра Соединенного королевства (с 2010 по 2016 год). С тех пор Лондон публикует реестр бенефициаров активов, скрытых через сложные схемы фирм-однодневок на территории страны.

Но реформа не была завершена — против выступил ряд Британских заморских территорий, в том числе Британские Виргинские острова и Каймановы острова.

Великобритания. Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613177


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613176 Яков Миркин

Команда технократов или мобилизация: чего ждать от нового правительства

Яков Миркин

Председатель совета директоров ИК «Еврофинансы»

В новом кабинете министров больше хозяйственников и управляющих активами, способных группироваться под меняющиеся технические задачи. Экономического чуда ждать не приходится.

В новом правительстве — заметно меньше идеологии и либерализма девяностых (эта версия экономической политики плохо себя показала в России и привела к огосударствлению). Заметно больше в новом кабинете министров хозяйственников и управляющих активами: служащих, функциональных людей, четко ориентированных на принятие решений в пирамиде задач.

Каким выглядит правительство? Скорее по поручениям и операционным. Правительством стабилизации, резервирования, обслуживания тех же решений, как и в прошлый президентский срок. Это не правительство сверхбыстрого роста. Социальную политику, медицину и школы отдали женщинам: это их функция.

Некоторые считают, что это правительство является временным — до первых крупных провалов. На это не похоже. Третий год подряд идет рост мировых цен на сырье, российский экспорт устойчив и даже растет. Такая благоприятная экономическая обстановка, несмотря на санкции, должна сделать любое правительство уверенным и позитивным. В таких условиях можно только чудом избежать рапортов о победах.

Может, это правительство мобилизации, военной экономики? Нет, скорее торможения и замедленного роста, как и было. Но правительство пластичное, пригодное для дальнейшего огосударствления, дружеского капитализма и подвижек, если будут внешние шоки — к мобилизации, к хмурому лицу, к административному распределению ресурсов, к новым вертикалям, к олигополиям, к дальнейшей сверхконцентрации ресурсов в Москве.

Кажется, что идеология не изменится. Экономического чуда не будет. Правительство «костыльной» экономики, национальных проектов, приоритетных отраслей, когда вся динамика задается сверху. Максимум выборочных стимулов за счет бюджета в «кусочных» областях (импортозамещение, отдельные регионы быстрого роста, оборона, цифра, приоритетные отрасли). Всё это вместо общей нормализации рыночной среды (кредит, процент, валютный курс, налоговые стимулы, регулятивные издержки, бюджет развития) и экономики стимулов (а не наказаний) для среднего и малого бизнеса и среднего класса.

И еще: в одном правительстве находятся люди служебные, служивые, но разных убеждений. Есть ощущение, что многое — цивилизационная принадлежность, связи с западным и восточным миром, модель общества и государства в будущем, степень открытости и рыночности хозяйства, и то, какую страну брать за образец, а также взгляды на прошлые реформы — в их подходах разнится. Это не сумма примерно одних и тех же взглядов, какую дает правительство выигравшей на выборах политической партии. Это скорее функциональное правительство, команда служения, и в этом смысле она технократическая, где у каждого может быть свой взгляд на будущее, своя идеология от православного консерватизма до рыночного фундаментализма. Но общее одно – подчинение тому, кто реально принимает решения в государстве. А именно президенту. В этом смысле они президентская команда, его люди.

Что еще? Тем не менее это правительство, в котором есть подвижные, очень динамичные фигуры. Люди, которые в силу возраста, характера, опыта (у части министров – регионального, губернаторского) не могут не желать роста, модернизации. Да и в целом в правительстве собралась очень разношерстная команда: воистину впечатляющая демонстрация социальных лифтов. От карьерных людей в Москве до тех, кто поработал повсюду.

32 члена правительства, из них восемь родились в Москве, четыре — в Ленинграде, остальные – из разных городов, в числе которых Малоярославец, Вышний Волочек, Нефтекамск, Липецк, Мурманск, Астрахань, Южно-Сахалинск, Бугульма, Мытищи и даже Франкфурт-на-Одере. Шесть юристов по первому образованию, восемь экономистов, специализации остальных варьируются от социолога до геофизика, железнодорожного инженера, фехтовальщика, журналиста, механика судов, строителя и даже учителя пения, который потом стал историком.

Четыре доктора наук (медицина, политология, история), девять кандидатов наук (большей частью экономических и юридических). Возраст? От 1950-го до 1982 года рождения. Средний возраст — 50,8 года. Более или менее сбалансированный возрастной состав. Абсолютное большинство – из самых простых, средних семей, не связанных с советской номенклатурой и интеллектуальной элитой времен СССР.

Какую добавленную стоимость они создадут все вместе? Будут ли правительством «троечников» или блестящей командой? Мы все теряемся в догадках, пытаемся вычислить будущее по косвенным признакам. Мы говорим скорее «нет», чем «да». Мы в массе своей разочарованы. Но время расставит все на свои места. А раз так, остается только сказать: время — вперед!

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613176 Яков Миркин


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613175

Ножницы Силуанова: беречь бюджетные рубли или тратить

Андрей Нечаев

Бывший министр экономики России

Первому вице-премьеру Антону Силуанову будет нелегко совместить минфиновский принцип жесткой экономии со стимулированием экономического роста. Контуры экономической политики нового правительства прояснятся к октябрю

Новое правительство Дмитрия Медведева вызывает немало вопросов. Любопытно покопаться в биографиях некоторых министров, но главный вопрос один – способно ли это правительство обеспечить тот прорыв, то ускорение экономического роста и разворот в сторону развития человеческого капитала, к которому призывает президент? Без обиняков скажу, что у меня это вызывает сомнения.

Начнем с того, что правительство новое лишь номинально. Все его члены прошли большую чиновничью школу, а в вице-премьерах и вовсе давно знакомые лица. Уже это позволяет скорее характеризовать новый кабинет как правительство сохранения статус-кво, а не как правительство прорыва. Ну в самом деле, может кто-то всерьез представить прорывные, революционные решения в исполнении Виталия Мутко и старожилов кабинета министров Дмитрия Козака, Сергея Шойгу, Сергея Лаврова, Татьяны Голиковой и даже Антона Силуанова (при всем уважении к финансовым талантам последнего). Сторонники либеральных реформ во главе с экс-министром финансов Алексеем Кудриным в правительство не попали.

Наиболее революционное решение на стадии формирования кабинета – добавление в название Министерства связи и массовых коммуникаций слов «цифровое развитие» и отделение просвещения от высшей школы и науки, а также ликвидация ненавистного для академиков ФАНО. Правда, чтобы жизнь не казалась ученым медом, начальником над ними останется бывший начальник ФАНО.

Удивление вызывает скорее список покинувших правительство и распределение ролей среди новых-старых назначенцев. Если уход первого вице-премьера Шувалова был давно ожидаем, то исчезновение ранее незаменимого вице-премьера Аркадия Дворковича, отвечавшего в правительстве почти за три четверти секторов экономики, поразило многих (по слухам, и самого Аркадия Владимировича). Бывший куратор ВПК Дмитрий Рогозин теперь сосредоточится на космосе. В этой сфере, также входившей в его зону ответственности, случалось всякое. Почти каждый второй запуск заканчивался конфузом, а спутники вместо выхода на расчетную орбиту успешно приводнялись в океанах. Но наибольшее потрясение у политизированной публики вызвало назначение непотопляемого Виталия Мутко начальником российского строительства. Управленческие таланты этого человека многогранны: он много лет руководил районом, был ответственным за социальную политику Санкт-Петербурга, курировал российский футбол и спорт. Смех Медведева и депутатов во время представления Мутко в Думе говорит о многом. Но назначение Мутко подтвердило незыблемость одного из принципов кадровой политики – ответственный пост можно доверить питерцу.

Впрочем, исключением из этого правила пока остается экономический блок правительства. Здесь надежной кузницей кадров стал Минфин. Среди выходцев этого министерства — и первый вице-премьер Антон Силуанов, и вице-премьер Татьяна Голикова, и министр экономического развития Максим Орешкин, и министр высшего образования и науки Михаил Котюков. Впрочем, Силуанову не позавидуешь. Ему придется круто менять свою психологию. Если раньше его главной функцией было сбережение бюджетного рубля, то теперь он отвечает ещё и за экономический рост, который требует бюджетные рубли активно тратить.

Знаковым является переход Дмитрия Патрушева из банкира в министры сельского хозяйства. Не секрет, что дети некоторых руководителей страны (например, Валентины Матвиенко, Петра Фрадкова, Патрушев и др.) успешно трудились в последние годы в крупных госкомпаниях и госбанках. Назначение Патрушева-младшего в правительство знаменует новый этап развития российской политической элиты: в высших эшелонах власти появилось второе поколение.

Куда двинется маятник экономической политики, вскоре станет ясно. К 1 октября правительство должно представить план мер по выполнению указа президента «О национальных целях и стратегических задачах развития РФ до 2024 года». Вот тогда мы окончательно узнаем, какой прорыв и где нас ожидает.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613175


Китай > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613174

Темная сторона Луны: зачем китайцы хотят высадиться на невидимой части спутника

Екатерина Кинякина

корреспондент Forbes

Китай стремится первым высадиться на обратной стороне Луны. Первым шагом стал запуск телекоммуникационного спутника

Китайское национальное космическое управление запустило спутник Queqiao, сообщает NASASpaceFlight. Это первый этап новой лунной программы «Чанъэ-4», по которой на конец года запланирован запуск одноименной автоматической станции, если ееполет пройдет успешно, то «Чанъэ-4» станет первым аппаратом, совершившим мягкую посадку на обратной стороне Луны.

На сегодняшний день Китай — единственная страна, обладающая технологиями посадки на Луну, считает популяризатор космонавтики Виталий Егоров. Более того, планы космического управления подкреплены предыдущими успехами: первая лунная экспедиция «Чанъэ-1» была запущена в 2007 году, вторая — «Чанъэ-1» — в 2010 году. В 2013 году Китайское национальное космическое управление запустило к спутнику Земли аппарат «Чанъэ-3», состоящий из посадочного модуля и лунохода. Тогда аппараты совершили первую успешную посадку на спутник Земли со времен миссии «Аполлон-16» 1972 года. «Тогда американцам удалось сделать тоже самое, только вручную», — уточнил Егоров.

«Миссия 2013 года была посвящена в большей степени технологиям, нежели астрофизике. Тем не менее китайцам удалось сделать сразу несколько научных открытий, — продолжает он. — Во-первых, им удалось освоить посадку на Луну: те специалисты, которые занимались этим в рамках советской и американской космических программ, в лучшем случае уже на пенсии. Но перед запуском миссии китайские специалисты приезжали в Россию для того, чтобы познакомиться с наработками 40-летней давности».

«Чанъэ-3», оборудованному камерами и спектрометром, удалось изучить плазмосферу земли в ультрафиолетовом диапазоне: плазмосферой называется оболочка Земли из заряженного газа, окружающая планету примерно в 90 километрах от земной поверхности. Благодаря радару «Чанъэ-3» смог «просветить» Луну с видимой стороны на глубину до 400 метров: оказалось спутник Земли имеет слоистую структуру, что свидетельствует о многократных лавовых извержениях. Теоретически об этом знали и раньше, но теперь это было твердо доказано.

Но все это дает нам знания только о видимой стороне, которой Луна всегда повернута к Земле. Что же касается обратной стороны, до нее космические корабли с Земли никогда раньше не долетали. Известно, что она имеет совершенно другую структуру поверхности: если на ближней к нам стороне много морей и темных пятен, то на обратной преобладает материковый рельеф. Здесь находятся лишь два моря — Море Москвы и Море Мечты.

На обратной стороне Луны станция «Чанъэ-4» должна будет сесть в самый глубокий кратер нашего спутника. Такой эксперимент представляет большой интерес для ученых и не меньшую проблему для инженеров: аппарат, работающей на обратной стороне не может передавать сигналы на Землю, поэтому управление будет осуществляться через спутник-ретранслятор Queqiao, который будет работать возле точки Лагранжа L2 системы Земля-Луна — она располагается на единой прямой, соединяющей планету и спутник за Луной. Силы притяжения, со стороны Луны и Земли, на находящейся в этой точке зонд, компенсируются центробежной силой. В результате космическому аппарату практически не приходится тратить топливо на удержание своего положения

Одной из главных задач миссии станет изучение сверхдлинноволнового радиодиапазона Вселенной, который невозможно изучать с Земли из-за «шума», который производит сама планета. Второе, чем займется «Чанъэ-4» — изучение грунтов Луны в попытке ответить на вопрос, почему обратная сторона имеет другое геологическое строение.

Конкуренцию китайской миссии может составить разве что Индия: запуск автоматической станции «Чандраян-2», сконструированной Индийской организацией космических исследований для изучения Луны, запланирован в 2018 году. Однако, эта экспедиция планируется на видимую сторону Луны. Первая в современной России лунная миссия «Луна-25» запланирована на 2019 год, «Луна-26» — на 2021, а «Луна-27» — на 2022 год соответственно. Это нумерация продолжает ряд советских космических исследований. Также известно о планах США по возобновлении лунной программы: в декабре 2017 года Дональд Трамп подписал директиву о космической политике на 2019 финансовый год, которая предусматривает сотрудничество с частным сектором, отправку людей на Луну и осуществление марсианской миссии.

Китай > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613174


США > Авиапром, автопром > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613173

Лебединая песня: станет ли Model 3 Performance последней Tesla Илона Маска

Алексей Сивашенков

Корреспондент Forbes

В то время как миллиардер нахваливает в Twitter новую Tesla Model 3 Performance, консультанты Institutional Shareholder Services считают, что акционерам автокомпании пора разделить должности Илона Маска

Самый доступный электрокар в линейке Tesla — Model 3, обзаведется модификацией с двумя двигателями и премиальной комплектацией Performance, которая бросит вызов немецким спорткарам. Об этом Илон Маск сообщил в Twitter. Электромобиль станет полноприводным, до 100 км/ч он будет разгоняться за 3,5 секунды, запас хода составит 500 км. Премьера новинки должна состояться уже этим летом.

Электромоторы будут располагаться на передней и задней осях. Один из них будет работать в спортивном режиме с максимальной отдачей, другой — в экономичном, для достижения максимального пробега на одной зарядке. Машина сможет продолжать движение при поломке любого из двигателей, отметил основатель SpaceX. Максимальная скорость двухмоторной Model 3 Performance составляет 250 км/ч.

Хотя Илон Маск не раскрыл мощность силовой установки, он заявил, что Model 3 Performance на 15% быстрее BMW M3, и лучше управляется. «В своем классе на гоночном треке она побьет кого угодно», — заверяет Маск. При этом цена машин, по его словам, будет примерно одинаковая – $78 000 против $66 500 у 421-сильной BMW.

Стоимость стандартной Model 3 составляет $35 000, ее владельцам будет доступен бюджетный апгрейд до двухмоторной версии за $5 000, но без других новшеств Performance – пневматической подвески, улучшенной тормозной системы, 20-дюймовых колес и карбонового спойлера на крышке багажника.

Хорошие новости от компании Tesla сопровождаются тревожными известиями: как сообщает Bloomberg, крупнейшая консалтинговая фирма Institutional Shareholder Services (ISS) порекомендовала акционерам разделить должности Илона Маска, который на данный момент является СЕО и председателем совета директоров компании.

Такая модель неэффективна, считают консультанты ISS, она тормозит развитие Tesla, что приводит к убыткам — в начале мая компания отчиталась о рекордном квартальном убытке в размере $710 млн — это вдвое большем, чем за тот же период прошлого года. В вину Маску вменяется распыление внимания на другие бизнес-проекты и даже ведение бесконечных перепалок в Twitter. Например, 1 апреля Илон Маск пошутил в Twitter, что Tesla обанкротилась: «так обанкротилась, что вы даже не поверите» и поместил собственную фотографию с надписью «банкрот».

Наибольшие сложности компания испытывает как раз с выпуском Model 3 — этот электромобиль, производство которого началось в 2016 году, должен был стать массовой моделью, однако Tesla не в состоянии достичь целевых показателей выпуска и срывает сроки поставок. В третьем квартале 2017 года Tesla выпустила всего 260 единиц Model 3 вместо запланированных 1500, это привело к тому, что клиенты начали требовать назад предоплату за автомобиль. К августу 2017-го уже 63 000 человек забрали аванс.

Проблемы со сроками дополняются проблемами с качеством: по словам работников завода Gigafactory, более 90% электрокаров сходят с конвейера, имея различные дефекты — от сколов лакокрасочного покрытия до отсутствия ряда запчастей. Кроме того, Tesla испытывает трудности с поставщиками запчастей — сотрудники завода во Фримонте жалуются, что до 40% деталей не соответствуют спецификации. В марте Tesla объявила об отзыве 123 000 Model S, что превышает объем годового выпуска.

С середины прошлого года Tesla стали покидать высокопоставленные сотрудники — ушел директор проекта Autopilot Стерлинг Андерсон, следом за ним уволились директор по продажам Джон Макнил и вице-президент по финансам Сьюзан Репо. Ушел руководитель инженерной группы Крис Латтнер, а также Курт Келти, отвечавший за создание аккумуляторных батарей — всего около 10 инженеров.

США > Авиапром, автопром > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613173


Россия > Рыба > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613172

Сложный промысел. Как повернуть российского рыбака к потребителю

Полина Кирова

Директор по развитию компании «Рыбсеть»

Насколько можно снизить цены на выращенную рыбу, развивая российское производство аквакультуры?

В рамках деловой программы ПМЭФ-2018 состоится панельная сессия «Золотая» рыба: факторы долгосрочной устойчивости рыболовства». В мероприятии примут участие руководитель Росрыболовства Илья Шестаков, председатель Норвежско-Российской торговой палаты Лив Моника Стабхольд, директор департамента океанического рыболовства Министерства морских дел и рыболовства Республики Корея Дон-Йоб Йанг и другие иностранные гости форума.

Для Росрыболовства эта панельная сессия будет очень кстати. Те, кто привык регулярно читать победные реляции на сайте ведомства о рекордных темпах добычи рыбы, наверняка обратили внимание, что в последние два месяца статистические панегирики во славу отечественных промысловиков куда-то исчезли. Причина банальна. Уловы в нынешнем году пока что на 1,3% уступают прошлогодним. В принципе российских потребителей это мало волнует, равно как и наоборот, успехи рыбодобытчиков. Цены на отечественную рыбу определяет не российский рынок, а азиатский и в меньшей степени европейский, где потребление рыбы с каждым годом увеличивается. Нашим покупателям остается только мириться с традиционным ползучим ростом цен, который в первом полугодии находится в рамках общей инфляции.

А вот с точки зрения имиджа отрасли рыбаки лишились одного из главных информационных поводов. Больше ведь хвалиться особо нечем. Перераспределение квот, в том числе инвестиционных, — процесс долгий и технический, его результаты будут видны на прилавках через 5-6 лет, не раньше, несмотря на ожидаемые 300 млрд частных инвестиций. Программа импортозамещения после шага вперед сделала почти ленинские два шага назад, в виде 15%-ого увеличения импорта рыбной продукции в 2017 году по сравнению с 2016-м. Оптимистический прогноз относительно предстоящей лососевой путины в 492 000 тонн уступил место более осторожным ожиданиям. Перезапуск программы продвижения российской продукции «Русская рыба» уперся в неразрешимую проблему — как переименовать минтай, чтобы он не воспринимался как рыба для кошек, а находился в подсознании на одном уровне если не с осетриной, то хотя бы с лососевыми.

Когда на внутреннем фронте идут затяжные бои с переменным успехом, всегда полезно переключаться на внешнюю повестку. В этом смысле ПМЭФ для рыбопромышленников — это незапланированный, но очень удачный имиджевый прилов, когда в пиаровские сети сам по себе приплывает красивый информационный повод, особенно под эгидой ФАО ООН, которая и выступит модератором этой панельной сессии.

Отдельное мероприятие в рамках ПМЭФ — это статус. С функциональной точки зрения дополнительной смысловой нагрузки это мероприятие не несет. На уровне министерств у России и так отлажены деловые и эффективные отношения и с Норвегией, и с Южной Кореей, и с Японией, да и вообще фактически со всеми крупными игроками на рыбном рынке. Океан общий, рыбе паспорт не положен, так что приходится договариваться, несмотря ни на какие санкции. И по объемам допустимого улова, и по совместной борьбе с браконьерством, и по экологичным технологиям промысла.

Рассмотрим ключевые вопросы повестки.

Как создать благоприятную инвестиционную среду для масштабной модернизации российского промыслового и транспортного флота, для увеличения производства продукции глубокой переработки, внедрения современных логистических технологий?

Какой должна быть система управления рисками ННН-промысла в условиях увеличения численности и производительности промыслового флота?

Как обеспечить доступность рыбной продукции для всех категорий потребителей на внутреннем рынке?

Может ли рыба перейти в деликатесную категорию?

Начнем с конца. Чтобы ответить на последний вопрос, сначала нужно представить себе облизывающегося олигарха в элитном ресторане, перед которым на тарелке лежит крохотный кусочек филе минтая, как в случае с заморской баклажанной икрой у «Ивана Васильевича, меняющего профессию». Понятно, что пока мировые запасы минтая, пикши, наваги, сельди и другой дешевой рыбы в океане относительно стабильны и неизменны, то этот пункт повестки можно воспринимать исключительно как пиаровскую «фишку» по привлечению внимания к мероприятию. То есть сначала можно напугать народ риском, что барабулька будет стоить, как икра белуги, а затем уверенно его опровергнуть и поймать информационный хайп. Реальный шанс стать деликатесной позицией сейчас только у лососевых (кеты, нерки, кижуча, горбуши), да и то в долгосрочной перспективе, благодаря «стараниям» дальневосточных рыбаков в вопросах установки цен. Отметим, что хорошего в этом мало, как и в любом искусственном завышении цен, тем более что рыба – продукт, пригодный для диетического и детского питания.

На вопрос о доступности может визуально ответить прилавок любого рыбного супермаркета. Замороженая навага без головы по цене в 120 рублей за килограмм и хамса менее чем за 100 руб/кг будут по-прежнему доступны даже пенсионерам, ибо дешевле только сухая лапша в стаканах, а филе трески однократной заморозки по розничной цене в 800 рублей за кг и выше – да, это будет покруче курицы зернового откорма. Одной хамсой, конечно, сыт не будешь. Так что открытия Америки в этом вопросе на ПМЭФ не предвидится – понятно, что каждый найдет на прилавке что-то свое.

Другой вопрос — насколько можно снизить цены на выращенную рыбу, развивая российское производство аквакультуры. Если в форели мы достигли успехов, то в разведении осетровых мы движемся непозволительно медленными темпами и импортируем с каждым годом все больше черной икры и осетровых из Китая — уже признанного, к сожалению российских и иранских производителей, лидера в данной области. В 2016 году импорт осетровой икры из Поднебесной составил 5500 кг, в 2017 – 5700 кг, а так называемые серые поставки — в разы больше. Конечно, это не тот продукт, который волнует рядового потребителя, но ситуация такая же по всем аквакультурным фронтам. Отсутствие собственной кормовой базы, поддержки акваферм на государственном уровне и программы по развитию аквакультуры как таковой – основные факторы, сдерживающие рост направления. Следовательно, сделать выращенную рыбу более доступной для потребителя можно только при внедрении комплекса мер, направленных на решение указанных вопросов. Что касается промысловых пород, без регулирования экспортной и импортных составляющих понижения цен добиться практически невозможно.

Выражение «система управления рисками ННН-промысла» — это явно не шедевр лингвистической безукоризненности, поскольку в переводе с «бизнесового» языка на русский это означает контроль над браконьерским выловом. Хотя его в принципе надо не контролировать, а искоренять. Что имеется в виду — понятно. Чем больше строится промысловых судов во всем мире, тем больше вероятности, что возрастет процент браконьерской добычи, к примеру в чужих территориальных водах. Ловить-то чисто технически можно не только по квотам. Но проблем здесь на самом деле не так уж много.

С одной стороны, цифровизация наконец-то настигла российских промысловиков, теперь весь свой улов они обязаны регистрировать в Электронном промысловом журнале (ЭПЖ), что существенно снижает процент махинаций с добычей и ее нелегальной перевалкой в море на суда сопредельных стран. С другой стороны, на незаконные промысловые маневры в Мировом океане уже давно не закрывают глаза пограничники, даже если речь идет о скромной рыбацкой шхуне. Так что говорить о какой-то мировой рыбной мафии тут не приходится, и смысл докладов на сессии ПМЭФ сведется к статистике браконьерских задержаний.

С другой стороны, борьба с незаконной добычей — важнейший вопрос для всех участников рыбного рынка, от производителя до розничных продавцов.

Браконьерская продукция, оказываясь на прилавках, не только несет угрозу несоответствия стандарта, но и влияет на ценовую политику. Региональное решение этого вопроса лежит в повышении требований не только к ветеринарному контролю всей добывающей и производственной составляющей, но и к стандартам качества конечного продукта. По обоим фронтам в 2017 году в России была проведена колоссальная работа, и теперь благодаря постепенному внедрению новых ГОСТов на икру лососевых и системы «Меркурий» браконьерской продукции стало сложнее попасть в продажу. К сожалению, этих мер явно недостаточно для полного уничтожения незаконного вылова. На Дальнем Востоке это само собой разумеющийся вариант заработка, и браконьеры живут в тесной связке с официальными заводами, через которые можно получить документы на продукцию. В осетровых ситуация гораздо лучше, но только благодаря тотальному контролю со стороны государственных органов.

Вопрос создания благоприятной инвестиционной среды в отрасли — он, наверное, самый интересный с точки зрения бизнеса. «Высокая, по сравнению с большинством отраслей реального сектора, рентабельность рыбного промысла — ключевой драйвер инвестиционного процесса. Необходимо сформировать такие условия и формы привлечения частных инвестиций, которые будут понятны и приемлемы для широкого круга инвесторов. При этом важным аспектом инвестиций будет сохранение ресурсной базы рыболовства. Учитывая международную повестку, инвестиции в модернизацию российской рыбной отрасли должны обеспечить выход на оптимальные мощности по вылову водных биоресурсов, основанные на научных оценках допустимого улова, обеспечение 100% переработки рыбы», — отметил руководитель Росрыболовства Илья Шестаков, анонсируя отраслевое участие в ПМЭФ.

Ключевые слова в цитате — последние, про 100% переработки рыбы. Это в чистом виде мировая политика. Для ФАО ООН есть две главные головные боли: это голодающее население Африки и гигантский процент отходов в рыбопереработке, в том числе и в российской. У ООН, как у единственной мировой организации, относящейся к России более-менее нейтрально, нет вопросов к российским рыбакам, которые обеспечивают полмира дешевым рыбным сырьем. За исключением именно одного — процент отходов в отечественной рыбопереработке составляет 30-40%. Вместо того чтобы делать из рыбьих голов, хвостов, костей и чешуи такие продукты, как рыбная мука, жиры, кремы, шампуни, мы эти части рыбы попросту выбрасываем, в том числе и за борт траулеров, загрязняя Мировой океан и вызывая праведный гнев защитников природы.

Более того, бизнесом в более широком понимании этого слова рыбный рынок сейчас воспринимается как далекий от прозрачности, серый сектор. Инвестировать большие деньги в далекие от столицы регионы, в производства, требующие тотального контроля, без поддержки государства рискнет далеко не каждый. Строить рыбоперерабатывающий завод на Дальнем Востоке, когда в Китае их уже сотни, а в Японии они оборудованы по последнему слову техники, тоже нерентабельно, если можно просто продавать сырье на экспорт и не тратить ресурсы на переработку. В переработке нуждаются в государственной поддержке и в разработке грамотных программ не меньше, а возможно, и больше, чем в добыче.

Поэтому можно не сомневаться, что немалая часть выступлений отечественных спикеров на сессии ПМЭФ будет посвящена именно этой проблеме, причем в оптимистическом ключе, чтобы в ООН увидели правильный международный вектор. При этом пойдут ли реальные инвестиции в глубокую переработку — это большой вопрос. Первый этап приема заявок на инвестквоты показал, что бизнес интересует только строительство крупных траулеров. Желательно для добычи краба, чтобы не тратить денег на высокотехнологичное оборудование. С береговой переработкой все намного сложнее, равно как и со строительством малого промыслового флота, который бы позволял эффективно выбирать квоты на вылов рыбы во внутренних водоемах.

Малые суда в последнее время попросту не строят, главным образом из-за разрозненной системы речного и озерного судоходства. Можно быстро выловить щуку или судака в нужном количестве в одном небольшом озере, но как передислоцировать рыбацкий катер в другое, соседнее озеро? Тащить волоком, а-ля бурлаки на Волге? Да и продать в ту же Японию эту щуку не получится, придется ориентироваться на внутренний рынок, который для российского рыбака априори менее привлекателен, чем внешний.

Собственно говоря, вопрос, как повернуть российского рыбака к российскому потребителю, и является главным «драйвинговым» вопросом для развития всей отрасли. Хочется верить, что при участии Росрыболовства и другой государственной поддержке ситуация начнет хоть немного меняться в лучшую сторону.

Россия > Рыба > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613172


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613171

Уолл-стрит у Кремля. Московская биржа начала торги акциями иностранных компаний

Юлия Титова

корреспондент канала «Финансы и инвестиции»

Московская биржа запустила торги акциями десяти иностранных компаний, в том числе Apple, Facebook и Amazon. До конца года площадка может расширить перечень торгуемых эмитентов из-за рубежа до 50 имен

В понедельник, 21 мая, Московская биржа допустила к торгам в РЕПО с центральным контрагентом акции десяти иностранных эмитентов — Apple, Facebook, Amazon, Tesla, Google, Nike, Microsoft, NVIDIA, Twitter и McDonald's, которые входят в число самых ликвидных инструментов фондового рынка США. Расчеты по сделкам будут проводиться в рублях и в долларах.

«Мы хотим дать российским участникам возможность через Московскую биржу работать с международным рынком капитала и ценных бумаг. Это движение в сторону того, чтобы российские инвесторы имели возможность торговать глобальными инструментами через нашу инфраструктуру», — приводит РБК слова управляющего директора по денежному и срочному рынкам Московской биржи Игоря Марича.

В начале апреля Мосбиржа обсуждала с участниками рынка вероятный запуск торгов акциями пятидесяти иностранных эмитентов до конца 2018 года, писал Reuters со ссылкой на два источника в компаниях, входящих в комитет по фондовому рынку Мосбиржи. Позже председатель правления Московской биржи Александр Афанасьев уточнил, что площадка планирует запуск торгов иностранными ценными бумагами в третьем квартале 2018 года.

«Мы поддерживаем это решение Московской биржи, так как оно отражает интерес российских инвесторов к валютным активам, к валютной доходности и валютным рискам», — говорит глава Национальной ассоциации участников фондового рынка (НАУФОР) Алексей Тимофеев. При этом финансист выразил надежду, что биржа не ограничится допуском иностранных акций к сделкам в РЕПО и в дальнейшем расширит возможности для частных инвесторов по покупке бумаг зарубежных эмитентов на российской площадке.

По словам руководителя исследований глобальных рынков ГК «Финам» Михаила Аристакесяна, для российских компаний это решение Мосбиржи будет нейтральным — то есть оттока средств из их акций в пользу иностранных эмитентов последовать не должно. Вместе с тем биржа удовлетворит спрос инвесторов, желающих усилить международную диверсификацию своих портфелей, добавляет Аристакесян.

Московская биржа — не единственная российская площадка, которая предоставляет услугу по торговле акциями иностранных эмитентов. С ноября 2014 года акции глобальных компаний доступны на Санкт-Петербургской бирже. С середины 2017 года на этой площадке можно приобрести все бумаги из индекса S&P 500. Однако ее обороты в этом сегменте не впечатляют, отмечает Аристакесян. «Вызвано это, может быть, более высокими тарифами, меньшим числом брокеров и иными факторами», — предположил эксперт.

Он прогнозирует, что торговля в этом сегменте на Московской бирже будет активнее, так как это главная торговая площадка в России с максимальным количеством игроков и развитой инфраструктурой.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613171


Болгария. Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613170

Газовое дежавю. Болгария попросила возобновить «Южный поток»

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Болгарский президент Румен Радев назвал желание Софии превратиться в государство, распределяющее природный газ, схожим с намерением Германии реализовать «Северный поток — 2»

София рассчитывает вернуться к проекту поставок российского природного газа в Болгарию по дну Черного моря, об отказе от которого в пользу Турции президент Владимир Путин объявил три с половиной года назад. Об этом заявил в среду, 21 мая, президент Болгарии Румен Радев, который прибыл в Москву с официальным визитом.

На встрече с премьер-министром России Дмитрием Медведевым Радев рассказал, что Россия всегда была стратегическим партнером Болгарии в энергетике, поставляя в страну природный газ, нефть и атомное топливо и участвуя в модернизации и поддержке болгарских АЭС. Он сообщил, что безопасность энергетических поставок является очень важным вопросом и для Болгарии, и для Евросоюза. «Поэтому я надеюсь, что наше правительство пересмотрит возможность прямых поставок газа из России через Черное море», — приводит слова Радева пресс-служба правительства России.

В интервью, опубликованном 21 мая в газете «Коммерсантъ», президент Радев также говорил о заинтересованности Болгарии в том, чтобы стать энергетическим центром в Юго-Восточной Европе и превратиться в государство, распределяющее природный газ. «Я считаю, что Болгария нуждается в прямых поставках российского газа через Черное море. Назовем это «Болгарским потоком», — заявил глава болгарского государства.

Он объяснил подобный подход здравым смыслом и требованиями энергетической безопасности и эффективности не только в отношении Болгарии, но и Евроcоюза в целом. «Такие стремления ничем не отличаются от намерений Германии реализовать «Северный поток — 2», — заявил Радев, пояснив, что и Болгария, и Германия являются членами ЕС и должны соблюдать правила Третьего энергетического пакета.

«Надеюсь, что и российская сторона, и Брюссель воспримут эту идею с пониманием», — сказал президент Болгарии.

Первые решения о строительстве газопровода «Южный поток» для поставок российского газа в Болгарию по дну Черного моря были приняты еще в 2007 году. «Южный поток» должен был снизить зависимость «Газпрома» от газотранспортной системы Украины при поставках газа в страны Восточной и Западной Европы.

Планировалось, что трубопровод проложат от компрессорной станции «Русская» в Анапе по дну Черного моря (подводный участок должен был иметь протяженность 900 км), а далее – по территории Болгарии, Сербии, Венгрии, Словении и Италии.

Новый газопровод должен был прокачивать 30 млрд куб. м газа в год. Но в 2009 году проектируемая мощность газопровода была увеличена до 63 млрд куб. м газа (четыре нитки пропускной способностью 15,57 млрд куб. м каждая).

Основным владельцем структур, занимавшихся строительством газопровода «Южный поток», был «Газпром». Для строительства морской части была создана компания South Stream Transport, где 50% имел «Газпром», 20% – Eni и по 15% — у EDF Group и Wintershall AG.

На начальном этапе морская и сухопутная (европейская) части «Южного потока» оценивались в €16,6 млрд, а российская (нужно построить дополнительно 2500 км линейных газопроводов до Анапы и 10 компрессорных станций – проект «Южный коридор») – примерно в $2,6 млрд (позднее эта сумма выросла на 80%, до $4,66 млрд).

Отказ в пользу Турции

1 декабря 2014 года в ходе визита в Анкару президент России Владимир Путин заявил, что Россия отказывается от проекта газопровода «Южный поток» в связи с тем, что не получено разрешение на него со стороны властей Болгарии. Почти сразу предправления «Газпрома» Алексей Миллер подписал соглашение о строительстве газопровода такой же мощности, как «Южный поток» (63 млрд куб. м в год), только до границы Турции и Греции.

С 2010 по 2014 год «Газпром» потратил на строительство инфраструктуры для газопровода «Южный поток» 138,7 млрд рублей. Для первой нитки газопровода были закуплены трубы и складированы в порту Бургаса. Сам Миллер в июне 2014 года заявлял: «Запретить нам строить «Южный поток» никто не может, поэтому строительство будет продолжено».

Но проект был отметен. Решение об остановке «Южного потока» принимал лично Владимир Путин, рассказали Forbes сразу несколько человек, знакомых с деталями проекта. Они пояснили, что решение это созрело давно и нужно было только найти альтернативу Болгарии. Такой альтернативой стала Турция.

23 июня 2017 года президент Путин прибыл в Краснодарский край, чтобы понаблюдать за тем, как начнется укладка глубоководной части газопровода «Турецкий поток». В тот день крупнейшее в мире судно-трубоукладчик Pioneering Spirit («Пионерский дух») швейцарской компании Allseas «сварило» мелководную и глубоководную части трубопровода и начало работы по его прокладке по дну Черного моря до Турции.

Прямо с борта судна Путин позвонил по телефону президенту Турции Реджепу Тайипу Эрдогану и заявил: «Если наши партнеры захотят — мы будем готовы подать газ через территорию Турции в Южную и Юго-Восточную Европу. Уверяю вас, что мы достойно представим и ваши интересы, потому что наши интересы в данном случая полностью совпадают» (цитата по ТАСС).

В 2014 году София не смогла отстоять свои интересы, заключавшиеся в сохранении статуса транзитера газа в Турцию и Грецию (около 15-17 млрд куб. м российского газа идет через болгарскую территорию) и приумножении его за счет строительства сухопутной части «Южного потока» по маршруту Болгария-Сербия-Венгрия-Австрия (или Словения-Италия). Тогда давление Брюсселя и Вашингтона оказалось непосильным для болгарскиx властей. И болгарское правительство так и не выдало финальное разрешение на строительство газопровода в своих территориальных водах и на суше.

Удастся ли Софии новая попытка? Радев, который занимает пост президента Болгарии с января 2017 года, во вторник, 22 мая, едет в Сочи на встречу с Путиным. Их переговоры станут первой двусторонней встречей президентов России и Болгарии за последние десять лет.

Болгария. Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613170


Евросоюз > Недвижимость, строительство. Миграция, виза, туризм > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613169

Купи, почини, продай: как заработать на ветхих гостиницах в Европе

Юлия Кожевникова

эксперт по международной недвижимости Tranio

Ставки доходности арендного бизнеса в Европе снижаются последние несколько лет. Многие инвесторы переключились на проекты редевелопмента, с помощью которых можно заработать 10–20% в год на вложенный капитал

Ставки доходности арендного бизнеса в Европе снижаются последние несколько лет. По данным исследования PwC Emerging Trends in Real Estate, в еврозоне они опустились в среднем с 6% в 2009 году до менее 4% в 2017-м. Многие инвесторы переключились на проекты редевелопмента (их еще называют проектами добавленной стоимости), с помощью которых можно заработать 10–20% в год на вложенный капитал.

Суть таких проектов заключается в том, что инвестор или группа инвесторов приобретают недвижимость в плохом состоянии ниже рыночной стоимости, ремонтируют или перестраивают объект и сдают его в аренду или перепродают конечным покупателям по повышенной цене. По данным Европейской ассоциации инвесторов, после кризиса 2008 года доля инвесторов в некотируемые фонды недвижимости (INREV), готовых вкладывать в стратегию добавленной стоимости, сократилась с 59% до всего 26%, но к 2017 году снова выросла почти в два раза — до 49%.

Вслед за туристами

В какой сегмент вкладывать деньги? Для стратегий добавленной стоимости подходит недвижимость любого типа. Сектор, связанный с краткосрочной арендой, привлекает все больше инвесторов: по данным опроса PwC, более половины инвесторов рассматривают для вложений в 2018 году нишевые сегменты, в пятерке самых популярных — отели (28% ответов) и обслуживаемые апартаменты (17%).

Главная причина, почему востребованность этих типов недвижимости растет, — увеличение потока туристов. По данным Всемирной туристской организации (UNWTO), число прибытий туристов из-за рубежа в мире в 2017 году выросло на 7% и достигло 1,3 млрд. UNWTO прогнозирует рост в 2018 году еще на 4–5%. Больше всего путешественников в Европе: в 2017 году число международных туристских прибытий в этот регион составило 671 млн — на 8% больше, чем в 2016-м.

Тем, кто хочет зарабатывать в сегменте туристического жилья и получать пассивный доход, имеет смысл вкладывать деньги в обслуживаемые апартаменты для сдачи в краткосрочную аренду туристам. Почему не в отели? В большинстве случаев инвестор хочет купить небольшой отель на 10–30 номеров, но при этом не планирует переезжать и участвовать в управлении. Тогда он столкнется с тем, что, с одной стороны, крупные гостиничные операторы берут в управление отели с фондом от 100 номеров, с другой — наем управляющего окажется слишком затратным решением для мини-отеля. Задуматься о его привлечении есть смысл, только если в отеле больше 50 номеров.

Обслуживаемые апартаменты — промежуточное звено между обычным съемным жильем и гостиницами. Как правило, это студии или квартиры с одной спальней, площадь которых на 15–30% больше гостиничных номеров. Главные отличия такого вида жилья от отелей — наличие кухни и ограниченный набор услуг (например, не всегда организовано питание). Минимальный бюджет инвестиций в апартаменты в Европе — €100 000.

Такие квартиры продаются поштучно или пакетом, а менеджмент и все заботы, связанные с арендаторами, обычно берет на себя управляющая компания. Средняя доходность от такого бизнеса для инвестора составляет 5–7% годовых после вычета расходов и налогов — примерно в два раза выше, чем при сдаче в долгосрочную аренду.

Где покупать

Интересные возможности для инвесторов в проекты редевелопмента предлагает Греция. Это один из последних рынков в Европе, где цены еще не восстановились после кризиса и существует большой потенциал роста: недвижимость стоит примерно на 40% дешевле уровня 2008 года.

Мы прогнозируем увеличение стоимости квадратного метра уже в ближайшие два-три года по двум причинам. Во-первых, Греция переживает туристический бум: по информации Банка Греции, количество иностранных туристов, которые обеспечивают спрос на краткосрочную аренду, выросло с 15 млн в 2009 году до 30 млн в 2017-м. Во-вторых, греческая экономика начинает восстанавливаться: ВВП Греции в 2017-м увеличивался четыре квартала подряд, и Европейская комиссия прогнозирует рост экономики в 2018 и 2019 годах на 2,5% в год.

Чистая доходность, которую получит инвестор от сдачи объекта в краткосрочную аренду после вычета всех расходов и налогов, — 7%. Сегодня Афины предлагают, пожалуй, самое выгодное соотношение цены и доходности. Для сравнения: в Барселоне и Лиссабоне проекты редевелопмента стоят в среднем на 30% дороже, и чистая доходность при этом не превышает 4% годовых.

Евросоюз > Недвижимость, строительство. Миграция, виза, туризм > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613169


Китай. Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613168

Восточный экспорт. Как Россия будет поставлять газ в Китай

Александр Пасечник

Руководитель аналитического управления Фонда национальной энергетической безопасности

Экспортные планы России на восточном направлении весьма амбициозны. Но Москва и Пекин пока расходятся в оценке перспективного совокупного объема поставок российского газа

24 мая стартует Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ-2018). Министерство иностранных дел КНР уже анонсировало, что это мероприятие посетит делегация высокого уровня. ПМЭФ зарекомендовал себя как важная площадка для упрочнения инвестиционных и экономических связей России и Китая.

В рамках заявленной Россией стратегии «разворота на Восток» Москва и Пекин в последние годы серьезно усилили экономическую кооперацию — партнеры продолжают наращивать товарооборот. В особенности по линии экспорта российского углеводородного сырья в Китай: Россия «прокачивает» в Поднебесную все больше сырой нефти, а уже в декабре следующего года КНР начнет получать и наш трубопроводный газ. При этом Пекин не раз заявлял свою позицию на предмет санкционной политики Вашингтона в отношении Москвы — здесь Поднебесная не видит никаких помех для инвестиционного взаимодействия с Россией.

В основе формирования сырьевой кооперации Москвы и Пекина прицел на симбиоз и синергию: Китай продолжит получать необходимые объемы энергетического сырья, которого требуется все больше для растущей экономики, а Россия — надежного стратегического покупателя.

К тому же нынешняя политическая атмосфера в Европе побуждает Россию к диверсификации экспортных рисков в формате «Восток — Запад», что является важным критерием для стабильности национального энергетического бизнеса.

Зампредседателя правления «Газпрома» Виталий Маркелов 14 мая отметил, что поставки российского газа китайской компании CNPC по газопроводу «Сила Сибири» начнутся в контрактные сроки — 20 декабря 2019 года. Уже проложено свыше 75% линейной части газопровода — участка от Чаяндинского месторождения до Благовещенска. Завершить строительство «Силы Сибири» до границы с Китаем «Газпром» намерен до конца 2018 года.

Дополнительное соглашение к договору купли-продажи природного газа по «восточному» маршруту («Силе Сибири»), заключенному «Газпромом» и CNPC еще в первой половине 2014 года, было подписано в июле прошлого года в ходе визита председателя КНР Си Цзиньпина в Москву.

Базовый контракт «Газпрома» и CNPC о поставках газа по «Силе Сибири» заключен сроком на 30 лет. С выходом системы на проектную мощность КНР ежегодно будет получать по 38 млрд кубометров газа.

Кроме того, наш газ в Китай планируется поставлять еще двумя маршрутами. Так, в 2015 году «Газпром» и CNPC подписали соглашение об основных условиях поставок газа с месторождений Западной Сибири в Китай по так называемому западному маршруту («Силе Сибири — 2»). Проектная мощность этой системы — до 30 млрд кубометров газа в год. Правда, здесь все еще окончательно не определены ценовые параметры контракта. Причем китайская сторона уже намекала, что возможны новые корректировки — в сторону некоторого снижения по мощности трубы.

Также «Газпром» продолжает переговоры с CNPC по вопросу поставок трубопроводного газа из районов Дальнего Востока. «Мы планируем достичь основных условий поставки газа с Дальнего Востока до конца 2017 года», — говорил Алексей Миллер в рамках ПМЭФ-2017. Однако пока диалог по этому вопросу находится вне активной фазы.

Как видно, экспортные планы России на восточном направлении весьма амбициозны. Но Москва и Пекин пока расходятся в оценке перспективного совокупного объема поставок российского газа в Поднебесную. На ПМЭФ-2018, возможно, будут предприняты соответствующие попытки сблизить позиции.

Полезный момент для России в скором открытии китайского экспорта и в том, что это должно отрезвить Старый Свет — в Брюсселе наверняка поутихнет риторика о гегемонии «Газпрома». К примеру, европейским комиссарам будет впору вспомнить цитату Алексея Миллера о том, что если своевременно не будет построено приемной инфраструктуры со стороны ЕС (на турецко-греческой границе) в части формирования маршрута «Южного коридора», в основе которого проект «Турецкий поток», то газ «уйдет» на другие рынки.

В долгосрочной перспективе Москва ставит на паритет рынков сбыта в формате «Восток — Запад», что диверсифицирует экспортные риски России. А Еврокомиссии будет резон уняться как эмитенту юридических препятствий бизнесу «Газпрома» в государствах Евросоюза.

Китай. Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613168


Великобритания > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613167

Неочевидный плюс. Почему отказ Telegram от публичного ICO выгоден для инвесторов

Виктор Дима

старший аналитик по потребительскому сектору «АТОН»

Telegram проводит крупнейшее ICO за всю историю и обязан подходить к рискам для компании и инвесторов максимально взвешенно, предусматривая последствия возможных запретительных шагов со стороны регуляторов

Последнее время в ряде СМИ появилась информация об отказе Telegram от публичного ICO. И хотя Primer Telegram не содержал упоминания или обязательства публичного размещения токенов, оно считается логичным продолжением закрытого пресейла. Напомним, что пресейл в январе и марте 2018 года позволил Telegram собрать $1,7 млрд для развития своего проекта TON.

Пытаясь понять возможные причины решения не проводить публичное ICO и его влияние на инвесторов, мы пришли к не очевидному на первый взгляд выводу: отказ от публичного ICO — это скорее хорошие новости для инвесторов. И хотя оно позволяет им получить потенциально более высокую референтную цену (по сравнению с ранними этапами пресейла), действия Telegram скорее продиктованы другой логикой, которая тем не менее не противоречит интересам инвесторов.

Минимизация рисков

Так в чем же может быть логика отказа от публичного ICO? Трезвая оценка регуляторных рисков, желание соблюсти самые строгие требования еще только зарождающейся регуляторной базы на основных рынках, а также стратегия минимизации рисков для развития всей экосистемы Telegram, как нам кажется, и есть главные причины такого решения. Проведение «эталонного» с регуляторной точки зрения ICO является в большей степени гарантией успешности проекта и, наверное, лучшей защитой для инвесторов в долгосрочной перспективе.

Telegram проводит крупнейшую транзакцию такого рода за всю историю и обязан подходить к рискам для компании и инвесторов максимально взвешенно, предусматривая последствия возможных запретительных шагов со стороны регуляторов в будущем. Стоит отметить, что ICO Telegram стало первым размещением, соответствующим правилам FINMA (Швейцарский финансовый регулятор) и не противоречащим правилам SEC. Вероятно, именно из-за этого инвестировать в проект было предложено только профессиональным инвесторам, а не широкой публике.

Индустрия ICO остается регуляторным минным полем для компаний и инвесторов. Помимо крайне высоких бизнес-рисков, у блокчейн-проектов есть еще и регуляторные риски, которые могут иметь значительные негативные последствия. Нельзя не упомянуть и запрет на использование Telegram в России и Иране, что наглядно показывает, насколько высоки эти риски в целом. Преимуществом Telegram является то, что это глобальный проект и это позволяет ему диверсифицировать бизнес по странам. Таким образом, стремление уменьшить регуляторные риски на ключевых рынках является как минимум необходимым условием успешного развития проекта.

Хотя информации, описывающей развитие проекта, немного, влияние на него запрета на использование мессенджера в России не выглядит критичным. База пользователей Telegram на российском рынке составляет около 7% от общей, а при текущем темпе прироста в 0,5-1 млн пользователей в день возможные потери могут быть компенсированы за счет других рынков.

Что касается запрета на использование мессенджера в Иране (около 40 млн человек, или 20% от общей аудитории), то в свете возобновления американских санкций в отношении Тегерана развитие глобального проекта TON на этом рынке становится дополнительным риском для всей компании. Так что, наверное, нет худа без добра.

Польза для инвесторов

Смогут ли рядовые инвесторы поучаствовать в развитии проекта Telegram? С высокой долей вероятности такая возможность им представится в полной мере, как только будет запущен блокчейн и выпущены токены Gram. И новости о разработке Telegram Passport, на наш взгляд, подтверждают, что компания успешно движется в этом направлении.

По данным СМИ, Telegram Passport сможет собирать данные паспортов, загранпаспортов, водительских прав, справки о банковских счетах и другие документы, необходимые для того, чтобы все платежи внутри Telegram соответствовали требованиям законодательства.

И хотя уход от анонимности может отпугнуть некоторых пользователей, идентификация должна сделать Gram легальной частью платежной инфраструктуры. Это, в свою очередь, позволит существенно повысить популярность сервиса — миллионам пользователей по всему миру станут доступны моментальные переводы в Gram с минимальной комиссией, а также простым и интуитивно понятным функционалом.

У токенов Gram не должно быть проблем с ликвидностью и конвертацией в классические деньги, характерных для других новых криптовалют. Широкая пользовательская база, высокий интерес со стороны инвесторов и пользователей экосистемы Telegram практически гарантируют немедленный листинг Gram на крупнейших криптобиржах мира. При этом главным фокусом Telegram скорее всего станет выбор наиболее прозрачных и надежных торговых площадок, которые соблюдают требования законодательства на своих рынках.

Стоит помнить, что основная задача, стоящая перед компанией, — создать простую в использовании криптовалюту и функционал, который позволит ежедневно оплачивать покупки в экосистеме Telegram, а также в реальном мире. В полной мере эта задача никем еще не была реализована, что дает Telegram с его пользовательской базой в 200 млн человек фактически преимущество первооткрывателя. Данные СМИ о том, что Facebook рассматривает возможность запуска собственной криптовалюты, показывает, что Telegram движется в правильном направлении.

Великобритания > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613167


Россия. ЦФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 21 мая 2018 > № 2613164

В Москве завершил работу семинар-практикум по основам социального проектирования

20 мая в Федеральном государственном бюджетном учреждении «Ресурсный Молодежный Центр» состоялось закрытие семинара-практикума по основам социального проектирования для специалистов по работе с молодежью Республики Абхазия и Республики Южная Осетия.

В течение 5 дней около 100 участников осваивали образовательную программу от профильных федеральных экспертов и тренеров, делились собственным опытом реализации государственной молодежной политики, развитию добровольчества, проектной деятельности и организации молодежных форумов.

В рамках семинара участники встретились с помощником руководителя Федерального агентства по делам молодежи Денисом Заварзиным. Он рассказал об основных направлениях деятельности Росмолодежи, о ее структуре, форумной кампании, поделился планами Росмолодежи на второе полугодие. Также участники встретились с начальником Управления молодежных программ и проектов Федерального агентства по делам молодежи Юрием Быкадоровым и начальником отдела регионального взаимодействия Александром Левитом. В ходе этих встреч участники более детально ознакомились с направлениями государственной молодежной политики, особенностями работы с молодежью в регионах и ведения проектной деятельности.

«Практика показала, что такой формат встреч дает нам возможность более открыто и остро обсуждать те вопросы и проблемы, которые существуют. Поделиться опытом и рассказать о том, как необходимо взаимодействовать с молодежью, как не потерять доверие и интерес молодых ребят – это то, для чего проводятся такие мероприятия», – сказал директор Ресурсного Молодежного Центра Алексей Любцов, подводя итоги семинара-практикума. Также он отметил необходимость проведения подобных встреч на ежегодной основе.

Напомним, семинар-практикум по основам социального проектирования для представителей сферы молодёжной политики Республики Абхазия и Республики Южная Осетия проходил с 16 по 21 мая на базе Ресурсного Молодежного Центра.

Россия. ЦФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 21 мая 2018 > № 2613164


Россия. УФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 21 мая 2018 > № 2613163

Впервые на Полярном круге собрались представители молодёжных совещательных органов из разных уголков России

На три дня столица Ямало-Ненецкого автономного округа – город Салехард – стал уникальной площадкой и местом встречи молодых общественных лидеров из разных уголков России от Калининграда до Дальнего Востока.

С 21 по 24 мая в Салехарде проходит X юбилейный Всероссийский Съезд молодёжных правительств. В город на Полярном круге приехали 150 представителей молодёжных совещательных органов более чем из 50 субъектов страны.

Старт Съезду дали полномочный представитель Президента Российской Федерации в Уральском федеральном округе Игорь Холманских, вице-губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа Ирина Соколова, заместитель руководителя Федерального агентства по делам молодежи Екатерина Драгунова и председатель Ассоциации молодёжных правительств России Сергей Конев.

«Я очень рад, что юбилейный Съезд проходит в самом северном регионе Уральского федерального округа - Ямало-Ненецком автономном округе, регионе, который имеет стратегическое значение для нашей страны. Уверен, что сегодняшний Съезд молодёжных правительств позволит вам не только лучше узнать нашу страну и ваших сверстников, но и получить жизненные и профессиональные ориентиры, оценить свои силы и возможности при реализации самых смелых и амбициозных проектов. А значит вам по силам сделать принципиально новый шаг в развитии нашей страны», – поприветствовал участников полномочный представитель Президента Российской Федерации в Уральском федеральном округе.

Екатерина Драгунова в своём приветственном слове отметила успехи Уральского региона в реализации государственной молодежной политики: «В этом году X Съезд молодежных правительств России принимает Ямал. Принимает хорошей погодой, но, прежде всего, добрым сердцем. В этом году Ямал занял второе место в рейтинге эффективности региональных органов власти, реализующих государственную молодежную политику в России. Это большое достижение. Хочу отметить хорошую работу всех регионов Урала. На этом съезде вам предстоит 4 дня плодотворной работы. Я желаю вам оставаться командой и при голосовании за нового председателя Ассоциации молодежных правительств России сделать правильный выбор».

Основная задача института молодёжных правительств – выстраивание взаимодействия между молодёжью и властью. Важно, чтобы диалог был открытым и эффективным. Как отмечают сами молодые люди, это получается, когда молодёжные структуры работают не параллельно с властью, а совместно.

«Съезд – это возможность напрямую пообщаться с лидерами страны, это обмен опытом между молодёжными правительствами России, это личный и командный рост. Здесь рождаются хорошие идеи и обсуждаются новые пути развития страны», – поделилась своими впечатлениями Екатерина Филиппова, член молодёжного правительства Ямала IV созыва.

В рамках программы руководители и представители молодёжных правительств смогут презентовать лучшие практики, реализованные в регионах; пройти обучение на образовательных блоках, которые проводят эксперты федерального и международного уровней; пополнить «копилку компетенций» на стратегических и эксперт-сессиях.

Единогласным решением Съезда председателем Ассоциации молодежных правительств России избрана Дина Гайзатуллина.

Как рассказывают организаторы Съезда, история молодёжных правительств Российской Федерации берёт начало в 1996 году: именно тогда в Курганской и Ярославской областях начали работу первые молодёжные совещательные органы. Через 12 лет, в 2008 году, создаётся Ассоциация молодёжных правительств. В 2016 году была задана новая традиция – проведение Всероссийского Съезда в различных регионах страны.

На сегодняшний день число молодых людей, задействованных в деятельности АМП, достигло 19 000 человек.

Организаторы Съезда – Правительство Ямало-Ненецкого автономного округа совместно с Ассоциацией молодёжных правительств при поддержке Федерального агентства по делам молодёжи .

Россия. УФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 21 мая 2018 > № 2613163


Россия. УФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 21 мая 2018 > № 2613162

Развитие молодежных связей с Германией на региональном уровне обсудили на семинаре «Мир без границ»

21 мая в Екатеринбурге состоялось открытие Российско-Германского семинара по организации молодежных обменов «Мир без границ».

Участниками семинара стали более 80 представителей организаций и учреждений из России и Германии, заинтересованных в реализации российско-германских проектов молодежного обмена по направлениям: «Молодежные обмены в сфере культуры», «Язык и языковая анимация в молодежном обмене», «Социальная работа с молодежью и социальная работа молодежи».

Участников поприветствовали начальник отдела международной деятельности Федерального агентства по делам молодежи Дмитрий Иванов, атташе по культуре Генерального консульства ФРГ в Екатеринбурге Нора Тех, председатель Комитета по молодежной политике Администрации города Екатеринбурга Анна Батенькова, председатель Свердловской областной организации Российского Союза Молодежи Елена Зверева и руководитель отдела школьных обменов Фонда «Германо-Российский молодежный обмен» Памела Ешкина.

Дмитрий Иванов зачитал приветственное слово участникам семинара от руководителя Федерального агентства по делам молодежи Александра Бугаева.

«Сегодня на площадке объединились те, кто вовлечен в развитие российско-германских и германо-российских связей и заинтересован в реализации двухсторонних проектов молодежного обмена на региональном и муниципальном уровне. Убежден, что семинар по организации молодежных обменов «Мир без границ» внесет значительный вклад в укрепление двустороннего сотрудничества и даст импульс для развития партнерских отношений в сфере молодежных обменов», - сказано в приветствии руководителя Росмолодежи.

Также Дмитрий Иванов подчеркнул важность проведения подобных международных мероприятий. Он отметил, что развитие экономической сферы в молодежном предпринимательстве, взаимодействие с иностранными партнерами, развитие молодежного сотрудничества с Германией являются одними из ведущих направлений в рамках встречи молодежи двух стран.

В рамках открытия прошла выставка-презентация проектов организаций из России и Германии, реализующих российско-германские молодежные и школьные обмены. Кроме того, была проведена дискуссия «Роль молодежного обмена в развитии российско-германских отношений» и презентация «Российско-германское молодежное сотрудничество», которую представили советник директора Ресурсного Молодежного Центра, руководитель Российского координационного бюро по молодежным обменам с ФРГ Дина Соколова и руководитель отдела школьных обменов Фонда «Германо-Российский молодежный обмен» Памела Ешкина.

В последующие дни для участников семинара пройдут мастер-классы по основам проект-менеджмента, PR и фандрайзингу молодежных обменов и визовой поддержке молодежных обменов. Участникам будет предложено разработать проекты по основным тематикам семинара. Мероприятие продлится до 24 мая.

Организаторами стали РОМО «Свердловская областная организация Российского Союза Молодежи» совместно с ФГБУ «Ресурсный молодежный центр», выполняющим функции Российского координационного бюро по молодежным обменам с ФРГ, и Фондом «Германо-Российский молодежный обмен» (ФРГ) при поддержке Росмолодежи, Комитета по молодежной политике Администрации города Екатеринбурга и Уральского государственного педагогического университета.

Напомним, семинар проводится в рамках реализации Соглашения между Правительством Российской Федерации и Правительством Федеративной Республики Германия в области молодежного сотрудничества от 21 декабря 2004 года с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.

Россия. УФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 21 мая 2018 > № 2613162


Россия. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > fadm.gov.ru, 21 мая 2018 > № 2613161

В Лобне прошел I Фестиваль уличной культуры BIG CITY LIFE

19 мая в городе Лобня Московской области состоялся фестиваль уличной культуры BIG CITY LIFE.

Концепцию фестиваля придумал участник движения INDUSTRIALS Григор Паронян. Он представил свою идею на Всероссийском конкурсе молодежных проектов, который проводит Федеральнрое агентство по делам молодежи, и получил грантовую поддержку на ее реализацию.

Этот спортивно-музыкальный праздник проходил в духе противостояния «город на город», так как выяснять в честном поединке, кто сильнее, приехали более ста участников из Химок и Лобни. Фестиваль объединил разные направления самых популярных культур: Workout, Street Football, MMA, Rap Battle и Streetball, в каждом из которых прошли соревнования в формате «один на один».

Более 5 000 человек, посетивших фестиваль, не только увидели бескомпромиссные состязания на спортивных площадках, но и сами могли стать участниками BIG CITY LIFE – профессиональные тренеры из спортивного клуба INDUSTRIALS FIGHT CLUB LOBNYA провели для гостей мастер-классы и показательные выступления.

За честностью и высоким уровнем соревнований в каждом из направлений следили амбассадоры фестиваля в Лобне – боец ММА Валерий Мясников, вице-президент федерации Workout России Михаил Китаев и другие.

«Для Лобни это, наверное, самое большое и мощное молодежное событие за все время. Еще когда мне было лет 15-16, я с удовольствием участвовал в различных городских молодежных мероприятиях, но всегда казалось, что они проводятся не для людей, а для какой-то отчетности, для галочки. Проводя фестиваль BIG CITY LIFE, мы отталкивались от зрителей и участников, делая акцент только на тех направлениях молодежной культуры, которые актуальны сегодня» - поделился своими впечатлениями Валерий Мясников.

По итогам соревнований победу в спортивной гонке двух городов со счетом 4:2 одержала Лобня.

Завершало фестиваль BIG CITY LIFE выступление артиста лэйбла Black Star Скруджи. Под его треки прошло награждение победителей, каждый из которых получил денежные призы и подарки от партнеров фестиваля – популярного бренда спортивного питания и администрации города Лобня.

Фестиваль BIG CITY LIFE организован INDUSTRIALS TEAM при поддержке Федерального агентства по делам молодежи и Фонда развития спорта г. Лобня.

Россия. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > fadm.gov.ru, 21 мая 2018 > № 2613161


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 мая 2018 > № 2613160

"МегаФон" завлекает бизнес на платформу

Влада Сюткина

ПАО "МегаФон" запустило платформу "МегаФон.Бизнес" – онлайн-ресурс для представителей малого и среднего бизнеса - существующих и потенциальных корпоративных клиентов оператора, который, как заявляет компания, не имеет аналогов на российском рынке и позволяет управлять и подключать в один клик VAS-сервисы, а также пользоваться специальными партнерскими предложениями. По мнению аналитиков, вполне возможна ситуация, что привыкание к новому продукту будет не таким быстрым, как хотелось бы.

Как рассказали в пресс-службе "МегаФона", "МегаФон.Бизнес" - интеграционный проект, который объединяет уже существующие решения, информационные и биллинговые системы оператора на одной платформе. "В основе его работы лежит принцип таргетинга. Благодаря анализу больших данных, контент изменяется в зависимости от профиля клиента, использующего платформу. К примеру, действующим клиентам "МегаФон" порекомендует решения, отталкиваясь от размера их бизнеса, жизненного цикла, а также списка уже подключенных услуг. Клиентам, бизнес которых уже налажен, предложат подключить решения для оптимизации бизнес-процессов - например, по управлению кадрами или транспортом. А клиентам, которые только выходят на рынок, - инструмент для точечной коммуникации с аудиторией", - рассказали в пресс-службе "МегаФона".

Идеологом решения совместно со специалистами B2B-направления "МегаФона" выступила дочерняя компания оператора - "МегаЛабс", которая осуществила разработку и интеграцию платформы "МегаФон.Бизнес" с подсистемами "МегаФона".

"Запуск платформы "МегаФон.Бизнес" значительно упростит процесс подключения услуг и управления ими. Если раньше для каждого из решений клиент регистрировал отдельную связку "логин-пароль", то теперь благодаря технологии сквозной идентификации - web sso - доступ ко всем решениям осуществляется с помощью единой связки", - сказала о запущенной "МегаФоном" платформе операционный директор "МегаЛабс" Екатерина Рыжова.

В пресс-службе "МегаФона" заметили, что покупку решения на платформе можно совершить в один клик. "Клиентам больше не нужно заполнять длинные заявки на подключение и каждый раз вводить свои данные: запросы заполняются автоматически на основе биллинговых данных", - заявили в пресс-службе оператора.

Помимо собственных решений "МегаФона" на платформе представлены и предложения от партнеров, среди которых Mail.Ru Group, АО "Тинькофф Банк", "Точка банк" (филиал ПАО Банк "ФК Открытие"), Nethouse, OFD.ru (ООО "Петер-сервис спецтехнологии"), "СКБ Контур" (АО "ПФ "СКБ Контур"). В несколько кликов заполнив заявку, клиент может организовать любой бизнес-процесс - от создания сайта и открытия счета в банке до приобретения облачного хранилища данных. Пользователи сайта также получат доступ к единой базе знаний, где смогут уточнить подробную информацию о каждой услуге, ознакомиться с инструкцией по подключению и проконсультироваться со службой поддержки.

"Мы понимаем наших корпоративных клиентов и говорим с ними на одном языке. В основе нашего решения лежат два принципа - персонализация и пользовательский опыт. Во время работы над платформой мы ориентировались на лучшие мировые практики B2B и смогли успешно перенести этот опыт на российский рынок. Запуск онлайн-платформы для развития бизнеса - логичное отражение нашей стратегии - быть помощником для бизнеса и помогать открывать новые возможности. Мы ожидаем, что с запуском платформы количество пользователей дополнительных услуг увеличится на 25%", - рассказал о платформе директор по маркетингу корпоративного бизнеса "МегаФона" Павел Захаров.

В дальнейшем, по его словам, оператор планирует увеличить набор представленных собственных и партнерских решений, а также расширить функциональность - например, добавить виджеты просмотра статистики и аналитики по услугам.

В пресс-службе другого оператора - ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") корреспонденту ComNews сообщили следующее: "Мы уже запустили решение для корпоративных клиентов "Билайн", которое позволяет удобно и оперативно заказывать и подключать VAS-сервисы, а также пользоваться специальными партнерскими предложениями".

Как отметил в разговоре с корреспондентом ComNews аналитик ГК "Финам" Алексей Коренев, судя по перечисленному набору инструментов предложение, безусловно, крайне интересное. "Особенно оно будет востребовано крупными и динамично развивающимися компаниями, которые нацелены на оптимизацию своих бизнес-процессов и стремятся внедрять современные технологии управления бизнесом. Однако вполне возможна ситуация, что привыкание к новому продукту будет не таким быстрым, как хотелось бы. Не всякий потенциальный пользователь предложенной платформы сумеет быстро оценить все ее преимущества в силу очень широкого функционала предлагаемого продукта", - заметил Алексей Коренев.

В дальнейшем же, по его словам, нет сомнений, что количество клиентов, пожелавших подключиться к сервису "МегаФон.Бизнес", будет устойчиво расти. "С учетом того, что все большее число руководителей и топ-менеджеров отечественных компаний осознают преимущества внедрения современных систем управления бизнесом, заявленная цифра прироста пользователей в 25% может оказаться даже скромной", - указал Алексей Коренев.

По мнению эксперта, внедрение данной платформы, равно как и прочих аналогичных продуктов, направленных на улучшение управления бизнес-процессами, не только увеличивает клиентскую базу компании, но и позитивно влияет на лояльность к данному оператору, а также создает предпосылки к приобретению клиентами новых продуктов, которые будут изначально рассматриваться покупателем как надежные и полезные сервисы, позволяющие увеличить конкурентоспособность компании.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко сказал корреспонденту ComNews, что не ожидает быстрой раскрутки платформы, так как бизнес ее еще не только не опробовал, но и не видел. "Преимущества - подключение сторонних сервисов. Для того чтобы площадка раскрутилась, продукты должны быть востребованными. Пока потребители не привыкли к тому, что бизнес-процесс можно организовать в Интернете, но к этому идет. ПАО "Сбербанк" запустило своего виртуального оператора, а "МегаФон" привлекает банки к сотрудничеству на собственной платформе. Какая бизнес-модель в результате окажется успешной, покажет время. Но создание альянсов крупных игроков в своих секторах, с многомиллионными клиентскими базами, и интеграция сервисов в единых платформах - бизнес-тренд будущего. Я полагаю, что в случае успеха, если платформой воспользуется хотя бы 100 тыс. подписчиков до конца года, сервис может быть расширен на сегмент В2С", - отметил Георгий Ващенко.

В разговоре с корреспондентом ComNews аналитик iKS-Consulting Елена Ершова отметила следующее: "По нашим оценкам, разработанное решение сможет стать хорошим аргументом в конкурентной борьбе за предпочтения корпоративного пользователя - в случае его грамотного позиционирования и продвижения непосредственно в целевых сегментах".

Этому, по словам Елены Ершовой, могут способствовать три фактора: для большинства работающих в России компаний приоритеты сосредоточены в сфере развития бизнеса и оптимизации расходов - поэтому вопросы, касающиеся ИТ- и телеком обеспечения (в том числе вопросы юридически значимого документооборота), чаще всего отдаются на аутсорсинг специализирующимся на соответствующих направлениях подрядчикам. Кроме того, особое внимание уделяется современным методам управления ресурсами (в том числе контролю за эффективностью работы удаленных/мобильных сотрудников и целевому использованию расходных материалов) с применением М2М-мониторинга. Немаловажную роль играет также хорошая подготовка инфраструктурно-технологического базиса, апробированного "МегаФон.Бизнес" на реальных кейсах.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 мая 2018 > № 2613160


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 мая 2018 > № 2613159

Транспорт подсел на M2M

Влада Сюткина

Транспортная сфера остается одним из основных источников подключений М2М-SIM-карт. На нее приходится 45% всех M2M-SIM-карт. Такие данные приводят эксперты iKS-Consulting в обзоре, посвященном рынку IoT на автотранспорте в 2017 г.

По данным iKS-Consulting в 2017 г. на транспортную сферу приходилось 6,1 млн M2M-SIM-карт, тогда как количество M2M-SIM-карт в других сегментах составило 7,4 млн.

Как отмечается в обзоре, исторически M2M, а теперь и IoT, на транспорте был основным источником новых подключений и продолжает доминировать на рынке. В то же время рынок близится к насыщению, прежде всего - в сегменте решений для большегрузного коммерческого транспорта. Все более распространенным явлением в сегменте является наличие сразу нескольких телематических подключений на одном дальнемагистральном автопоезде - обязательный "Платон", а также специализированные сервисы мониторинга и контроля, фирменные телематические сервисы от производителей грузовиков и полуприцепов.

По оценкам iKS-Consulting, количество грузовых автомобилей, оснащенных фирменными телематическими сервисами от производителя, в России превышает 25 тыс. единиц. Лидирующими по количеству подключений являются сервисы от компании Volvo Truck (Dynafleet) и Scania (Fleet Management System). В этом году планируется выход на российский рынок системы телематики RIO от компании MAN Truck & Bus.

Уже около миллиона большегрузных автомобилей зарегистрировано в системе "Платон", она в ближайшем будущем может стать основой развития единой цифровой платформы транспортного комплекса (ЕЦПТК), которая внедрится поэтапно и будет направлена на снижение издержек и унификацию транспортно-логистических решений на одной платформе.

В свою очередь, потребительский сегмент рынка подключенных автомобилей (connected car) также переживает бурное развитие, концепция подключенного легкового автомобиля уже становится реальностью. Как указывается в исследовании, во многом это обеспечивается растущей конкуренцией за доступ к данным от connected car. За доступ к ним начинают бороться новые игроки рынка - интернет-компании с их мультимедийными платформами, автопроизводители со встроенными еще на конвейере модулями connected car, а также страховые компании и ряд других игроков, которые ранее не были представлены в сегменте транспорта.

Государственные проекты становятся одним из потенциальных драйверов роста рынка подключенных автомобилей. Проект ЭРА-ГЛОНАСС, помимо важнейшего функционала по обеспечению безопасности и экстренного реагирования при авариях, является базисом для развития коммерческих услуг на базе уже подключенных автомобилей. К концу апреля 2018 г. уже почти 1,9 млн автомобилей подключено к системе и порядка 150 тыс. (около 8% от всех подключений) являются подписчиками платного сервиса по оказанию помощи на дороге. При этом уже до конца 2018 г. общее количество подключенных к ЭРА-ГЛОНАСС автомобилей превысит 3,5 млн.

В целом же количество подключенных автомобилей (легковых, коммерческих и грузовых, а также общественного транспорта), по прогнозам iKS-Consulting, к концу 2018 г. составит 5,5 млн. До 2022 г. количество подключенных авто увеличится в 2,5 раза - до 14 млн.

Помимо государственных проектов на рынке появляется множество специализированных поставщиков приложений и платформ connected car, на базе которых формируются новые цифровые сервисы.

Что касается общей картины российского рынка IoT в сегменте транспорта, то он остается высококонкурентным и при этом сильно фрагментарным. Как говорится в исследовании, основными проектами, стимулирующими развитие сегмента IoT на транспорте, являются проекты беспилотного транспорта, которые тестируют как производители автомобилей (КамАЗ), так и поставщики услуг (например, "Яндекс"), а также проекты каршеринга, реализующиеся совместно с муниципалитетами городов России (более 10 операторов в трех городах РФ), и развитие специализированных концепций, таких как Autonet 2.0, помогающих внедрить и адаптировать текущие стандарты регулирования (как технические, так и юридические) под новую экосистему сервисов.

Относительно барьеров рынка IoT/М2М на транспорте партнер iKS-Consulting Татьяна Толмачева сказала корреспонденту ComNews следующее: "Можно отметить как общие барьеры для всего рынка IoT/М2М на транспорте, так и барьеры, характерные для отдельных его сегментов. Автоматизация разных сегментов транспортной отрасли находится на разных этапах технологического развития и имеет свою специфику. Например, в сегменте частного автотранспорта мало предложений и сервисов, за которые автовладельцы готовы платить. В сегменте решений для контроля над расходом топлива сдерживающим фактором может стать сопротивление и саботаж сотрудников. В сегменте пассажирского общественного транспорта - дефицит финансирования у администраций населенных пунктов. Общий сдерживающий фактор - слабая экономическая конъюнктура в стране, сокращение объемов инвестиций, дороговизна IoT-технологий".

Беседуя с корреспондентом ComNews, в пресс-службе ПАО "МегаФон", отметили, что в целом прогнозы iKS-Consulting выглядят реалистичными. При этом там указали, что оператор активно развивает проекты на базе Интернета вещей в транспортной сфере и внедряет их в регионах.

"Например, мы оснащаем центральную диспетчерскую службу Кирова специализированными терминалами с SIM-картами, установленными в автобусах и троллейбусах, и предоставляем услугу M2M-мониторинга. Также в Челябинске мы внедряем умные дорожные знаки. Они оснащены IoT-датчиками, которые два раза в день автоматически будут отправлять информацию о состоянии объекта на сервер оператора. В случае вандализма или если знак будет сбит, умное устройство мгновенно передаст данные на сервер, и обслуживающая организация получит актуальные сведения", - рассказали в пресс-службе оператора.

В "МегаФоне" считают, что М2М-решения для транспорта и дорожной сети - это важная составляющая проектов "умный город", которые сейчас активно реализуются во многих регионах России. "Телематика дает очень большие возможности по анализу больших данных, которые могут использоваться для оценки воздействия на транспортную инфраструктуру, разгрузки транспортной сети, расчета оптимального развития дорожного строительства и инвестиций в него. Таким образом, мы считаем, что М2М-решения на транспорте будут востребованы как со стороны государства, так и бизнеса. Кроме этого, распространение решений connected cars, которые, по нашим оценкам, в ближайшие несколько лет станут повсеместными, будет стимулировать спрос на М2М-услуги со стороны автолюбителей", - отметили в пресс-службе "МегаФона".

В пресс-службе ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") корреспонденту ComNews указали следующее: "Мы видим быстрый рост рынка M2M/IoT: по результатам I квартала 2018 г. динамика М2М-трафика "ВымпелКома" увеличилась на 21,7% год к году. Одним из главных драйверов развития M2M/IoT станут технологии NB/IoT и 5G в разрезе трех-пяти лет".

По прогнозам "ВымпеКома", к 2020 г. число IoT-устройств будет составлять 26 млн. "Еще в 2011 г. "Билайн" внедрил решение для управления M2M-SIM-картами "Центр управления М2М", которое позволяет в режиме реального времени контролировать работу любого количества М2М-устройств. Сегодня количество SIM-карт, подключенных к "Центру управления M2M", превысило 1,1 млн. "Центр управления M2M" востребован в разных сферах бизнеса, наиболее перспективным мы видим применение решений в транспорте и логистике, страховой телематике и специализированных решениях для автодилеров и рынка B2B2C. Интересны также проекты умного города, где мы подразделяем решения на умное освещение, управление трафиком, управление парковками и видеонаблюдение с элементами аналитики", - рассказали в пресс-службе "ВымпелКома".

В пресс-службе Tele2 (ООО "Т2 Мобайл") отметили следующее: "Мы считаем IoT одним из перспективных направлений для развития бизнеса, и в настоящее время Tele2 исследует различные сферы применения Интернета вещей".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 мая 2018 > № 2613159


Россия. Великобритания > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 мая 2018 > № 2613158

"Русские Башни" примерят RUBAHA на Лондон

Леонид Коник

Компания "Русские Башни" разработала ИТ-платформу для автоматизации бизнес-процессов инфраструктурного оператора и онлайн-работы с клиентами. Решение, получившее название RUBAHA, будет представлено "Русскими Башнями" 1 июня 2018 г. в Лондоне в офисе Microsoft на специальной презентации c привлечением башенных операторов из различных стран мира – участников международной ассоциации TowerXchange.

Как сообщил корреспонденту ComNews директор по стратегии и маркетингу Группы компаний "Русские Башни" Тимур Шиков, стержнем ИТ-платформы RUBAHA является корпоративное решение по управлению бизнес-процессами (BPM). RUBAHA построена на модульной основе: наряду с системой BPM, ее основными технологическими элементами являются клиентский портал (для систематизации заказов услуг, их визуализации и т.д.), система управления отношениями с клиентами (CRM, для эффективного управления отношениями с операторами мобильной связи), географическая информационная система (GIS) с обширными возможностями для аналитики и корпоративное хранилище данных.

"Эти модули основаны на хорошо известных мировых программных продуктах, которые легкодоступны во всем мире. В результате инфраструктурная компания может легко и без проблем привлекать местного партнера для адаптации или развития каждого из этих модулей в соответствии со своими процессами и целями", - пояснил Тимур Шиков.

Архитектура RUBAHA позволяет реализовать это решение как на серверах инфраструктурной компании (on-premises), так и в облаке, либо частично on-premises и частично в облаке. Для демонстрации продукта в Лондоне 1 июня будет задействована облачная версия RUBAHA, размещенная в публичном облаке Microsoft Azure.

Президент Группы компаний "Русские Башни" Александр Чуб в интервью журналу TowerXchange (выпуск 23) рассказал о причинах, подтолкнувших инфраструктурного оператора к разработке ИТ-платформы RUBAHA: "Задача инфраструктурной компании заключается в предоставлении клиентам (в нашем случае – операторам мобильной связи) услуг такого уровня, который позволит им забыть обо всех проблемах, связанных с инфраструктурой, и сосредоточиться на том, что на самом деле сейчас важно в нашей оцифровываемой экономике… С развитием инфраструктурной отрасли будущее владельцев антенно-мачтовых сооружений (или, точнее, инфраструктурных компаний) связано с продажей услуг, в том числе поиском оптимального расположения площадки, полной эксплуатацией этой площадки, возможным усовершенствованием и развитием такой площадки в зависимости от изменений в поведении пользователей мобильной связи. Для этого потребуются не только значительно более быстрые процессы, но и намного более глубокое понимание потребностей клиентов наших клиентов".

Александр Чуб подчеркнул, что благодаря ИТ-платформе RUBAHA клиент инфраструктурной компании сможет забыть об утомительном процессе взаимодействия с менеджерами "Русских Башен" с помощью электронной почты. Вместо этого ему лишь нужно войти на клиентский портал, где он получает полный доступ ко всем услугам "Русских Башен" в цифровом формате. "На этом портале клиент видит не только имеющиеся площадки "Русских Башен", но и строящиеся, а также полную информацию по своему оборудованию, размещенному на инфраструктуре "Русских Башен", - говорит Александр Чуб, - Клиент может воспользоваться всеми преимуществами усовершенствованной системы GIS при выборе места для своей площадки. Если клиенту требуется найти не одну площадку, а сразу несколько десятков, это можно легко сделать, просто загрузив Excel-файл на наш портал, и получить результаты в течение одной минуты".

По статистике TowerXchange по состоянию на апрель 2018 г. в мире насчитывалось 4,4 млн телекоммуникационных башен, из которых 2,97 млн (или 67,4%) принадлежат независимым инфраструктурным операторам. В общей сложности на мировом рынке присутствуют 279 башенных компаний, из которых около 15 являются крупными (от 20 тыс. башен), 50 – средними, а остальные – мелкими (до 5 тыс. башен).

По данным ComNews программное обеспечение, которое применяет для поддержки бизнеса крупнейший в мире башенный оператор - China Tower Company (имеет в управлении 1,9 млн башен), разработано подконтрольным ему академическим научным институтом, в котором работает несколько тысяч сотрудников. А основной башенный оператор в Европе – Cellnex Telecom (28 тыс. башен в шести европейских странах) – использует систему управления собственной разработки на базе тяжелого решения SAP, что требует содержания целого штата программистов в службе поддержки.

На рынке также существуют крупные интегрированные системы, которые можно приспособить и для решения задач башенных операторов (например, разработки IFS и Oracle). В частности, система IFS включает компоненты для управления ресурсами предприятия (ERP), управления основными фондами предприятия (EAM) и управления обслуживанием предприятия (ESM). В силу масштаба они являются дорогостоящими и к тому же не учитывают особенности столь специфичного бизнеса как строительство телекоммуникационных башен, управление ими и сдача в аренду.

На другом "полюсе" доступного ПО находятся разрозненные системы, каждая из которых решает свою задачу, а их интеграция в единое решение представляет собой нетривиальную и дорогостоящую задачу. Среди таких функциональных информационных систем – продукт для управления данными об изделии (PDM) от фирмы Bentley Systems, ERP-система и решение для управления цепями поставок (SCM) от немецкой SAP, система управления бизнес процессами предприятия (BPM) от американской корпорации Pegasystems Inc., решение Maximo от IBM для BPM и управления активами предприятия (EAM).

Однако RUBAHA является не единственным программным решением, доступным на мировом рынке для управления башенным хозяйством. Например, канадская фирма Rigstar Industrial Telecom предлагает систему Rigstar, которая обеспечивает доступ к данным, фото- и видеоизображениям телекоммуникационных башен через единую платформу. Президент и генеральный директор Rigstar Industrial Telecom Дэн Грисдейл указывает: "Объединение данных по каждой башне и ее точного местоположения помогает клиентам получать всю информацию по объектам из одного источника информации. Rigstar повышает прозрачность башенного хозяйства и избавляет от лишних выездов на объект, а хранение всех данных в одной системе снижает связанные с проектом затраты времени и денег". Однако, в системе Rigstar отсутствует блок BPM и применена упрощенная GIS, а среди клиентов Rigstar Industrial Telecom нет ни одного сотового оператора (решение Rigstar применяют энергетические компании – такие как Canadian Natural, Suncor Energy, Shell, Tourmaline Oil Corp.) и Интернет-провайдеры с сетями Wi-Fi.

Расположенная в Дубае компания LEC Consultancy, действующая под брендом Nexsysone, разрабатывает около десятка программных продуктов для управления проектами, активами и рабочей силой. В частности, в портфеле Nexsysone присутствует продукт TOWER-ONE, адресованный тем, кто занимается совместным использованием телекоммуникационных башен. Глава Nexsysone Джим Проссер говорит: "В TOWER-ONE объединено управление сдачей в аренду, биллингом и процедурами совместного использования башен. Это законченное единое решение для башенных компаний, позволяющее управлять их объектами". В TOWER-ONE также отсутствует блок BPM, и Nexsysone не приводит ни одного клиента из числа башенных операторов. При этом различные решения Nexsysone использует множество сотовых компаний, включая "МегаФон", "Билайн", T-Mobile, Vodafone, Movistar, AT&T, E-plus, SFR, Bouygues Telecom, TIM, 3, Turkcell, Airtel, Telstra, Claro, Vivo и др.

ПО для управления башенным хозяйством продвигает и американская компания geoAMPS из города Пауэлл (Огайо). Ее решение comAMPS, оснащенное мощной GIS, более ориентировано на поиск мест для строительства новых башен, а также на обслуживание уже созданных объектов. "Сотовые башни могут находиться во многих милях друг от друга, зачастую – в удаленных точках, и обслуживающему их персоналу нужен инструмент для эффективной работы. Продукт ComAMPS действует из централизованной облачной базы данных, и полевой персонал может получать и обновлять информацию по башням с мобильных устройств, - говорит президент и генеральный директор geoAMPS LLC Йогеш Ханделвал. – А с помощью GIS система открывает доступ к таким важным для планирования данным как топография, имеющаяся вокруг инфраструктура, права на земельные участки и плотность населения". geoAMPS не называет клиентов из числа башенных компаний или сотовых операторов.

"Русские Башни" уверены в том, что платформа RUBAHA является передовым продуктом на мировом рынке не только в силу ее уникальных технологических качеств. Александр Чуб указывает и на финансовые выгоды использования RUBAHA: "Лицензионная структура нашего решения основана не на количестве вышек, а на количестве пользователей. Таким образом, в случае быстрого органического роста или приобретения крупного башенного портфеля, стоимость нашего решения увеличится лишь незначительно, а не пропорционально увеличению размера портфеля антенно-мачтовых сооружений". Он также добавляет, что цена RUBAHA, а также общая стоимость её владения намного меньше, чем у аналогичных решений, доступных на рынке.

"Возрастающая сложность мобильных сетей, растущие требования операторов связи к эффективности управления инфраструктурой являются новым вызовом для башенных операторов. Ответ на этот вызов лежит в переходе на сервисную модель взаимодействия, на способность быстро реагировать, адаптироваться к изменениям и обеспечивать клиентам — операторам мобильной связи — надежную поддержку в предоставлении инфраструктуры для их услуг. Такой переход к сервисной модели немыслим без опоры на современную информационную платформу, обеспечивающую гибкость бизнес-процессов и их адаптивность к требованиям рынка на порядок выше, чем прежде", - резюмирует президент Группы компаний "Русские Башни".

Россия. Великобритания > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 мая 2018 > № 2613158


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 мая 2018 > № 2613157

ГПКС делает второй заход

Леонид Коник

Денис Шишулин

В начале июня ФГУП "Космическая связь" (ГПКС) планирует объявить конкурс на создание двух новых спутников - "Экспресс-АМУ3" и "Экспресс-АМУ7". По данным ComNews, конкурсная документация уже поступила на утверждение в Федеральное агентство связи (Россвязь). Это уже второй конкурс по спутникам "Экспресс-АМУ3" и "Экспресс-АМУ7": первый ГПКС отменило в марте из-за того, что часть бортовой емкости этих аппаратов изначально планировалась в С-диапазоне, который с высокой долей вероятности в 2019 г. будет передан в мировом масштабе под создание сотовых сетей 5G.

О новом конкурсе на создание космических аппаратов "Экспресс-АМУ3" и "Экспресс-АМУ7" корреспонденту ComNews рассказал источник на рынке. "Конкурс закрытый, и мы воздерживаемся от комментариев. Будем продолжать работу в рамках ФЗ-223", - сообщил в ответ на запрос ComNews начальник отдела по связям с общественностью ГПКС Денис Сухоруков.

По информации ComNews, ГПКС уже завершило сбор предварительных предложений по этим аппаратам с новым техническим заданием, в котором транспондеры C-диапазона заменены на ретрансляторы диапазона Ku. Предложения представили два консорциума - ПАО "Ракетно-космическая корпорация "Энергия" им. С.П. Королева" и Airbus Defense and Space при участии ООО "Энергия САТ" (совместное предприятие РКК "Энергия" и Airbus D&S), а также АО "Информационные спутниковые системы" им. академика М.Ф. Решетнева" и Thales Alenia Space. Если конкурс будет объявлен в начале июня, то, согласно типовым процедурам, ГПКС должно будет назвать победителя через 30 дней, то есть в начале июля 2018 г.

Все опрошенные корреспондентом ComNews компании, подавшие предварительные предложения по спутникам "Экспресс-АМУ3" и "Экспресс-АМУ7", отказались от официальных комментариев. Источник ComNews в ИСС им. академика М.Ф. Решетнева отметил лишь, что эти космические аппараты предполагается вывести на орбиту парным пуском на ракете-носителе "Протон-М". "Экспресс-АМУ3" предназначен для вывода в орбитальную позицию 96,5° в.д., а "Экспресс-АМУ7" - 145° в.д.

Вероятно, ГПКС отказалось от C-диапазона на новых спутниках, так как он (точнее - полоса 3,4-3,6 ГГц) является одним из наиболее вероятных кандидатов для включения в спецификацию стандарта 5G. Финального выбора частотных диапазонов для сетей 5G в мире еще не произошло, но на Mobile World Congress (MWC) 2018 в марте в Барселоне большинство регуляторов, вендоров и операторов сошлись во мнении, что для сетей пятого поколения нужно использовать три участка спектра: 700 МГц, 3,4-3,6 ГГц и 26-28 ГГц. При этом вице-президент японского сотового оператора NTT DOCOMO Такехиро Накамура, возглавляющий в этой компании Лабораторию 5G, отмечает, что отдельные страны рассматривают использование для сетей пятого поколения и иных полос: например, Япония рассматривает в качестве возможного для 5G диапазон 4,5 ГГц, Китай - 4,9 ГГц, а Южная Корея - 5,8 ГГц.

Отвечая на вопрос корреспондента ComNews о будущем С-диапазона на мартовской конференции SATELLITE 2018 в Вашингтоне, генеральный директор Intelsat Стивен Спенглер сказал, что на него нужно смотреть и глобально, и локально (исходя из интересов отдельных стран). "Прагматический подход - совместное использование полосы 3,4-3,6 ГГц и операторами фиксированной спутниковой связи, и операторами сетей 5G", - заявил Стивен Спенглер. При этом он подчеркнул, что традиционный подход spectrum sharing не подходит и участники рынка из обоих лагерей должны достичь совместных договоренностей, не дожидаясь, пока в дело вмешаются регулирующие органы с их прямолинейными подходами.

Близкий к ГПКС источник напомнил корреспонденту ComNews, что для России - с ее большой территорией - С-диапазон имеет особое значение. "Не нужно также забывать, что два цифровых ТВ-мультиплекса распространяются в РФ именно в С-диапазоне", - добавил он.

Руководитель ГК Altegrosky Сергей Пехтерев в беседе с корреспондентом ComNews указал на то, что ГПКС, впрочем как и другие операторы искусственных спутников Земли (ИСЗ), очень ответственно подходят к планированию своих ИСЗ, что является крайне нетривиальной задачей, поскольку надо предугадать тренды на 12-15 лет вперед. Он отметил, что С-диапазон использовался ранее в основном для магистральных каналов - например, в Норильск, на Сахалин, в Магадан и Якутск.

"Из-за прихода в эти города ВОЛС потребность в таких каналах сократилась во много раз. Второе преимущество С-диапазона - стойкость к дождю - также потеряло актуальность из-за внедрения передовых методов цифровой обработки сигнала, что позволило иметь в Ku-диапазоне ту же доступность канала, что и в С-диапазоне. С другой стороны, С-диапазон характерен большими размерами антенн для пользовательских терминалов: минимум это 2,4 метра, тогда как типовым в Ku-диапазоне сейчас является 1,2 м. При этом стоимость разовых затрат для абонента - цена антенного поста, доставка, стоимость монтажа - отличается между этими антеннами не в два и даже не в четыре раза, а скорее в 7-10 раз. Поэтому современные заказчики крайне редко строят свои сети в С-диапазоне. Например, каналы в С-диапазоне составляют менее 1% бизнеса AltegroSky. В связи с вышеуказанными обстоятельствами отказ ГПКС от С-диапазона на борту двух указанных ИСЗ выглядит как вполне практичное и разумное решение, тем более что у ГПКС имеется на орбите несколько других ИСЗ с С-диапазоном", - высказал свое мнение Сергей Пехтерев.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 мая 2018 > № 2613157


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 мая 2018 > № 2613156

Отрасль получила новое руководство

Влада Сюткина

Денис Шишулин

Заместителем председателя правительства РФ (вице-премьером), который будет курировать транспортную отрасль, а также отрасль связи и цифровую экономику, назначен Максим Акимов. Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций возглавил Константин Носков (на фото). Соответствующие указы подписал президент РФ Владимир Путин.

По результатам рабочей встречи с Дмитрием Медведевым, в ходе которой премьер-министр РФ представил предложения по кадровому составу нового правительства, президент РФ Владимир Путин в минувшую пятницу подписал указы о назначениях вице-премьеров и министров нового правительства.

Вице-премьером, курирующим транспорт, связь и цифровую экономику, стал Максим Акимов. Ранее (с 24 мая 2013 г.) он занимал пост первого заместителя руководителя аппарата правительства РФ.

На предыдущем месте работы в его должностные обязанности среди прочего входила организация работы структурных подразделений аппарата правительства по вопросам связи, а также развития информационных технологий и использования информационных средств и технологий в части реализации мероприятий по формированию электронного правительства.

Максим Акимов среди прочего координировал деятельность Департамента информационных технологий и связи правительства РФ.

Председатель комитета Государственной Думы по информационной политике, информационным технологиям и связи Леонид Левин отметил, что Максим Акимов ранее плотно работал по теме цифровизации экономики в составе аппарата правительства РФ.

Глава АНО "Центр компетенции по импортозамещению в сфере ИКТ", президент Фонда информационной демократии Илья Массух (в прошлом заместитель министра связи) в беседе с корреспондентом ComNews напомнил, что вице-премьер Максим Акимов возглавлял подкомиссию, отвечающую в правительстве за реализацию госпрограммы "Цифровая экономика", и уже достаточно давно занимается этой темой. "Поэтому опыт в развитии непосредственно цифровой экономики у него есть", - сказал Илья Массух.

Президент НП "Руссофт" Валентин Макаров отметил в разговоре с корреспондентом ComNews, что судя по тому объему работы, который уже провел Максим Акимов в области организации цифровой экономики как проекта, и тому, что теперь он назначен вице-премьером, можно предположить, что теперь у него хватит возможностей для того, чтобы сделать информационные технологии главным звеном в построении нового технологического уклада, который базируется на конвергенции ИТ с другими отраслями. "Если правильно подходить к этому вопросу, то можно добиться того, что в России сложится правильный технологический уклад", - сказал Валентин Макаров.

Ранее вице-премьером, курирующим в том числе отрасль связи и информационных технологий, был Аркадий Дворкович. Он не вошел в новый состав правительства. Как сообщила пресс-служба фонда "Сколково" по результатам заседания совета фонда, Аркадий Дворкович стал сопредседателем совета фонда "Сколково". Теперь он совместно с Виктором Вексельбергом будет определять основные стратегические векторы развития фонда "Сколково".

Что касается отраслевого министерства, то напомним, что еще до подписания указов о назначениях вице-премьеров и министров нового правительства Владимир Путин подписал указ "О структуре федеральных органов исполнительной власти". В нем среди прочего сказано следующее: "Переименовать Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации в Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации" (см. новость ComNews от 16 мая 2018 г.).

По мнению директора Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК) Сергея Плуготаренко, консолидация вопросов развития цифровой экономики в одном ведомстве кажется правильным и логичным шагом. Построение новой структуры на базе уже существующего министерства (а точнее наделение дополнительными полномочиями) - тоже логично. По его словам, надо подождать и понять, какой будет судьба предыдущих попыток консолидировать направления цифровой экономики в одном учреждении (ИРИ, АНО "Цифровая экономика", АЦ при правительстве).

"Пока вопросов в связи с реструктуризацией министерства больше, чем ответов. Думаю, что это происходит потому, что кроме добавления "цифрового развития" в название и назначенного главы обновленного министерства пока нет никаких других вводных данных. Хорошо бы понимать конструкцию министерства, отвечавшего ранее за массовые коммуникации и связь, детали и принципы работы, направления и темы, полномочия и компетенции", - говорит Сергей Плуготаренко.

Министром цифрового развития, связи и массовых коммуникаций стал Константин Носков. Он сменил Николая Никифорова, который возглавил тогда еще Минкомсвязи в 2012 г.

Константин Носков окончил Московскую государственную академию приборостроения и информатики по специальности "Автоматизированные системы обработки информации и управления" и до назначения министром цифрового развития возглавлял (с 30 ноября 2012 г.) АНО "Аналитический центр при правительстве Российской Федерации" (АЦ). Отметим, что, согласно постановлению правительства, на АЦ возложены функции проектного офиса по реализации программы "Цифровая экономика".

Ранее (с 2008 г. по 2011 г.) Константин Носков работал в правительстве РФ, где, в частности, с 2009 г. по 2011 г. являлся директором Департамента информационных технологий и связи.

Леонид Левин указал на то, что АЦ, которым с 2012 г. руководил Константин Носков, является научно-исследовательской организацией, обеспечившей экспертную оценку по всем вопросам, связанным с переходом на новые информационно-коммуникационные технологии, и с участием которой было разработано большинство документов программы "Цифровая экономика".

Илья Массух в беседе с корреспондентом ComNews отметил также, что во времена, когда Константин Носков возглавлял Департамент информационных технологий и связи в правительстве РФ, он принимал активное участие в проектах по созданию портала госуслуг, переводу госуслуг в электронный вид и в создании системы межведомственного электронного взаимодействия.

"Он грамотный руководитель, разбирается в ИТ-индустрии и вопросах, связанных с госуправлением. Его опыт работы в АЦ при правительстве тоже немаловажен, поскольку многие вопросы госуправления проходили через этот АЦ. Возможно, ему нужна дополнительная экспертиза в области связи, но это всегда восполнимо. Мне кажется, что новый министр может добавить новых компетенций министерству и динамики действиям. В название добавилось такое понятие, как "цифровое развитие", а это означает расширение участия министерства, по своему направлению, в различных отраслях экономики -здравоохранении, энергетике, промышленности и т.д. Отмечу также, что поскольку Константин Носков имеет профильное образование, он может привлечь к работе профессионалов отрасли", - говорит Илья Массух.

По мнению Валентина Макарова, за время работы в АЦ при правительстве Константин Носков получил широкий круг различных знаний, необходимых для того, чтобы понимать, что происходит в отрасли. "Аналитика - это то направление, которое позволяет отслеживать воздействие и последствия государственных инициатив на разные отрасли экономики. Опыт работы в АЦ чрезвычайно важен для нового руководителя министерства. Имея такой опыт новый руководитель понимает, как можно помочь отрасли и какие шаги могут ей навредить", - отметил Валентин Макаров.

Он надеется, что Константин Носков начнет работу с восстановления правильного диалога между индустрией и властью за счет более плотного контакта с бизнес-сообществом, в частности в лице отраслевых ассоциаций. "При предыдущем министре был создан экспертный совет, в который, в частности, вошли и представители нашей ассоциации. Но со временем работа этого совета фактически прекратилась. А это означает, что министр не получает информации от бизнес-сообщества, а бизнес не имеет возможности рассказать об актуальных вопросах. Если мы увидим, что новый министр движется к возобновлению диалога с индустрией, то тогда можно гарантировать, что у индустрии все будет хорошо. Если этого не будет, то мы рискуем получить тот же уровень работы, что и с предыдущим министром", - говорит Валентин Макаров.

Сергей Плуготаренко обратил внимание на то, что в случае с Константином Носковым наблюдается почти тот же сценарий, что и в случае с Николаем Никифоровым шесть лет назад: молодой, не очень публичный и не очень известный широкой публике госслужащий становится министром.

"Как мне кажется, такой "эксперимент" с Николаем Никифоровым в свое время удался. В тесной связке с отраслью, в первую очередь со связистами, было реализовано много совместных инициатив и проектов. Наша "цифровая" отрасль также быстро привыкла к новому стилю работы министерства с молодым министром во главе, были выстроены отличные контакты с профильными заместителями, и у меня лично был оперативно налажен отличный рабочий диалог с министром и заместителями. Если мы увидим повторение такого "эксперимента", можно рассчитывать, что и во второй раз "эксперимент" удастся", - отметил Сергей Плуготаренко

При этом, по его словам, многие из тех, с кем Сергей Плуготаренко успел пообщаться, не знакомы или почти не знакомы с новым министром. "Мы пока слабо понимаем, как скажется на стиле управления и эффективности решаемых задач, во-первых, добавление "цифрового развития" к названию министерства, во-вторых, сама замена министра и, в-третьих, "аналитическое" прошлое нового руководителя", - говорит он.

По мнению же Ильи Массуха, два новых руководителя будут успешно друг друга дополнять. "Один (Константин Носков - Прим. ComNews) обладает компетенциями в ИТ-отрасли, второй (Максим Акимов - Прим. ComNews) активно занимается вопросами цифровой экономики. Мне кажется, тандем должен быть успешным", - высказал мнение Илья Массух.

Валентин Макаров также отметил, что Максим Акимов и Константин Носков - это сложившийся тандем, который уже успел поработать в рамках цифровой экономики. "В паре они гораздо сильнее, чем по отдельности", - уверен он.

Леонид Левин отметил, что сегодня перед страной стоят масштабные вызовы, связанные с повсеместным внедрением новых технологий и осуществлением цифровой трансформации экономики. Поэтому состав нового кабинета министров можно считать логичным и адекватным тем задачам, которые предстоит решить государству. "Мы рассчитываем, что эти кадровые назначения позволят быстрее и эффективнее реализовывать задачи стратегической цифровой трансформации и обеспечат режим максимального способствования подготовке законодательных актов по этому направлению в соответствии с планами, ранее обозначенными правительством", - резюмировал Леонид Левин.

Досье ComNews

Максим Акимов родился 1 марта 1970 г. в городе Малоярославце Калужской области. Окончил исторический факультет Калужского государственного педагогического университета им. К.Э. Циолковского. Два года отработал учителем истории в средней школе. Служил в рядах Советской армии.

В 1994-1996 гг. руководил компанией "Файнарт-аудит". В 1996-1997 гг. являлся председателем региональной комиссии по рынку ценных бумаг Калужской области. С 1997 г. по 2001 г. занимал пост заместителя директора Департамента экономики и промышленности правительства Калужской области. С 2001 г. по 2004 г. - первый заместитель председателя комитета государственного имущества Калужской области.

В 2004 г. стал министром экономического развития Калужской области. С 2004 г. по 2007 г. - первый заместитель городского головы, городской голова города Калуги. С 2007 г. по май 2012 г. являлся заместителем губернатора Калужской области.

22 мая 2012 г. был назначен заместителем руководителя, 24 мая 2013 г. - первым заместителем руководителя аппарата правительства РФ. 18 мая 2018 г. назначен заместителем председателя правительства РФ.

Константин Носков окончил Московскую государственную академию приборостроения и информатики по специальности "Автоматизированные системы обработки информации и управления" и магистратуру Государственного университета - Высшей школы экономики по специальности "Стратегическое управление".

С 2000 г. по 2001 г. - экономический аналитик программы "Большие деньги" телеканала НТВ.

C 2001 г. по 2008 г. работал в Министерстве экономического развития и торговли Российской Федерации: с 2001 по 2004 г. - главный специалист, заместитель начальника отдела, начальник отдела программ экономического развития Департамента программ развития экономики и сотрудничества с международными финансовыми организациями. С 2004 г. по 2008 г. - заместитель директора Департамента стратегии социально-экономических реформ, заместитель директора Департамента бюджетирования по результатам и сводного финансового баланса.

С 2008 г. по 2011 г. работал в правительстве Российской Федерации: в 2008 г. - заместитель директора Департамента государственного управления, регионального развития и местного самоуправления. С 2009 г. по 2011 г. - директор Департамента информационных технологий и связи.

30 ноября 2012 г. назначен руководителем Аналитического центра при правительстве Российской Федерации. С 18 мая 2018 г. возглавил Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций в ранге министра.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 мая 2018 > № 2613156


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > banki.ru, 21 мая 2018 > № 2613126

Держись за бонд: Банки.ру помогает начинающему инвестору

Семь правил, которые должен знать покупатель облигаций

Инвестируя в бонды, надо придерживаться некоторых правил

Инвестиции в облигации — одно из самых простых и безопасных решений для начинающего инвестора, решившего открыть ИИС. Налоговый вычет и возможность получить доходность выше, чем по вкладу, делают эту стратегию особенно привлекательной. Но нужно знать несколько правил.

Предыстория: Михаил становится инвестором

Мой знакомый, Михаил, решил стать инвестором. До этого он держал деньги в депозитном сертификате Сбербанка, а часть средств размещал во вкладе Газпромбанка. Первое, что решил сделать Михаил, — открыть индивидуальный инвестиционный счет (ИИС), а заодно брокерский счет. Чтобы сделать это, ему пришлось сменить трех брокеров: первый не устроил высокими комиссиями, у второго было неудобное приложение (в нем, например, нельзя было посмотреть новости и прогнозы, а также основные параметры ценной бумаги). В результате выбор пал на одну из крупных компаний, где он открыл ИИС и брокерский счет.

И... сразу же сделал ошибку. Дело в том, что консультант пояснил Михаилу, что, открывая ИИС, инвестор получает возможность вернуть налоги — с суммы не более 1,2 млн рублей. Поэтому он сразу внес на счет 1 млн рублей. Однако оказалось, что налоги возвращаются только с суммы не более 400 тыс. рублей в год. Иначе говоря, чтобы получить максимум от государства, инвестору выгоднее вносить сумму постепенно. Михаилу пришлось закрывать ИИС, выводить с него деньги, а затем снова открывать инвестиционный счет.

Инвестировать Михаил решил в облигации. По трем причинам:

1. Доходность облигаций выше, чем ставки по депозитам банков. Даже с учетом самых доходных вкладов многие облигации выглядят привлекательнее. К тому же часто банки «зашивают» в свои продукты ИСЖ или инвестиции в ПИФы.

2. Облигации — менее рискованный инструмент. В отличие от акций, котировки которых могут существенно меняться. Разумеется, бывают форс-мажоры и какие-то корпоративные события (вроде санации группы «ФК Открытие»), которые могут привести к обвалу цен. Но в целом инвестор может рассчитывать на более-менее стабильный доход, дважды в год получая купонные выплаты.

3. Его работа предполагает длительные служебные командировки, в том числе в места, где с Интернетом не все просто. Поэтому держать все время руку на пульсе, следить за котировками и корпоративной отчетностью эмитентов он не может. Как, впрочем, нет времени и для того, чтобы учиться торговать на рынке.

Чтобы сформировать портфель облигаций, Михаил составил для себя правила, которых он будет придерживаться. В результате проб и ошибок в его портфеле (около 400 тыс. рублей) оказалось шесть бондов (см. в таблице), в том числе три облигации Минфина и три корпоративных бонда. Средняя доходность портфеля, по его расчетам, должна составить выше 7,5% годовых. Бумаги он покупал в конце апреля — начале мая.

Какие бумаги приобрел Михаил в портфель ИИС

 

Доходность, %

Купон, %

Дата погашения

ОФЗ 26221

7,57

7,7

23.03.2033

ОФЗ 26225

7,55

7,25

10.05.2034

ОФЗ 26218

7,47

8,5

17.09.2031

АФК «Система» Б1Р5

9,37

9,9

13.11.2026

«Домодедово» ДФФ 1Р-01

7,76

8,1

20.12.2022

Сбербанк — БО37

7,32

9,25

30.09.2021

Правило первое: оценивай доходность

Различают доходность облигации к номиналу и к погашению. Как правило, на сайте биржи в приложениях брокеров дается цена к погашению, или рыночная доходность. Столько годовых вы получите, если будете держать бумагу до конца ее «срока жизни». Этот показатель формируется на основании данных о последних сделках и поэтому может меняться вместе с ценой. Кроме того, цена покупки может отличаться, если на бирже нет нужного числа заявок на продажу. Это Михаил выяснил, когда хотел купить облигацию Сбербанка: в приложении он кликнул «купить», рассчитывая на доходность 7,4%, однако покупка прошла по более высокой цене. Это произошло потому, что объем предложения этой бумаги (по этой цене) в тот момент оказался ниже, чем его заявка. В результате доходность облигации в его портфеле снизилась до 7,32%.

Правило второе: цена не главное?

Налоговый вычет в ИИС действует, только если вы держите средства на счете более трех лет. На этот срок и рассчитывал Михаил, когда покупал облигации в портфель. Однако, помимо бумаг, которые эмитенты погасят через 3—5 лет, у него есть и более «длинные» бонды. Например, возврата средств по ОФЗ 26221 ему придется ждать почти 15 лет. Конечно, предсказать, что случится за это время, невозможно. Поэтому Михаил рассчитывает продать облигации через несколько лет. Теоретически он уже мог бы сделать это, ведь с момента покупки цена облигации немного подросла (он покупал бонд) по цене 102,1% от номинала. Однако в октябре Минфин выплатит держателям купон (38,39 рубля на облигацию), поэтому потенциальный выигрыш должен быть больше, чем если бы Михаил продал бумагу сейчас, не учитывая накопленный купонный доход. Единственное, что может нарушить его планы, — новые санкции или значительный отток средств нерезидентов с рынка, в этом случае цены ОФЗ упадут. Но этот сценарий он считает маловероятным, хотя за котировками время от времени приглядывает.

Правило третье: следи за офертой

Михаил не исключает, что ему все-таки может потребоваться продать облигации. Например, он не исключает, что в случае негативного развития событий на рынке он будет покупать ETF на золото и валюту. Поэтому одним из параметров при выборе облигаций для него является наличие оферты или возможности досрочного погашения. При оферте он имеет право предъявить эмитенту облигации, которые тот должен выкупить. Обычно это прописывается в условиях выпуска как пут-опцион (в этом случае есть право продать бумагу у инвестора). Обратный вариант — колл-опцион, когда право купить свой бонд есть у компании. Например, продать облигацию АФК «Система» он надеется в феврале 2020 года: на эту дату планируется оферта.

Правило четвертое: выбирай ликвидное

Первый вопрос, который Михаил задал своему консультанту, помогавшему ему открывать счет: а сможет ли он в случае чего продать облигации на рынке и насколько это легко сделать? Иначе говоря, как оценить ликвидность бумаги. Ведь по облигациям с низкой ликвидностью сделки совершаются очень редко — раз в несколько дней. Поэтому Михаил опасался, что в нужный момент никто эту облигацию не купит или просто спрос будет по слишком низкой цене. Чтобы не попасть в такую ситуацию, Михаил оценивал объем торгов по интересующим его облигациям. К бондам Минфина особых вопросов нет: ежедневный оборот по самым ликвидным ОФЗ исчисляется в миллиардах рублей, оборот корпоративных бумаг может быть существенно ниже. Например, сейчас объем торгов облигациями АФК «Система» Б1Р5 составляет 330 тыс. рублей, облигациями «Домодедово» ДФФ 1Р-01 — около 110 тыс. рублей. Поэтому доля этих бумаг в портфеле Михаила существенно ниже, чем государственных облигаций.

Правило пятое: не верь обещаниям

Высокая доходность — то, что больше всего интересует любого инвестора. Михаил не исключение. Еще до того, как стать инвестором, он посмотрел, какую доходность по облигациям предлагают некоторые компании. Скажем, на портале Банки.ру можно найти облигации, доходность по которым составляет 12% и даже 14%! Но стоит ли гнаться за высокой доходностью? Ведь высокая доходность может, например, означать, что облигация по какой-то причине не пользуется спросом у инвесторов. Возможно, у компании слишком большой долг или ее бизнес подвержен конъюнктурным колебаниям. Поэтому занять на рынке она может только по высокой ставке. Поскольку Михаил не планирует изучать корпоративную отчетность эмитентов и не готов брать на себя высокий риск, он решил покупать бумаги самых крупных эмитентов. Ведь, как известно, в случае дефолта шансы инвесторов получить свои вложения назад очень невелики.

Правило шестое: помни о налогах

Чтобы стимулировать отечественных инвесторов вкладывать средства в фондовый рынок, правительство ввело ряд налоговых преференций. Одна из них — возможность не платить налог (НДФЛ) с купонного дохода по облигациям российских организаций. Правило действует для бумаг, выпущенных после 1 января 2017 года, и для бумаг, ставка купона по которым не превышает текущую ключевую ставку ЦБ на 5 процентных пунктов. То есть сейчас — для облигаций, купонная доходность которых не выше 12,25%. В портфеле Михаила несколько бумаг соответствуют этому требованию (в частности, облигации «Домодедово», ОФЗ 26221, ОФЗ 26225). Это был один из критериев, исходя из которых он отдал предпочтение именно таким облигациям.

Правило седьмое: жадность не порок

Напомню, что в самом начале Михаил отказался от услуг одного из брокеров, посчитав его комиссию слишком высокой. Хотя плата, которую берут брокерские компании за сделки, не столь значительная (например, комиссия у брокера Михаила составляет менее 0,03% от суммы сделки), как, скажем, у управляющих компаний. Однако, если вы совершили несколько покупок, сумма становится более заметной. В частности, чтобы собрать портфель из шести облигаций, ему пришлось совершить десять сделок (некоторые бумаги брокер купил двумя траншами), ему пришлось заплатить брокеру около 900 рублей. Эта сумма не включает еще расходы на депозитарий (за апрель и май), который учитывает операции с бумагами и права владельца облигаций. Если бы Михаил купил все бумаги в мае, то ему пришлось бы заплатить депозитарию только за один месяц. Для сравнения: покупка паев ПИФа облигаций УК «Альфа-Капитал» обошлась бы Михаилу существенно дороже: ему бы пришлось заплатить надбавку при покупке пая (1,4% от активов), а также комиссию за управление (1,5%) и депозитарию (менее 1%). Правда, и доходность фонда облигаций в этом году выше потенциальной доходности портфеля Михаила. По данным управляющей компании, за год она составила 10,69%.

Альберт КОШКАРОВ, Banki.ru

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > banki.ru, 21 мая 2018 > № 2613126


Россия > Финансы, банки. Недвижимость, строительство > banki.ru, 21 мая 2018 > № 2613125

Мутко его разберет: допинг для строительной отрасли

Виталий Мутко теперь будет строить строителей не только к Олимпиаде

Строительство и ЖКХ в новом Кабмине будут курировать вице-премьер Виталий Мутко и министр Владимир Якушев. Банки.ру спросил участников рынка, каких изменений в отрасли ожидать при новых «прорабах».

Прорабы перестройки

18 мая стало известно, кто возглавит строительную отрасль — одну из важнейших в российской экономике — в новом правительстве. Вице-премьером по строительству назначен бывший многолетний куратор российского спорта и туризма Виталий Мутко, непосредственно Минстрой РФ возглавит Владимир Якушев, который почти 13 лет занимал пост губернатора Тюменской области.

Якушев родился в Нефтекамске в 1968 году, окончил Тюменский госуниверситет по специальности «правоведение». В 1997 году Якушев получил второе высшее образование по специальности «экономист». Бывший губернатор Тюменской области — выходец из банковской сферы, именно с этим эксперты связывают крупные экономические успехи региона в последние годы.

Виталий Мутко до настоящего момента занимал должность вице-премьера по вопросам спорта, туризма и молодежной политики, в 2005—2009 и 2015—2017 годах возглавлял Российский футбольный союз, в 2008—2016 годах работал министром спорта РФ (некоторое время ведомство называлось Министерством спорта, туризма и молодежной политики), затем вице-премьером по спорту. В 2003—2008 годах был сенатором от Санкт-Петербурга.

Смена людей, стоящих во главе строительной отрасли, казалось, неизбежно должна привести к переменам. Между тем отрасль и так находится в стрессе из-за грядущей отмены долевого строительства и перехода на новые принципы финансирования. С 1 июля 2018 года вступает в силу 218-ФЗ, который вносит изменения в закон о долевом строительстве 214-ФЗ. В частности, вводится принцип «один застройщик — один проект» (перебрасывать средства с одного проекта на другой застройщик больше не сможет). Будут ужесточены требования к руководству компаний-застройщиков и их бенефициарам — они не должны иметь судимости и участвовать ранее (в трехлетнем периоде) в банкротствах каких-либо компаний. Вводится требование участия в проекте собственного капитала застройщика в размере 10%. И главное: застройщик теперь не сможет получать деньги напрямую от дольщика — только через открытие счета-эскроу в банке. Посредничество банка, с одной стороны, дает определенные гарантии участникам долевого строительства, с другой — неизбежно приведет к росту цен на новостройки.

Между тем в 2018 году ни одного договора долевого участия с использованием эксроу-счета в Москве или Московской области — главных «стройплощадках» России — не зарегистрировано. Более того, во всей России за январь — апрель 2018 года, по данным Росреестра, таких ДДУ было всего 343 (в целом по России зарегистрировано 222 008 ДДУ), за весь 2017 год их было 17. Эскроу-счета начали использовать только в Тульской (277 договоров), Ярославской (58) и Самарской (8) областях. Видимо, только в этих областях нашлись такие единичные застройщики и банки, отважившиеся запустить подобную схему привлечения средств дольщиков.

Согласно статистике Росреестра по Московскому региону, за четыре месяца 2018 года в столице количество зарегистрированных договоров долевого участия (ДДУ) составило 22 005 штук, что на 41% выше показателя за январь — апрель 2017 года. В Московской области за этот же период количество ДДУ составило 28 227, что на 3% больше показателя за аналогичный период прошлого года. То есть в Москве продолжается рост числа ДДУ, а в области темпы продаж сохраняются на прежнем уровне.

Каких именно перемен сейчас ждет рынок и что думает о новом главном кураторе отрасли — Виталии Мутко, одном из самых ярких членов нового Кабинета министров?

«На его должности потребуются управленческие способности, а не знание сортов бетона»

Денис Бобков, генеральный директор аналитической и консалтинговой компании «Недвижимость-Профи»:

— Исходя из последних поручений президента Владимира Путина на ближайшую перспективу 3—5 лет, в сфере строительства жилья стоят две основные задачи: первая — выйти на показатель строительства 120 миллионов квадратных метров жилья в год (то есть увеличить в полтора раза по сравнению с текущими значениями), вторая — в течение трех лет полностью отказаться от долевого строительства и перейти на проектное финансирование.

Решить первую задачу только за счет Москвы и Санкт-Петербурга невозможно. Следовательно, крайне важно озаботиться экономическим развитием экономики регионов, чтобы там можно было в итоге построить жилье и продать его.

Сегодня на фоне достаточно высокой себестоимости строительства и, как следствие, достаточно высоких цен продажи в регионах практически нет платежеспособного спроса. Да, безусловно, подешевевшая ипотека частично решает эту проблему, однако не снимает ее полностью. Получается, что Москва, Санкт-Петербург, несколько городов-миллионников имеют потенциал для дальнейшего наращивания жилищного строительства, а другие регионы — нет.

Корень проблемы — в общей экономической политике, в тех перекосах финансовых потоков, которые сложились в последние 20 лет. Однако незаметно, чтобы это как-то менялось в лучшую сторону. Москва остается центром притяжения для людей со всей России и ближнего зарубежья, с растущим населением за счет внешней миграции. На этом фоне в подавляющем большинстве регионов численность населения снижается, что приводит к новому витку падения региональной экономики и т. п.

Вторая проблема, которая, скорее всего, будет оперативно решаться новым правительством, — это новеллы к 214-ФЗ, значительно ужесточающие требования к застройщикам и серьезно ослабляющие их возможности по привлечению финансирования от населения. Еще сохраняется надежда на модификацию закона, иначе на рынке останутся единицы застройщиков, что не позволит решить задачу увеличения темпов строительства в полтора раза.

Безусловно, проектное финансирование под невысокий процент (скажем, 5—7%) поможет перейти на схему без привлечения средств дольщиков (если пересчитать тот дисконт, с которым приходится продавать дольщикам на этапах строительства квартиры, получатся сопоставимые цифры). Так же как и ипотека под такие проценты повысит доступность жилья. Однако, повторюсь, нельзя решить проблемы строительства без решения проблем развития экономики регионов.

И первая, и вторая задачи, стоящие перед отраслью, — очень амбициозные и непростые. Поэтому назначение Мутко можно трактовать по-разному. Первый вариант — он убедительно доказал, что может добиваться поставленных целей в условиях жесткого прессинга и ограничений времени. Свидетельством этому служит успешно проведенная, прекрасно организованная Олимпиада-2014 в Сочи, высокие достижения спортсменов в ходе этой Олимпиады и, забегая немного вперед, успешная подготовка к чемпионату мира по футболу в 2018 году (так или иначе, но все стадионы построены и сданы, инфраструктурные объекты — тоже, что и требовалось). Отмечу, что Виталию Мутко не первый раз приходится браться за новую отрасль — в спорт он тоже пришел «со стороны». Со строительством (правда, в основном спортивных объектов) он уже сталкивался. Да и в принципе на его должности больше потребуются организаторские, управленческие способности, а не знание сортов бетона и технологий возведения домов в деталях.

Второй же вариант предполагает, что поскольку эта должность заведомо «расстрельная» и этих показателей достичь крайне сложно, то Мутко назначили для того, чтобы потом можно было обвинить его же в неудачах. Несмотря на правдоподобность этого варианта, я все же склоняюсь к первому.

«Хороший строитель прежде всего должен быть хорошим хозяйственником»

Ирина Доброхотова, председатель совета директоров «БЕСТ-Новострой»:

— К самым актуальным проблемам я бы отнесла вступление в действие 218-ФЗ. Это произойдет совсем скоро, 1 июля 2018 года, и может серьезно сказаться на отрасли, так как далеко не все строительные компании смогут продолжить работу в прежнем режиме, придется полностью перестраивать бизнес-процессы. Часть игроков будут вынуждены уйти с рынка. Соответственно, это может сказаться на темпах и объемах ввода нового жилья.

Кроме того, рынок ждет и постепенный переход к проектному финансированию строек. Механизм этого перехода в той конфигурации, в какой он представлен сегодня, вряд ли позволит застройщикам предлагать покупателям жилье по привлекательным ценам на ранней стадии строительства. А это значит, что в горизонте ближайших трех лет порог входа на рынок новостроек для покупателя может подняться примерно на 10—20%, то есть на столько, на сколько обычно дорожает жилье от котлована до готовности. Естественно, что подорожание может привести к сокращению спроса, особенно в массовом сегменте, где для покупателя самым важным критерием выбора является бюджет покупки. Хотя, безусловно, спрос будет поддерживаться ипотекой, которая становится все доступнее.

Соответственно, сегодня одна из важнейших задач — либо усовершенствовать все требования по переходу на проектное финансирование и создать для застройщиков более комфортные условия доступа к финансовым ресурсам, либо разработать альтернативные варианты финансирования. Надеюсь, майский указ президента, в котором были обозначены основные задачи по развитию рынка жилищного строительства, станет неким толчком к этим действиям.

Что касается новых назначений, хороший строитель прежде всего должен быть хорошим управленцем и хозяйственником. И с этой точки зрения опыт контроля за строительством олимпийских объектов можно считать весомым плюсом нового вице-премьера. Особенно если учесть, что спортивные объекты и инфраструктура являются довольно сложными объектами.

Кроме того, как мне кажется, для вице-премьера важны не столько отраслевые знания, сколько общее умение ставить задачи и контролировать их выполнение. То есть важны такие качества Виталия Мутко, как умение защищать интересы отрасли. Думаю, что здесь в его возможностях сомневаться не приходится.

В горизонте ближайших трех лет порог входа на рынок новостроек для покупателя может подняться примерно на 10—20%, то есть на столько, на сколько обычно дорожает жилье от котлована до готовности.

«Нужно выйти из периода постоянного реформирования отрасли»

Сергей Нотин, директор по инвестициям девелоперской группы «Сити — XXI век»:

— В настоящее время важно не только сохранить, но и нарастить темпы строительства. Такие задачи поставлены президентом. Вместе с тем есть определенные сомнения, что текущее законодательное регулирование создает для этого все условия. Переход к проектному финансированию и иные инициативы зачастую не облегчают развитие отрасли и приводят к росту стоимости строительства. Представляется, что наиболее важной задачей сейчас является найти необходимую «золотую середину» в регулировании, чтобы на всей территории страны могли успешно развиваться не только бюджетное строительство, но и коммерческая застройка. Для девелоперов важно, чтобы сложились стабильные и понятные правила игры. Нужен выход из периода постоянного реформирования отрасли.

«После вступления в силу 218-ФЗ выход новых проектов может приостановиться»

Валерий Ручий, директор департамента продаж Est-a-Tet:

— Несмотря на высокие темпы ввода жилья в Московском регионе, нехватка квадратных метров ощущается в целом по России. Поэтому сейчас перед отраслью стоит задача поднять темпы ввода жилья до 120 миллионов квадратных метров в год. Это решит сразу несколько, как мне кажется, серьезных проблем: обеспечит объем предложения, а также обновит существующий ветхий жилой фонд. Также необходимо решить вопрос по обеспечению субъектов РФ газификацией и дорогами. Основной вектор развития отрасли — работа с регионами.

Мы уже начали заключать новые договоры с началом работы компенсационного фонда вместо страховых полисов. Сделки с эскроу-счетами в нашей компании еще не проходили. В настоящее время все участники работают в прежнем режиме, но так как власти стараются максимально обезопасить покупателя, то после 1 июля 2018 года застройщикам станет сложнее. В связи с этим выход новых проектов после этой даты может приостановиться. Осенью мы ожидаем старта продаж только в корпусах уже существующих комплексов.

Достойный результат работы нового руководства отрасли возможен только в том случае, если руководитель понимает все этапы бизнеса застройщиков и погружен в законодательную базу. Только тогда он может выстроить правильную стратегию развития строительной отрасли.

Другие крупнейшие игроки строительного рынка — АИЖК, Общество взаимного страхование застройщиков (ПОВЗ), группа «ЛСР», группа «Абсолют», группа «ПСН» — отказались комментировать Банки.ру новые назначения в строительной отрасли.

Ольга КУЧЕРОВА, Banki.ru

Россия > Финансы, банки. Недвижимость, строительство > banki.ru, 21 мая 2018 > № 2613125


Белоруссия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > belta.by, 21 мая 2018 > № 2613042

Беларусь рассмотрит возможность участия в строительстве жилья и объектов социальной инфраструктуры в Брянской области. Об этом шла речь на встрече министра архитектуры и строительства Беларуси Анатолия Черного и губернатора Брянской области России Александра Богомаза, сообщили корреспонденту БЕЛТА в пресс-службе министерства.

На встрече в Брянске стороны обсудили перспективные направления для развития сотрудничества, среди них поставки белорусских стройматериалов, строительство мостов, жилья и объектов социальной инфраструктуры (школ, детских садов, больниц и поликлиник). Шла речь также о создании универсальной среды при возведении жилых кварталов. Удачным было названо строительство в Гомеле жилого дома со встроенным детским садом.

Поводя итоги переговоров, Анатолий Черный отметил: "Рассмотрим возможность участия в ближайших тендерах. Обсудили возведение объектов соцкультбыта. Есть федеральная, областная программы по строительству жилья, детских садов с возможностью участия в торгах белорусских строителей на общих основаниях". Он также подчеркнул, что российские регионы, в том числе Брянская область, остаются для строительной отрасли Беларуси стратегическими партнерами.

"Мы уже убедились в порядочности белорусских строителей и в высоком качестве их работы. С удовольствием поработаем с вами еще", - отметил Александр Богомаз.

В 2017 году белорусские строительные организации поставили в Брянскую область продукции на сумму $160,4 млн, что на 27,6% больше, чем в 2016-м. В основе экспорта - оборудование и запчасти, стеновые материалы, строительные металлоконструкции, материалы строительные нерудные, конструкции и детали сборные железобетонные, цемент, минеральная вата и изделия из нее и т.д.

Белоруссия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > belta.by, 21 мая 2018 > № 2613042


Белоруссия. Китай > Внешэкономсвязи, политика > belta.by, 21 мая 2018 > № 2613041

Премьер-министр Беларуси Андрей Кобяков дал сегодня интервью китайскому информационному агентству "Синьхуа", передает корреспондент БЕЛТА. Во время интервью Андрей Кобяков ответил на вопросы о развитии белорусско-китайских отношений: участии Беларуси в строительстве экономического пояса Шелкового пути, торгово-экономическом взаимодействии двух стран, перспективах индустриального парка "Великий камень" и других совместных проектов, взаимной отмене виз, гуманитарном сотрудничестве и многом другом.

Встреча премьер-министра с агентством "Синьхуа" состоялась перед официальным визитом в Беларусь заместителя председателя КНР Ван Цишаня, который запланирован в конце мая. Визит в Беларусь Ван Цишаня пройдет накануне заседания Совета глав государств - членов Шанхайской организации сотрудничества в Китае. Президент Беларуси Александр Лукашенко примет участие в этом заседании, планируется его встреча с Председателем КНР Си Цзиньпином. "Мы рассматриваем визит Ван Цишаня в Беларусь прежде всего в ключе нашей подготовки к встрече лидеров двух стран.

Мы намерены обменяться мнениями по актуальным вопросам мировой повестки дня, обсудить совместные усилия, направленные на развитие нашего совместного проекта - индустриального парка "Великий камень", пути расширения белорусско-китайского сотрудничества в области машиностроения, сотрудничество в гуманитарной сфере, реализацию ряда совместных инвестиционных проектов", - отметил в интервью Андрей Кобяков.

Белоруссия. Китай > Внешэкономсвязи, политика > belta.by, 21 мая 2018 > № 2613041


Белоруссия. Казахстан. Армения. ЕАЭС. РФ > Агропром. СМИ, ИТ > belta.by, 21 мая 2018 > № 2613040

Проект по прослеживаемости сельхозпродукции планируется реализовать в ЕАЭС после 2020 года. Об этом в интервью корреспонденту БЕЛТА рассказала член Коллегии (министр) по внутренним рынкам, информатизации, информационно-коммуникационным технологиям ЕЭК Карине Минасян.

"Достаточно много споров сейчас возникает в части поставок сельхозпродукции между странами ЕАЭС. Мне кажется, что большинство вопросов в этой части снимет проект по прослеживаемости товаров. Эта тема активно обсуждается, мы намерены максимально ее продвигать, но все же практическая реализация проекта по прослеживаемости сельхозпродукции начнется уже после 2020 года", - отметила министр.

Карине Минасян напомнила, что ЕЭК сейчас занимается выявлением возможных проектов цифровизации сельского хозяйства. "Ведутся первые проработки этой темы, пока мы получили одну инициативу, кстати, именно из Беларуси. Это инициатива "Агронадзор", которая предлагает контролировать одну из сфер сельского хозяйства через цифру", - рассказала она.

Кроме того, активно обсуждается проект, связанный с цифровыми транспортными коридорами. "На практике это означает создание некой условной цифровой трубы, когда вместе с грузом за ним в определенной системе движется информация. Благодаря таким цифровым коридорам можно исключить остановки транспорта на различных перевалочных пунктах (на таможенных пунктах, к примеру), тем более если груз транзитный. Подобная информация должна избавить также от необоснованных простоев. Если на примере: условная компания из Казахстана сможет увидеть, что машина с ее грузом въехала в Беларусь, или отслеживать ее движение по территории России", - пояснила министр.

Сторонам необходимо договориться, что они хотят видеть в этом транспортном проекте. "Эта задача многослойная и сложная, сфера грузоперевозок включает множество различных аспектов. У нас уже есть предложения российской стороны по использованию цифровых пломб, есть подобные предложения и от белорусов. Такие пломбы могут быть привязаны, например, к системе ГЛОНАСС. Если они навешены на контейнер с грузом, то в любой момент можно посмотреть его местоположение, при этом будет записываться все, что произошло с этим грузом: несанкционированный взлом, незапланированная остановка, резкий уход с маршрута. Но пломбы - это только пример. Сейчас мы должны прийти к какому-то знаменателю по поводу, что должен включать в себя этот проект, будет здесь оцифровываться только документооборот или мы включим что-то еще. Важно решить, какую часть из этого надо оставить государству, а что останется на откуп бизнесу. Вопросов очень много, и надо найти компромисс", - сказала Карине Минасян.

Белоруссия. Казахстан. Армения. ЕАЭС. РФ > Агропром. СМИ, ИТ > belta.by, 21 мая 2018 > № 2613040


Белоруссия. Казахстан. Корея. ЕАЭС. РФ > Внешэкономсвязи, политика > belta.by, 21 мая 2018 > № 2613024

Соглашение о создании зоны свободной торговли между Республикой Корея и государствами Евразийского экономического союза (ЕАЭС) может быть подписано в 2019 году. Об этом сообщил сегодня журналистам председатель Белорусской торгово-промышленной палаты Владимир Улахович, передает корреспондент БЕЛТА.

"Беларусь может предложить для корейских партнеров свои возможности для выхода на большой евразийский рынок. Недавно в Сеуле был завершен раунд переговоров по созданию зоны свободной торговли с Евразийским экономическим союзом. Думаю, что обе стороны заинтересованы в том, чтобы максимально быстро это реализовать. Это зависит от дополнительных раундов переговоров. Ожидаем, что в течение двух лет, то есть в следующем году, можно выйти на подписание этого соглашения", - сказал Владимир Улахович.

Он также отметил, что Беларуси интересен опыт Республики Корея в организации экспорта высокотехнологичной продукции.

Сегодня в Минске проходит белорусско-корейский бизнес-форум. Планируется обсуждение организации поставок в Республику Корея химической продукции, систем безопасности, запчастей к автомобильной технике, промышленного оборудования, продуктов питания, одежды и текстиля, подарочной продукции, изделий ручной работы и др. Планируется рассмотреть перспективы расширения контактов между белорусскими экспортерами и импортирующими компаниями Республики Корея, взаимодействия в научно-технической сфере.

Белоруссия. Казахстан. Корея. ЕАЭС. РФ > Внешэкономсвязи, политика > belta.by, 21 мая 2018 > № 2613024


Белоруссия > Леспром > belta.by, 21 мая 2018 > № 2613023

Предприятия холдинга деревообработки в I квартале сработали с рентабельностью 6%, сообщил сегодня журналистам председатель правления Банка развития Сергей Румас, передает корреспондент БЕЛТА.

"Сегодня холдинг деревообрабатывающей промышленности по итогам трех месяцев имеет рентабельность производственной деятельности более 6%. Два года назад эта цифра была минус 18%", - сказал Сергей Румас. Он отметил, что это не предел, результаты 2018 года будут гораздо лучше.

При этом глава Банка развития уточнил, что ровными по всем предприятиям показатели по рентабельности нельзя назвать. "Есть хорошие предприятия, такие как "Мостовдрев" и "Речицадрев" - это два безусловных лидера, рентабельность производственной деятельности которых перевалила за 20%. Они у нас локомотивы. Два предприятия у нас пока находятся в отрицательной зоне, но мы видим и там положительную динамику", - заявил он. Речь идет о таких предприятиях, как "Витебскдрев" и "Фондок" (по результатам прошлого месяца это предприятие уже вышло на рентабельную работу).

Сергей Румас подчеркнул, что деревообработка - это уже далеко не та отрасль, какой она была два года назад. "Сегодня каждое предприятие деревообработки - нормально функционирующее промышленное предприятие, которое своевременно рассчитывается по всем своим обязательствам. Ни у одного сегодня нет задолженности по кредитам перед каким-либо коммерческим банком. И сегодня банки уже конкурируют между собой за право обслуживать эти предприятия. В связи с подписанием меморандума мы предложим предприятиям обслуживаться в Беларусбанке", - рассказал он.

По словам главы Банка развития, сейчас четыре из девяти предприятий холдинга уже обслуживаются в Беларусбанке. При этом банк так или иначе работает практически со всеми компаниями холдинга. "Беларусбанк рассматривает варианты, чтобы получить по ним потоки, зарплатные проекты, в том числе и финансирование оборотного капитала. Предприятия деревообработки поддерживают тот объем кредитов, который у них был сформирован. Практически ни одно из них не нуждается в дополнительном финансировании, но, как и любое предприятие, нуждается в оборотке", - пояснил он.

Банк развития и Беларусбанк подписали сегодня меморандум о сотрудничестве. Сергей Румас пояснил, что подписание меморандума не означает, что Банк развития будет работать исключительно с этим коммерческим банком. "Мы не можем навязать Беларусбанку быть нашим партнером, но мы будем этому банку в первую очередь предлагать участвовать в наших проектах. Есть целый ряд сфер деятельности, где объединение с коммерческим банком делает реализацию наших проектов намного эффективнее - это инвестиционные проекты, работа на внешних рынках, экспортное финансирование", - пояснил он.

Меморандум призван определить базовые принципы и направления сотрудничества между Банком развития как национальным институтом развития и Беларусбанком как крупнейшим системообразующим коммерческим банком страны. Данный документ будет способствовать достижению синергетического эффекта от взаимодействия двух финансовых институтов для решения задач по укреплению национальной экономики, стимулированию деловой активности и повышению экспортного потенциала Беларуси.

Белоруссия > Леспром > belta.by, 21 мая 2018 > № 2613023


Белоруссия > Транспорт > belta.by, 21 мая 2018 > № 2613022

В Беларуси предлагается предоставить до конца года право заключения договора на выполнение регулярных автоперевозок пассажиров без конкурса. Соответствующее решение содержится в проекте указа "О некоторых вопросах осуществления междугородных автомобильных перевозок пассажиров", размещенном на сайте Министерства транспорта и коммуникаций для общественного обсуждения, сообщает БЕЛТА.

Для обеспечения транспортного обслуживания населения и развития междугородных автомобильных перевозок пассажиров в регулярном сообщении предлагается установить, что право выполнения междугородных внутриобластных, междугородных межобластных автоперевозок пассажиров в регулярном сообщении предоставляется без проведения конкурса юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям, которые соответствуют требованиям законодательства об автомобильном транспорте и автомобильных перевозках, на основании договора об организации автомобильных перевозок пассажиров в регулярном сообщении.

Как пояснил начальник управления автомобильного и городского пассажирского транспорта Министерства транспорта и коммуникаций Сергей Дубина, в течение указанного срока местными исполнительными и распорядительными органами, являющимися заказчиками междугородных внутриобластных, междугородных межобластных автомобильных перевозок пассажиров в регулярном сообщении, будет окончательно сформирована маршрутная сеть и определены потребности населения в таких перевозках. А субъектами хозяйствования без проведения конкурса будет обеспечен переход от выполнения перевозок в нерегулярном сообщении к перевозкам в регулярном сообщении, добавил он.

Указ должен распространить свое действие на отношения, возникшие с 23 января 2018 года, и действует до 31 декабря текущего года.

Белоруссия > Транспорт > belta.by, 21 мая 2018 > № 2613022


Белоруссия. Китай > Агропром. Образование, наука > belta.by, 21 мая 2018 > № 2613021

Правительство Беларуси определило меры по реализации кредитного соглашения с Китаем на 1,75 млрд юаней. Соответствующее постановление Совета Министров от 17 мая 2018 года №367 официально опубликовано на Национальном правовом интернет-портале, сообщает БЕЛТА.

Документ принят для реализации соглашения о льготном кредите на инвестпроект "Организация высокотехнологичного агропромышленного производства полного цикла на 2016–2032 годы" (первый этап). Соглашение заключено между правительством Беларуси и Экспортно-импортным банком Китая и предполагает, что Белорусская национальная биотехнологическая корпорация получит для реализации инвестпроекта 1,75 млрд юаней.

Банком-агентом по обслуживанию кредита определен Белагропромбанк. Оформлять и подписывать документы, связанные с выборкой по кредиту, будет председатель правления банка или его замы.

Министерству финансов поручено рассчитываться по кредиту за счет средств, предусмотренных в республиканском бюджете на текущий и последующие финансовые годы на обслуживание и погашение внешнего госдолга.

Контроль за реализацией БНБК инвестпроекта "Организация высокотехнологичного агропромышленного производства полного цикла на 2016-2032 годы" (первый этап) возложен на Министерство сельского хозяйства и продовольствия, а за целевым использованием и своевременным погашением кредита и уплатой процентов - на "Белагропромбанк", Минсельхозпрод и Минфин.

Персональную ответственность за реализацию проекта, целевое использование и своевременное погашение кредита будут нести директор БНБК и министр сельского хозяйства и продовольствия.

Постановление вступает в силу со дня его принятия.

Белоруссия. Китай > Агропром. Образование, наука > belta.by, 21 мая 2018 > № 2613021


Белоруссия. Филиппины > Судостроение, машиностроение. Авиапром, автопром > belta.by, 21 мая 2018 > № 2613020

ОАО "БелАЗ" - управляющая компания холдинга "БелАЗ-Холдинг" начнет поставки карьерных самосвалов на Филиппины, сообщает БЕЛТА со ссылкой на сайт предприятия.

"Выход на рынок Филиппин стал возможен благодаря эффективной политике продвижения техники и планомерной работе дилера в юго-восточном регионе планеты - компании BELAZIA PTE. LTD., которая представляет интересы завода с 2011 года", - говорится в сообщении.

При выборе модели карьерного самосвала для Филиппин учитывалось, что они будут задействованы на перевозке известняка для завода корпорации CEMEX - одного из крупнейших в мире производителей цемента. На белорусском предприятии идет сборка шести машин БелАЗ-7555В грузоподъемностью 55 т в тропическом исполнении - с увеличенной платформой, многодисковыми маслоохлаждаемыми тормозами, дополнительными топливными фильтрами.

Филиппины станут 78-й страной мира, где будут работать самосвалы БелАЗ.

ОАО "БелАЗ" - управляющая компания холдинга "БелАЗ-Холдинг" - крупнейший мировой производитель карьерных самосвалов большой и особо большой грузоподъемности, а также другого тяжелого транспортного оборудования, применяемого в горнодобывающей и строительной отраслях промышленности. По результатам 2017 года предприятие занимает вторую строчку в рейтинге производителей карьерной техники по объемам реализации карьерных самосвалов большой грузоподъемности.

Белоруссия. Филиппины > Судостроение, машиностроение. Авиапром, автопром > belta.by, 21 мая 2018 > № 2613020


Белоруссия. Китай. ЕАЭС > Медицина > belta.by, 21 мая 2018 > № 2613016

Китайская фармацевтическая компания Humanwell намерена воспользоваться преимуществами единого рынка лекарств ЕАЭС и построить в Беларуси завод. Об этом руководство компании заявило сегодня во время встречи с белорусской делегацией, которая участвует в международном семинаре "Один пояс, один путь. Знакомство с Хубэем", сообщает корреспондент БЕЛТА.

Белорусская делегация, в составе которой представитель администрации Китайско-белорусского индустриального парка "Великий камень", сегодня посетила офис Humanwell. Гости ознакомились с деятельностью этой крупной фармацевтической кампании, которая расположенна в городе Ичан провинции Хубэй. Humanwell поставляет лекарства в несколько десятков стран мира и постоянно расширяет выходы на международные рынки.

Три года назад руководство Humanwell побывало в Минске и заключило меморандум о сотрудничестве с "Великим камнем". Китайская компания тщательно изучала перспективы рынка с прицелом на строительство в парке нового предприятия. И вот теперь фармацевтическая компания намерена приступить к обсуждению с белорусской стороной более детальных планов сотрудничества.

Международный семинар "Один пояс, один путь. Знакомство с Хубэем" как раз призван активизировать белорусско-китайские экономические связи по самым различным направлениям реализации концепции "Один пояс, один путь". Белорусская сторона на семинаре презентовала инвестиционный и экономический потенциал страны и Брестской области, а также "Великого камня", что вызвало большой интерес китайских компаний. Всего в мероприятии участвует около 100 предприятий и компаний провинции Хубэй, представляющих различные направления деятельности. Провинция Хубэй и Брестская область развивают давние побратимские связи.

Белоруссия. Китай. ЕАЭС > Медицина > belta.by, 21 мая 2018 > № 2613016


Белоруссия. Китай > Авиапром, автопром. Транспорт > belta.by, 21 мая 2018 > № 2613015

Дилерские центры Geely до конца лета планируется открыть во всех областных центрах Беларуси. Об этом сегодня в Бресте сообщил журналистам начальник отдела маркетинга и рекламы СЗАО "БЕЛДЖИ" Владимир Подымако, передает корреспондент БЕЛТА.

"В декабре 2017 года мы открыли два дилерских центра в Минске, в начале мая - в Гомеле. Сегодня открытие в Бресте. Также они появятся в Витебске, Гродно и Могилеве. В течение трех месяцев официальные центры Geely будут открыты во всех областных центрах Беларуси, - отметил Владимир Подымако. - Динамика продаж уже растет. В апреле продано 183 автомобиля, 80% из них реализованы физическим лицам. В основном сейчас продается модель Atlas. В июле поступит в продажу Emgrand X7, к осени третья модель - бюджетный автомобиль - Emgrand 7 седан".

В Бресте сегодня состоялась торжественная церемония открытия дилерского центра Geely. Салон размещается на ул. Морозова. Площадь шоу-рума составляет 160 кв.м. Клиенты могут приобрести новый автомобиль, также им предоставляются условия для сервисного обслуживания.

"Мы долгое время вели переговоры с заводом "БЕЛДЖИ", желая получить дилерство данной марки. Уверены, этот бренд завоюет рынок и займет свою нишу в нашей стране, в Бресте в частности. В настоящее время Беларусбанк, БПС-Сбербанк предоставляют для покупки автомобиля кредит под 1,9% в белорусских рублях, что является выгодным предложением", - считает начальник отдела продаж ООО "Белавтономия" Александр Миронюк.

Дилер Geely намерен развивать сеть сервисного обслуживания на территории всей области. Сейчас такие условия предлагаются клиентам в Бресте и Кобрине. "Завершается строительство большого сервисного центра в Барановичах. Параллельно с ним в городе возводится шоу-рум для продажи автомобилей. Также мы намерены работать в Пинске", - поделился планами Александр Миронюк.

Белоруссия. Китай > Авиапром, автопром. Транспорт > belta.by, 21 мая 2018 > № 2613015


Китай > Экология > russian.news.cn, 21 мая 2018 > № 2613002

В первые четыре месяца этого года в Пекине было зарегистрировано увеличение количества дней с хорошим качеством воздуха, сообщило в понедельник городское Управление охраны окружающей среды.

В январе-апреле средняя концентрация частиц PM2,5 в воздухе Пекина составила 59 мкг на кубометр, снизившись на 22,4 проц. в годовом выражении.

В этот отрезок времени в китайской столице было зафиксировано 77 дней с хорошим качеством воздуха, что на четыре дня больше по сравнению с тем же периодом прошлого года. Количество дней с серьезным загрязнением воздуха составило семь, сократившись на восемь.

Тем не менее, в апреле качество воздуха в Пекине оказалось хуже, чем в том же месяце прошлого года, отметили в управлении. Средняя концентрация частиц PM2,5 в воздухе составила 64 мкг на кубометр при увеличении на 20,8 проц. по сравнению с апрелем 2017 года.

Китай > Экология > russian.news.cn, 21 мая 2018 > № 2613002


Китай > Экология > russian.news.cn, 21 мая 2018 > № 2612995

Более 800 жителей провинции Хэнань /Центральный Китай/ были временно эвакуированы в связи с проливными дождями.

Ливни обрушились на город Наньян в воскресенье. Согласно заявлению городских властей, по состоянию на 20:00 того же дня, от непогоды пострадали около 292 тыс. человек.

Около 32,7 тыс. га сельхозугодий и дома 148 семей повреждены.

Прямой экономический ущерб достиг 92 млн юаней /примерно 14,4 млн долл США/.

Китай > Экология > russian.news.cn, 21 мая 2018 > № 2612995


Китай. Весь мир. УФО > Внешэкономсвязи, политика > russian.news.cn, 21 мая 2018 > № 2612994

Одиннадцать китайских регионов подтвердили свое участие в 5-м Российско-китайском ЭКСПО, которое пройдет с 9 по 12 июля в Екатеринбурге. Об этом сообщили в бюро по организации выставок провинции Хэйлунцзян на северо-востоке Китая.

Кроме провинций Хэйлунцзян, Цзилинь и автономного района Внутренняя Монголия, граничащих с Россией, в список участников вошли также провинции Сычуань, Ляонин, Шаньси, Хубэй, Шаньдун, Цзянсу, Гуанси-Чжуанский автономный район и город Чунцин.

В частности, Чунцин приобрел статус главного гостя выставки с китайской стороны, пишет газета "Хэйлунцзян жибао" /"Ежедневник Хэйлунцзян"/ со ссылкой на администрацию провинции Хэйлунцзян.

На выставке будет представлен целый ряд крупных компаний из таких отраслей, как космонавтика, авиация, автомобилестроение, логистика, обработка сельскохозяйственной продукции, инфраструктура и др. Среди них - машиностроительная корпорация CRRC, строительная корпорация China Railway Group Limited, авиационная компания Aviation Industry Corporation of China /AVIC/, автомобилестроительные компании Lifan, Changan и Sinotruk.

По информации, мероприятие пройдет под девизом: "Новый старт, новые возможности, новое будущее". Общая площадь выставочной зоны китайской стороны превысит 5 тыс. кв. м.

Российско-китайское ЭКСПО, крупнейшая торгово-экономическая выставка национального уровня, проходит ежегодно с 2014 года поочередно в Харбине /пров. Хэйлунцзян/ и Екатеринбурге. Его организаторами выступают Министерство экономического развития России, Минпромторг России и Министерство коммерции Китая.

ЭКСПО считается ключевой коммуникационной платформой для регионов двух стран. Оно впервые состоялось в России в 2016 году.

Китай. Весь мир. УФО > Внешэкономсвязи, политика > russian.news.cn, 21 мая 2018 > № 2612994


Китай. ШОС > Внешэкономсвязи, политика > russian.news.cn, 21 мая 2018 > № 2612993

Власти города Циндао /провинция Шаньдун, Восточный Китай/ организовали курсы по этикету для местных жителей в рамках подготовки к открытию саммита Шанхайской организации сотрудничества /ШОС/.

18-е заседание Совета глав государств-членов ШОС пройдет в июне этого года в приморском городе Циндао.

"Этикет - это уважение к другим из глубины души", - сказал преподаватель Лю Сян группе жителей города, собравшихся на лекцию в парке в воскресенье.

Около 700 преподавателей из институтов, сектора социального обслуживания и волонтерских групп будут обучать городских жителей знаниям о социальном этикете, ШОС и первой помощи.

На прошлой неделе более 2200 добровольцев начали предоставлять различные услуги в городском метро, включая указание направлений, перевод, приобретение билетов и первую помощь.

"Проведение саммита ШОС открывает перед пров. Шаньдун и г. Циндао новые возможности", - считает секретарь городского комитета КПК Чжан Цзянтин.

Саммит не только придаст импульс таким местным отраслям, как туризм, торговля, конференции и выставки, но и будет способствовать формированию новых источников роста и повышению качества развития города, подчеркнул он.

Китай. ШОС > Внешэкономсвязи, политика > russian.news.cn, 21 мая 2018 > № 2612993


Китай. США. РФ > СМИ, ИТ. Образование, наука > russian.news.cn, 21 мая 2018 > № 2612992

С 23 по 25 мая в городе Харбин, административном центре провинции Хэйлунцзян /Северо-Восточный Китай/, пройдет девятая Китайская научная конференция по спутниковой навигации /CSNC-2018/, в которой примут участие эксперты из Китая, США, России и других стран и районов мира.

Как сообщили в понедельник в Канцелярии по управлению системой спутниковой навигации Китая, конференция CSNC-2018 пройдет под девизом "Местонахождение. Эпоха увеличения" /Location. Time of augmentation/. Участники мероприятия обменяются мнениями по вопросам технологий применения спутниковой навигации, услуг по навигации и позиционированию, сигналов спутниковой навигации и др.

Параллельно с конференцией пройдет 9-я Китайская выставка достижений исследования и применения технологий спутниковой навигации, на которой будут продемонстрированы новейшие фундаментальные продукты в области применения китайской системы спутниковой навигации "Бэйдоу", такие как антенны, чипы, блоки и приемные терминалы.

В настоящее время в мире действуют четыре крупные системы спутниковой навигации -- это американская GPS, российская ГЛОНАСС, европейская "Галилео" и китайская "Бэйдоу".

На данный момент развитие "Бэйдоу" вступило в стадию формирования глобальной сети обслуживания. Планируется, что в ближайшие один-два года "Бэйдоу" приступит к обслуживанию стран, расположенных вдоль "Пояса и пути" /Экономический пояс Шелкового пути и Морской Шелковый путь 21-го века/, а к 2020 году будет обслуживать абонентов по всему миру.

Китайская научная конференция по спутниковой навигации считается одним из трех крупнейших международных событий подобного профиля. Начиная с 2010 года она проводилась восемь раз - в Пекине, Шанхае, Гуанчжоу и других городах Китая.

Китай. США. РФ > СМИ, ИТ. Образование, наука > russian.news.cn, 21 мая 2018 > № 2612992


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter